“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是黨中央基于當(dāng)下國際發(fā)展形勢和變局，面對我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合自身優(yōu)勢，作出的重要戰(zhàn)略部署?！比珖f(xié)委員、月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏在接受本報記者采訪時表示，中國擁有14億人口、4億中等收入群體的超大市場，潛在的經(jīng)濟(jì)活力和發(fā)展余地、空間還非常大。所以，我們面對逆全球化，更要以國內(nèi)大循環(huán)帶動國際循環(huán)，國際循環(huán)促進(jìn)國內(nèi)大循環(huán)，使兩個循環(huán)暢通互動、相得益彰，不斷培育我國參與國際合作和競爭的新優(yōu)勢。

如何集中力量做好自己的事情？丁佐宏表示，要做好兩點(diǎn)工作，一是就業(yè)，二是創(chuàng)新?！傲！薄傲€(wěn)”政策，核心在就業(yè)。企業(yè)是提供崗位的主陣地，穩(wěn)就業(yè)才能穩(wěn)發(fā)展。而創(chuàng)新則是要通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高國內(nèi)經(jīng)濟(jì)供給質(zhì)量，著力打通生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)各個環(huán)節(jié)?！爱?dāng)前，中小微企業(yè)已經(jīng)占了全國企業(yè)總數(shù)的絕大多數(shù)，是競爭性產(chǎn)品的主要供給者，具有機(jī)制靈活、市場應(yīng)變力強(qiáng)等特點(diǎn)，讓企業(yè)的創(chuàng)造活力充分迸發(fā)是打通國內(nèi)大循環(huán)中生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要著力點(diǎn)。”丁佐宏補(bǔ)充道。

如何服務(wù)好市場主體，盡快形成新發(fā)展格局？丁佐宏以月星為例，一方面，我們實(shí)施“一保兩免三減半”系列惠商政策，推出“環(huán)球精英競聘計劃”提供500多個崗位，策劃“火雷節(jié)”“口紅節(jié)”“花朝節(jié)”等系列創(chuàng)意活動，啟動“百千萬億行動計劃”等打出促進(jìn)消費(fèi)的系列“組合拳”，助推行業(yè)防疫復(fù)工。另一方面，圍繞經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的大方針，加大環(huán)球港和月星家居在全國的拓展布局，跨過山海關(guān)、拓展古絲路、深拓粵港澳大灣區(qū)，布局環(huán)球港和月星家居項目，發(fā)揮月星集團(tuán)在長三角的品牌和資源優(yōu)勢，為推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供動力。

“雙循環(huán)”將如何運(yùn)行？動能在哪里？丁佐宏表示，以國內(nèi)大循環(huán)為主體，換言之就是要充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力。在上半年我國本土疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果、經(jīng)濟(jì)率先復(fù)蘇的基礎(chǔ)上，要趁勢而上更好發(fā)揮國內(nèi)產(chǎn)業(yè)門類齊全、市場潛力廣闊的優(yōu)勢，穩(wěn)住企業(yè)和就業(yè)基本盤，降低外部沖擊帶來的壓力。在公共服務(wù)，包括醫(yī)療、教育、健康、養(yǎng)老進(jìn)行布局，同時還應(yīng)做好新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)。同時還要加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打通供需梗阻，在提高供給質(zhì)量上下功夫，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動力。