AED是一種通過(guò)電擊讓心臟驟停的人恢復(fù)竇性心律的儀器，被稱(chēng)為搶救心源性猝死患者的“救命神器”。盡管售價(jià)過(guò)萬(wàn)，但使用方法簡(jiǎn)單，普通人只要稍加培訓(xùn)按照語(yǔ)音提示就能熟練操作，因此又被稱(chēng)為“傻瓜機(jī)”。當(dāng)遇到心跳驟停患者，只要在“黃金4分鐘”內(nèi)使用AED實(shí)施除顫，救活率高達(dá)94%。

可這樣一款在危急關(guān)頭可以發(fā)揮大作用的“救命神器”卻面臨著諸多尷尬。即便是一線(xiàn)城市，除顫器的配置率遠(yuǎn)未達(dá)到普及水平，想用的時(shí)候找不到；由于普通人員對(duì)AED不了解、不會(huì)用、不敢碰等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，即便少數(shù)公共場(chǎng)所配備了除顫器，其使用率也非常低。如何讓市民“找得到”“敢于用”“用得通”，如何讓“救命神器”真的“救命”？委員們提出了許多意見(jiàn)建議。

青島市政協(xié)委員王曉青從完善急救體系角度進(jìn)行發(fā)言，她建議采取使用政府劃撥專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、鼓勵(lì)單位購(gòu)買(mǎi)、愛(ài)心企業(yè)捐贈(zèng)、社會(huì)慈善資金支持的方式解決設(shè)備投放資金問(wèn)題；設(shè)備安裝后，建議劃入所屬單位固定資產(chǎn)，參照消防器材的管理辦法，誰(shuí)使用誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)。通過(guò)將急救培訓(xùn)率和AED配置率納入政績(jī)考核體系的方式，加大AED的配置，讓“黃金4分鐘社會(huì)急救圈”得以形成。

配置僅是第一步，更重要的是普及和使用。在調(diào)研前，青島市政協(xié)委員張輝崙對(duì)身邊的朋友及家人做了一次調(diào)研，遺憾的是，很少有人知道哪里能找到AED，地圖搜索之后顯示的AED也是少之又少。張輝崙建議，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建起AED地圖，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)并在指定位置安裝，讓廣大市民能夠在第一時(shí)間找到AED。

對(duì)于搭建信息平臺(tái)的建議，市政協(xié)委員曲月鋒表示贊同：“AED聯(lián)網(wǎng)還能實(shí)現(xiàn)后期以人工智能手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工作人員巡檢和管理，后臺(tái)遠(yuǎn)程監(jiān)管能大大降低設(shè)備維護(hù)和管理的成本。”

“除了大家最能想到的資金問(wèn)題，還有一個(gè)問(wèn)題就是很多單位不敢接、很多人不敢用。”青島市政協(xié)委員張丕興認(rèn)為AED的安裝和使用是個(gè)社會(huì)大課題，考驗(yàn)著社會(huì)健康治理能力，需要政府部門(mén)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、公眾以及社會(huì)組織共同關(guān)注。如何讓單位“敢于裝”讓市民“敢于用”？張丕興建議，要加強(qiáng)急救培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)宣傳，將急救技能從理論變成本能；還需要政府加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓大家從心理上接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，同時(shí)出臺(tái)相關(guān)規(guī)定辦法，不讓好人吃虧。

經(jīng)歷新冠肺炎疫情后，健全應(yīng)急防范體系的重要性顯得尤為重要。青島市政協(xié)副主席卞建平指出，要深刻認(rèn)識(shí)配備AED的重要性，各承辦部門(mén)之間要相互配合，為如何配、如何用、如何管好AED設(shè)備齊心努力，制定出臺(tái)城市AED配備管理辦法，明確責(zé)任，正確處理好政府部門(mén)、企事業(yè)單位和屬地之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，有步驟、分類(lèi)別地做好設(shè)備配備，并做好后期使用培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)工作，確保出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)設(shè)備找得到、用得上、用得好，切實(shí)保障廣大人民群眾的生命健康。