工業(yè)革命以來(lái)，全球產(chǎn)業(yè)分工大致經(jīng)歷了3個(gè)階段，分別是產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易、全球價(jià)值鏈。

到了全球價(jià)值鏈這一步，分工被多維度細(xì)化，也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。最直接的風(fēng)險(xiǎn)源在于多次跨境生產(chǎn)交易之下，很多商品的商標(biāo)權(quán)變得模糊，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題一觸即發(fā)。

全國(guó)政協(xié)委員、愛(ài)國(guó)僑領(lǐng)、華彬集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)彬?qū)Υ松钣畜w會(huì)?！拔覀儜?yīng)該盡快建立起一套能讓別人聽(tīng)懂、消弭分歧的區(qū)域間商事調(diào)解制度。”在海外和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)各自打拼了20年的嚴(yán)彬，既受惠于國(guó)家改革開(kāi)放帶來(lái)的巨大變化，也在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)交了不少學(xué)費(fèi)。

在國(guó)外同行眼中，中國(guó)企業(yè)家是比蒲草還有韌性的一群人。但在嚴(yán)彬看來(lái)，比起生意場(chǎng)上吃的苦，最難熬的是處理與國(guó)外同行之間的“摩擦”：“現(xiàn)在全世界都盯著中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度早已升級(jí)，中國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已經(jīng)到了最迫切的時(shí)刻。我們需要建立一套符合我國(guó)國(guó)情的國(guó)內(nèi)商事調(diào)解法律制度，與相關(guān)國(guó)際規(guī)則對(duì)接。”嚴(yán)彬此言，意在雖然跑外貿(mào)的企業(yè)都是舊的“規(guī)則通”，但新發(fā)展格局下，應(yīng)該對(duì)外循環(huán)中已經(jīng)遇到或?qū)⒁龅降男聠?wèn)題，有個(gè)清晰的解決思路。

“和氣生財(cái)是生意人最看重的，但如果遇到不公平對(duì)待，我們也必須拿起法律武器?！痹趪?yán)彬看來(lái)，中資企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的根基不牢，涉外法律人才缺口較大，與中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的地位是不匹配的，這也使我們?cè)趪?guó)際商貿(mào)爭(zhēng)端的訴訟中常處于下風(fēng)。隨著中國(guó)日益成為維護(hù)國(guó)際和平與發(fā)展及國(guó)際穩(wěn)定的舉足輕重的力量，我國(guó)應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，制定切實(shí)可行的政策措施來(lái)加強(qiáng)涉外法律服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。