人民網(wǎng)北京5月1日電 （記者畢磊）近日，中華全國總工會召開大會熱烈慶祝“五一”國際勞動節(jié)，決定授予北京首鋼建設(shè)投資有限公司等397個單位全國五一勞動獎狀，授予王海福等1197名職工全國五一勞動獎?wù)拢谟璞本┲嗅t(yī)藥大學(xué)援鄂醫(yī)療隊等1297個集體全國工人先鋒號。

本年度接受表彰的人選中，既有科研專家，也有一線產(chǎn)業(yè)工人，還有新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的勞動者；他們?yōu)橥七M經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)作出了突出貢獻；他們是新時代奮斗者的代表，他們努力創(chuàng)造無愧于時代的新業(yè)績。近日，人民網(wǎng)記者采訪了四位全國五一勞動獎?wù)芦@得者，聽聽他們的故事。

陳滿庫：從寧夏貧困山區(qū)走出的優(yōu)秀農(nóng)民工

陳滿庫在車間檢查生產(chǎn)零件。受訪者供圖

陳滿庫生于1992年6月，寧夏固原市原州區(qū)開城鎮(zhèn)寇莊村人。現(xiàn)工作于飛毛腿（福建）電子有限公司，任班組長。他和100多名老鄉(xiāng)從寧夏來到離家2000多公里的福建務(wù)工，是“閩寧協(xié)作”政策下，勞務(wù)輸出到發(fā)達省份的優(yōu)秀農(nóng)民工代表。剛上崗的那段時間，他深感技能的欠缺，默默學(xué)習(xí)各個崗位的操作流程和規(guī)范，還經(jīng)常幫助其他同事解決工作中的難題。為了彌補學(xué)歷上的差距，他抓住每一個學(xué)習(xí)提升的機會，積極報名參加崗位技能培訓(xùn)。憑著一股沖勁，陳滿庫從一名普通的作業(yè)員成長為產(chǎn)線機動工，再到一名優(yōu)秀的班組長，曾榮獲全國優(yōu)秀農(nóng)民工稱號。

古鳳綺：當(dāng)好職工“娘家人”

古鳳綺在基層工會主席業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)中發(fā)言。受訪者供圖

古鳳綺是廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田街道總工會職業(yè)化工會工作者、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師，1983年出生的她已經(jīng)從事工會工作11個年頭。作為基層工會干部，她不斷提升維護和服務(wù)職工的能力和水平，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，協(xié)助組建起“全國首家依托平臺企業(yè)吸收司機入會的工會組織”。她在打通服務(wù)職工“最后一公里”上亮實招，先后指導(dǎo)和參與轄區(qū)園區(qū)、社區(qū)工聯(lián)會的民生建會和“職工之家”標準化規(guī)范化打造 ，形成了可復(fù)制、可借鑒的工作機制和運行模式；在工會運行模式和工作機制上找突破，創(chuàng)新企業(yè)民主管理三級機制，打通職工會員--工會小組--企業(yè)工會--企業(yè)的溝通聯(lián)系渠道，變事后維權(quán)為源頭預(yù)防，指導(dǎo)社區(qū)工聯(lián)會、企業(yè)試點推行“班組--企業(yè)--園區(qū)--社區(qū)”多形式多層級勞資溝通協(xié)商模式。

馮斌：扎根一線的模具“技能大師”

馮斌在車間進行模具研磨工作。受訪者供圖

馮斌是一汽解放汽車有限公司卡車廠沖壓車間模具鉗工班長。多年來，他始終工作在薄板沖壓生產(chǎn)的第一線，先后參加了小紅旗轎車、馬自達轎車、J6型解放卡車及J7卡車的生產(chǎn)調(diào)試工作。他帶領(lǐng)班組完成預(yù)檢修模具200余套次，消除模具生產(chǎn)安全隱患130項，實現(xiàn)全年上線模具零事故。他解決了J6型解放卡車生產(chǎn)中的技術(shù)難題15項，完成質(zhì)量攻關(guān)12項。他熱心傳授技能理論知識，逐步完善了“凸凹模光線檢測法”“凸凹模樣板研配法”“凸模交替研磨法”“刃口精密研磨法”等多項實際操作技術(shù)，先后三次獲得“中國機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎”。

宋增光：“使命必達”的外賣騎手

宋增光與同事交流業(yè)務(wù)。受訪者供圖

宋增光是一名80后，入職“餓了么”6年多來，宋增光從一名一線送餐員成長為基層管理人員，他堅持腳踏實地，務(wù)實敬業(yè)。做送餐員時，他積極勤奮，主動利用休息時間研究送餐路線，熟悉操作軟件，不斷提高效率，只用了不到一年時間就成為一名站長。身份的轉(zhuǎn)換沒有改變宋增光的初心，他始終以身作則，以誠待人。新冠肺炎疫情期間，他發(fā)揮先鋒模范作用，自己出資購買了5000只口罩及部分消毒物資，發(fā)放給送餐員，同時加強消毒檢疫和自身防護，規(guī)范商情防控制度。此外，在疫情初期人手緊張的情況下，他請纓重回一線，承擔(dān)一些隔離點、醫(yī)院的配送任務(wù)。