人民政協(xié)網(wǎng)北京8月10日電（記者 崔呂萍） 每個人的30歲都是“痛苦”的，這種成長的煩惱被編劇帶入電視劇，我們發(fā)現(xiàn)：劉慧芳與王滬生渴望人格獨立；北京人王起明與阿春在唐人街爭取著“老外”認(rèn)可的目光；而在眼下熱播的《三十而已》中，許幻山和顧佳把青春留給了煙花廠和茶園。在一次次危機中，他們在不斷處理復(fù)雜問題的過程中，應(yīng)付著30歲這一特殊生命節(jié)點暗含的挑戰(zhàn)。

古人說三十而立，謂事業(yè)有成；今人說三十而已，恰歲月崢嶸。由熱播電視劇中的創(chuàng)業(yè)者，我們找到了實際生活中的多位創(chuàng)業(yè)“弄潮兒”，他們希望自己的創(chuàng)業(yè)故事與啟示，能夠為即將創(chuàng)業(yè)的人們提供“養(yǎng)分”。

No.1

我用公司最后幾萬元錢，換來了整個成長季

人物名片：安庭，全國政協(xié)委員、民建北京市委副主委、北京希肯國際文化藝術(shù)（集團）公司董事長，1968年出生，創(chuàng)業(yè)那年29歲。

1997年創(chuàng)業(yè)那年，安庭29歲。初創(chuàng)型企業(yè)和這個年齡大多數(shù)的年輕人一樣，敏感、略顯脆弱。“1998年底，當(dāng)時我做文化公司，市場不是很好，維持公司運營的難度很大，賬上資金就剩下五六萬元了。我很著急，于是決定做個年會，把所有客戶都請過來，借此展示一下公司團隊，也展示一下我自己。年會是在一個四星級酒店多功能廳里舉行的，有自助餐、抽獎、演出等環(huán)節(jié)。為了把年會做好，我和團隊一起做了很多展板，把自己做過的活動圖片都擺了出來。做完年會，算了算公司的賬，剩不到一萬元錢了。”當(dāng)時公司很多人都不同意做這個事情，安庭卻認(rèn)為，這是背水一戰(zhàn)的機會，因此堅持要做。結(jié)果現(xiàn)場氣氛非常好，來了很多人，大家都認(rèn)為這個活動做得很好，很有意義。

通過這個年會，安庭認(rèn)識了很多客戶，也接到了很多業(yè)務(wù)。這之后，公司業(yè)務(wù)越做越大，客戶越做越多，企業(yè)就這樣逐漸發(fā)展起來。“當(dāng)時在同行企業(yè)中做這樣年會的，我們是第一家。這件事如果當(dāng)時我不堅持，一定做不成，公司很有可能就會一蹶不振。”安庭這樣說。

寄語：

很多時候，做事是不能猶豫的，當(dāng)你猶豫的時候，時機已經(jīng)過了。

No.2

企業(yè)是我的也是團隊的，我們有同一個夢

人物名片：葉青，全國政協(xié)常委，全國工商聯(lián)副主席，北京葉氏企業(yè)集團有限公司創(chuàng)始人、董事長，1966年生人，創(chuàng)業(yè)那年24歲。

“最近播出的電視劇《三十而已》在年輕人中引發(fā)熱議，讓我不由地回想起了我的創(chuàng)業(yè)歷程。與電視劇中展現(xiàn)的一樣，有過轉(zhuǎn)型期的迷茫和抉擇。面對創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型，我和我的團隊堅定發(fā)展信心，堅守同一個夢想，筑就同一份基業(yè)，共同走出了我們企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展之路。”從1990年開始創(chuàng)業(yè)，葉青最為推崇的就是領(lǐng)導(dǎo)者和員工緊緊團結(jié)一心，腳踏實地。靠著這一理念，葉青的企業(yè)不僅實現(xiàn)了初期原始積累的目標(biāo)，更順利度過了一個個重要的轉(zhuǎn)型時期。“新時代，有機遇更有挑戰(zhàn)，我們要更加聽黨話、跟黨走，團結(jié)一心，堅持依法規(guī)范經(jīng)營，堅持誠信守法為本，貫徹新發(fā)展理念，以不斷為社會做出貢獻，來贏得尊重與支持，獲得更好的發(fā)展環(huán)境。”葉青這樣說。

寄語：

不管是創(chuàng)業(yè)、守業(yè)還是擇業(yè)，都要避免好高騖遠(yuǎn)、舍近求遠(yuǎn)，更要學(xué)會控制欲望，避免盲目擴大。

No.3

我不認(rèn)識IDG只能去硬磕，后來我們成了合作伙伴

人物名片：唐寧，宜信公司創(chuàng)始人，1973年生人，創(chuàng)業(yè)那年30歲。

“創(chuàng)業(yè)之初想做的事兒，用今天的話說是‘天使投資’，提供資金給早期科技創(chuàng)新類企業(yè)。如果他們10年后成了‘獨角獸’企業(yè)，我也能獲得百倍甚至千倍的增值。”唐寧這樣說。

天使投資人干的活兒其實很苦，光給錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要投入時間、資源，幫助還在“襁褓”中的企業(yè)招募人才、梳理商業(yè)模式、介紹合作伙伴、對接下一輪投資，和自己創(chuàng)業(yè)不差什么。

“不過這也鍛煉了我，后來我自己創(chuàng)業(yè)時躲過了許多坑。那時機構(gòu)投資人很少，投A輪的就更少了，IDG是最為活躍的。我不認(rèn)識他們，也不知道誰認(rèn)識他們，只能去‘硬磕’。我給他們寫郵件自薦，一封接一封地寫，最后我見到了IDG合伙人李建光，我們一見如故，一下子就合作了兩個項目，后來這兩家被投資的企業(yè)都很成功，一家上市了，一家被上市公司收購了，IDG都賺了錢，從那時開始，我們的合作一發(fā)不可收。”唐寧這樣說。

寄語：

高質(zhì)量發(fā)展、科技創(chuàng)新的春天到了，創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時。

No.4

被風(fēng)投拒絕167次之后，我遇到了“真命天子”

人物名片：許澤瑋，北京市人大代表，91科技集團董事長，1983年生人，創(chuàng)業(yè)那年28歲。

許澤瑋創(chuàng)業(yè)的2011年，中國的投資機構(gòu)正如雨后春筍般崛起，而且國家對于創(chuàng)業(yè)也是非常支持，各種政策不斷出臺，整體來說，創(chuàng)業(yè)還比較順利。

如果說創(chuàng)業(yè)過程中遇到的難事，許澤瑋說，應(yīng)該是公司的第二輪融資。

“第一輪投資后一年半中，我是在被拒絕了167次之后，才拿到的第二輪投資。這一年半中，我見了169家投資機構(gòu)，只有兩家愿意投我第二輪，換句話說，我平均每隔兩三天就被拒絕一次。第二輪融資跟天使輪不一樣，天使投資給我錢我就干，不給我錢我就不干。但第二輪時，我的模式、團隊都有了，你要向別人證明你能干，并且能干成什么樣。有時候我要當(dāng)天往返于北京上海，一天見十幾個不同的人。”當(dāng)時，許澤瑋不僅要跑融資，還要招人、做業(yè)務(wù)、開發(fā)產(chǎn)品，開拓市場，相當(dāng)于一人身兼數(shù)職。但正是經(jīng)歷過那樣的階段，對他的決心、毅力、信念，以及商業(yè)模式都是一種考驗和重新審視，也才讓他更有信心和底氣應(yīng)對之后的挑戰(zhàn)。

寄語：

創(chuàng)業(yè)者不要花自己的錢，一定要拿到風(fēng)投的錢。當(dāng)你花自己錢的時候，你一定考慮的是越便宜越好。如果是投資人的錢，一定是效能越大越好，因為激烈的環(huán)境中，比的是效能，也就是說你的效率越高越好。

No.5

盲目擴張后的那幾個月，我過得如同幾年般漫長（小標(biāo)題）

人物名片：李佳耘，SENSEGEM（圣斯杰）高端手工西服定制品牌創(chuàng)始人，1986年生人，創(chuàng)業(yè)那年27歲。

“最開始創(chuàng)業(yè)時我的定位是做高端定制女裝，做得很不錯。但不滿足現(xiàn)狀的我，在某一個時刻決定擴張。當(dāng)時，我以每月13萬元的租金，租下了北京超5A級寫字樓華貿(mào)中心的一間豪華辦公室。我設(shè)想得特別美好，可結(jié)果卻不盡人意：一是寫字樓里既沒有自然客流，又沒有開發(fā)市場的團隊；二是原有客戶群里消費習(xí)慣和消費半徑是接送孩子上學(xué)的閑暇時間。現(xiàn)在讓他們單獨跑到另一個地方去購物閑聊，時間上并不允許。”一步走錯，李佳耘換來了連續(xù)幾個月的虧損，最難的時候，她想要退租，又因為簽合同時沒有仔細(xì)看合約條款，如果退租她將面臨60多萬元違約賠償金。

進退兩難之際，李佳耘橫下一條心，加速轉(zhuǎn)型——“當(dāng)時我們的辦公地點是商務(wù)寫字樓，出入的商務(wù)男士居多，而且都西裝革履，我就決定從女裝成衣轉(zhuǎn)型做男裝定制。我用一個月的時間，跑遍了全國知名的定制店和制作工廠，那時候吃、睡都在路上。”轉(zhuǎn)型后的第2個月，企業(yè)成本利潤基本打了平手。現(xiàn)在國內(nèi)西服定制行業(yè)，圣斯杰已小有名氣。但那幾個月對于李佳耘來說，卻如同幾年般漫長。

寄語：雖然說能力是逼出來的，但創(chuàng)業(yè)者最好不要做超出能力邊界的事情。  

No.6  

艱難時刻“勒緊褲腰帶”，也要保證公司運轉(zhuǎn)

人物名片：呂進毅，鄭州圣蘭軟件科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行董事，1981年生人，創(chuàng)業(yè)那年25歲。

呂進毅堅信，不管是哪個“段位”的創(chuàng)業(yè)者，都會遇到困惑，因此，要創(chuàng)業(yè)，就要做好完全的準(zhǔn)備。  

“2006年，我們幾個年輕人一拍即合，決定創(chuàng)業(yè)，我們希望能夠為傳統(tǒng)的混凝土行業(yè)做信息化改造，但當(dāng)時一沒資金、二沒資源、三沒具體的發(fā)力方向。第二年，由于沒有看到明確的方向和確定性，團隊的兩位創(chuàng)始人萌生退意。當(dāng)備用資金捉襟見肘的時候，我們創(chuàng)始人選擇自己不發(fā)工資，節(jié)省開支，來保證公司的運轉(zhuǎn)。同時堅持探索方向，一步步前進。直到有一天，我們第一單銷售收入了2000元。兩年后，對單一客戶的銷售額平均額度提高到了20000元。”一路走來，現(xiàn)在呂進毅的企業(yè)單一客戶銷售額已經(jīng)達(dá)到了200萬元，不僅在混凝土企業(yè)ERP系統(tǒng)領(lǐng)域做到了國內(nèi)前三，更迎來了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代機遇。

寄語：

創(chuàng)業(yè)不易，只有堅持走，才能縮短夢想與現(xiàn)實間的距離。

No.7

為了攢足工作室房租，我在南鑼鼓巷練起了地攤兒

人物名片：李秋雪，北京市朝陽區(qū)政協(xié)委員，朝陽區(qū)青年惠夢藝術(shù)地區(qū)促進中心負(fù)責(zé)人，1988年生人，創(chuàng)業(yè)那年26歲。

“30歲時，我對于幸福或者成功的定義可能有了新的看法，沒有了20多歲時的迷茫，也沒有40歲的淡然，但我覺得30歲應(yīng)該是女孩子最精彩的時段。”在接受人民政協(xié)報記者采訪時，李秋雪這樣說。

李秋雪是設(shè)計專業(yè)畢業(yè)的，學(xué)設(shè)計的人普遍比較有情懷，但這情懷很難變現(xiàn)。“缺錢，又不好意思和家人開口，我想到的辦法就是把自己設(shè)計的服裝作品拿到南鑼鼓巷去擺地攤兒，一件衣服賣個幾十元到幾百元不等，我賣掉了兩個季度里設(shè)計的作品，才湊夠了工作室的房租，在那里，我創(chuàng)立了自己的服裝品牌——‘秋十三’。”而李秋雪的系統(tǒng)化創(chuàng)業(yè)，是從一本書開始的，書的名字叫《為社會而設(shè)計》。“如果說做服裝是我的情懷，那么做城市設(shè)計就是我的終極夢想。”2018年，李秋雪創(chuàng)辦了朝陽區(qū)青年惠夢藝術(shù)地區(qū)促進中心，這是朝陽區(qū)唯一一家專門做環(huán)境設(shè)計社會組織，中心里有員工10余人，這個小團隊從2018年成立至今，已經(jīng)做了上百個城市微更新、微改造項目。

寄語：

堅持和專注是創(chuàng)業(yè)成功的入場券。

No.8

創(chuàng)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，我之前所有的積累都算數(shù)

人物名片：葉大清，融360|簡普科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO，1973年生人，創(chuàng)業(yè)那年38歲。

“從我的經(jīng)驗來看，想創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都不會晚。哈佛大學(xué)有項調(diào)查顯示，人生每隔七年就有一次黃金創(chuàng)業(yè)機會：25歲、32歲、39歲、45歲左右都是很好的時機。埃隆·馬斯克24歲創(chuàng)辦了第一家企業(yè)，杰夫·貝索斯在31歲創(chuàng)辦亞馬遜，馬云38歲創(chuàng)立阿里巴巴，任正非在45歲創(chuàng)立華為，我本人也是在38歲創(chuàng)辦了金融產(chǎn)品智能搜索平臺融360|簡普科技。”創(chuàng)業(yè)之前，葉大清已經(jīng)在Paypal、Capital One、美國運通等知名金融科技公司工作了十多年，人生閱歷、家庭關(guān)系、社會資源的積累都達(dá)到了較比理想的程度。回憶這段創(chuàng)業(yè)路，葉大清認(rèn)為，當(dāng)機會出現(xiàn)時，此前要素的積累為他集結(jié)創(chuàng)業(yè)所需的人、錢和商業(yè)模式提供了很大的幫助。

寄語：  

創(chuàng)業(yè)是個需要時間積累和檢驗的工程，“慢工出細(xì)活”，心急不得。

No.9

客找不到貨、貨找不到客，我?guī)退麄儭盃渴帧?/strong>

人物名片：姚軍紅，大搜車創(chuàng)始人兼CEO，1973年生人，創(chuàng)業(yè)那年39歲。

“2012年底，我從原單位辭職創(chuàng)業(yè)，做二手車零售，沒用多長時間，我的門店交易量就做到了行業(yè)第二，但很快就遇到了創(chuàng)業(yè)天花板：雖然我積累有行業(yè)經(jīng)驗，但二手車C2C（客戶對客戶）交易的大環(huán)境并不成熟。不僅如此，我還發(fā)現(xiàn)很多二手車商的收車價隨意性很大，而且存在客找不到貨、貨找不到客的行業(yè)性問題。”發(fā)現(xiàn)問題后，結(jié)合自己積累的經(jīng)驗，姚軍紅帶領(lǐng)公司迅速轉(zhuǎn)型，為車商提供系統(tǒng)軟件服務(wù)，從收車、整備到銷售，到人員管理及財務(wù)，均通過軟件來完成，車商對于這樣的“改造”很滿意，因為運營效率提升數(shù)倍。

現(xiàn)在，全國90%的中大型二手車商、全國1/3的4S店都是姚軍紅的客戶，寶馬、沃爾沃、英菲尼迪、上汽通用五菱等10多家汽車廠商，也都在使用大搜車提供的數(shù)字化解決方案。

寄語：

當(dāng)你認(rèn)真分析了社會需求和個人能力后，你能做出最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)選擇。

No.10

家政企業(yè)疫后復(fù)功率95%，沖擊讓我們成長

人物名片：張穆森，北京愛儂養(yǎng)老科技發(fā)展股份有限公司執(zhí)行總經(jīng)理，1985年生人，創(chuàng)業(yè)那年30歲。

“創(chuàng)業(yè)5年以來，2020年是我感覺最為艱難的一年。家政服務(wù)行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，老人照護、育兒等服務(wù)項目主要是人對人、一對一的服務(wù)形式，疫情對企業(yè)的業(yè)務(wù)造成了較大的沖擊。”在接受人民政協(xié)報記者采訪時，張穆森坦然以告。但他并不否認(rèn)，危機是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力推手。

“疫情防控期間，我們借助科技信息手段推出六大措施服務(wù)升級，組織2000多名服務(wù)人員堅守在養(yǎng)老院、社區(qū)驛站、殘疾人溫馨家園、困難客戶家中，所有企業(yè)高管，還親自慰問一線員工，為大家免費發(fā)放口罩、消毒液等防疫物資。截至7月底，隨著疫情逐步得到有效控制，企業(yè)的復(fù)工率已經(jīng)達(dá)到95%以上，業(yè)務(wù)也已經(jīng)基本恢復(fù)至去年的同期水平。”張穆森介紹說，從7月份起，企業(yè)也恢復(fù)了新員工招聘，除了原有的就業(yè)崗位，還增加了數(shù)十個長期就業(yè)和靈活就業(yè)崗位，包括專業(yè)養(yǎng)老護理員、家庭病床照護員、入戶評估員、送餐員等，進一步做好穩(wěn)就業(yè)、保就業(yè)的工作，切實履行了企業(yè)社會責(zé)任。

寄語：

習(xí)近平總書記指出，大疫當(dāng)前，百業(yè)艱難，但危中有機，唯創(chuàng)新者勝。我也借用這句話，與大家共勉。