羞国产在线拍揄自揄自揄视频,直接看不卡无码免费视频,免费午夜无码片在线观看影,超碰av免费网络

發(fā)揮粵港澳大灣區(qū)優(yōu)勢,服務(wù)“一帶一路”

2020年06月03日 19:38| 來源:人民政協(xié)網(wǎng) 分享到:

發(fā)揮粵港澳大灣區(qū)優(yōu)勢,服務(wù)“一帶一路”


“一帶一路”倡議為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)“走出去”展開國際產(chǎn)能合作提供了絕佳的契機(jī)。

中國企業(yè)“走出去”的五大軟肋

企業(yè)作為“一帶一路”建設(shè)的中堅(jiān)力量與排頭兵,在走向海外的過程中,也面臨著一些挑戰(zhàn):

1. 缺乏有力的金融支持

中國“走出去”企業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分布日趨多樣化、投資總額增長迅速的趨勢,然而金融支持滯后于“走出去”產(chǎn)業(yè)的需要。目前中國五大銀行海外業(yè)務(wù)凈收入占比遠(yuǎn)低于國際大型銀行,而產(chǎn)品也較為單一。由于無法從國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)獲得必要支持,曾有業(yè)務(wù)遍及全球的電信行業(yè)公司,海外業(yè)務(wù)近九成融資依賴境外金融機(jī)構(gòu)。

目前,中國“一帶一路”主要投向發(fā)展中國家。而在新興市場發(fā)展業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè),因美元走強(qiáng)、新興市場貨幣貶值,存在資產(chǎn)負(fù)債錯(cuò)配的情況,需要提升企業(yè)對沖和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識和工具。曾有大型裝備制造企業(yè)在越南承包工程,遇上匯率波動(dòng),當(dāng)天早上簽約、晚上便錄得2000萬美元的賬面損失。

2. 缺乏國際化經(jīng)驗(yàn)

我國企業(yè)海外并購經(jīng)歷了爆發(fā)式增長,然而由于整合過程面臨文化差異等諸多挑戰(zhàn),再加上欠缺全球運(yùn)營的能力和體系,許多企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)。

在參與企業(yè)跨境并購的過程中發(fā)現(xiàn),國內(nèi)企業(yè)往往在交易結(jié)構(gòu)制定、價(jià)格調(diào)整、合約條款談判等方面較為死板,也不善于與外國政府、媒體和公眾打交道,多次在跨境收購中惜敗于國外企業(yè)。其中,德國精密度核心汽車部件公司競標(biāo)出售,中國企業(yè)進(jìn)入最后一輪投標(biāo)階段,然而最終北美企業(yè)以調(diào)整競價(jià)和談判速度取得目標(biāo)公司控制權(quán)。

3. 本土化經(jīng)營不到位

超過七成擁有海外業(yè)務(wù)的受訪中國企業(yè),海外機(jī)構(gòu)員工主要從中國外派。復(fù)合型國際化人才固然重要,要成功實(shí)現(xiàn)本地化運(yùn)營,本地化人才的培養(yǎng)同樣決定成敗。有中國援建非洲的鐵路,因?yàn)榻ㄇ叭狈ι虡I(yè)可行性分析,建后當(dāng)?shù)厝狈?jīng)營管理、維修保養(yǎng)人才等而停運(yùn)。

4. 與環(huán)境可持續(xù)性目標(biāo)存在沖突

氣候變化、生物多樣性等可持續(xù)性目標(biāo),是經(jīng)常被忽視的風(fēng)險(xiǎn)因素,對全球經(jīng)濟(jì)影響越來越重要。環(huán)境這個(gè)敏感的因素,時(shí)常是民眾和輿論關(guān)注的重點(diǎn),也一定程度上決定著他們對“一帶一路”的信任?!耙粠б宦贰背h以“綠色、健康、智力、和平的絲綢之路”為宗旨,致力于推動(dòng)國際經(jīng)濟(jì)合作與人文交流,開展更大范圍、更高水平、更深層次的區(qū)域合作,共同落實(shí)生態(tài)文明建設(shè)、《巴黎協(xié)定》和2030年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。這不僅是目標(biāo),更需要落實(shí)在行動(dòng)上。

5. 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱

眾多中國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)專利管理能力薄弱,“走出去”后易面臨知識產(chǎn)權(quán)糾紛,侵犯知識產(chǎn)權(quán)或被侵犯知識產(chǎn)權(quán),自主研發(fā)在某種程度上受到質(zhì)疑,這成為中方企業(yè)在國際市場被打壓的重要原因。

以高鐵產(chǎn)業(yè)為例,許多擁有技術(shù)的國外企業(yè)會(huì)搶先申請專利,在國際項(xiàng)目競標(biāo)中,知識產(chǎn)權(quán)和專利數(shù)量往往會(huì)起著舉足輕重的作用。同樣,通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)也不斷成為專利訴訟集中瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。

粵港澳大灣區(qū)助力“一帶一路”建設(shè)

在大力建設(shè)“一帶一路”的時(shí)代背景下,粵港澳大灣區(qū)建設(shè)也正匯入藍(lán)圖。可充分發(fā)揮粵港澳大灣區(qū)的獨(dú)特優(yōu)勢,服務(wù)“一帶一路”建設(shè):

加強(qiáng)金融支持?;浉郯拇鬄硡^(qū)以不足全國5%的人口創(chuàng)造了全國12%的經(jīng)濟(jì)總量。香港和深圳的金融及經(jīng)濟(jì)規(guī)模,遠(yuǎn)超倫敦、力追紐約。內(nèi)地與香港可共同打造一個(gè)市場交易量足夠大、產(chǎn)品種類豐富、體制機(jī)制健全、監(jiān)管規(guī)范高效、具有國際影響力和競爭力的全球性金融中心。

同時(shí),要對中資金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理、加快改革、提升國際化水平,與香港進(jìn)行全方位合作,共同打造針對我國企業(yè)海外發(fā)展需要的金融產(chǎn)品,加大開展境外貸款、出口信貸、離岸金融、資本運(yùn)作、融資租賃、風(fēng)險(xiǎn)管理、全球現(xiàn)金管理、保函等完善綜合配套。

市場化、專業(yè)化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。并購戰(zhàn)略制定、并購標(biāo)的搜尋及篩選、盡職調(diào)查、估值和交易談判,以及整合過程中的法律與財(cái)務(wù)咨詢、人力資源和整合方案制定、文化融合,這些方面中國企業(yè)最需要第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助。粵港澳大灣區(qū)具有絕對優(yōu)勢,作為對外開放的前沿,擁有僑鄉(xiāng)、英語、葡語三大文化紐帶,這里是連接“一帶一路”的橋梁。

粵港澳大灣區(qū)培養(yǎng)及吸引了大量既了解內(nèi)地市場與需求、又具有國際經(jīng)驗(yàn),熟悉國外的法律制度、營商環(huán)境與規(guī)則、社會(huì)文化的專業(yè)人才??梢猿闪⒒浉郯拇鬄硡^(qū)統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái),合并區(qū)內(nèi)的不同優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì),提供所需專業(yè)意見,提升國內(nèi)企業(yè)市場化、專業(yè)化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。

完善知識產(chǎn)權(quán)專利制度,建設(shè)全球知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易中心??稍诙噙吅碗p邊協(xié)定中進(jìn)一步重視知識產(chǎn)權(quán)的制度設(shè)計(jì),推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)國際合作機(jī)制建設(shè),注重技術(shù)輸出知識產(chǎn)權(quán)合同審查,合理評估輸出的知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值,約定雙方知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)責(zé)任和賠償?shù)闹贫群蛯Σ撸怀闪ⅰ白叱鋈ァ碑a(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)特屬服務(wù)機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)境外知識產(chǎn)權(quán)專利申請、登記和日常管理工作及知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理工作,建立預(yù)警機(jī)制,強(qiáng)化核心技術(shù)專利國外布局規(guī)劃,加強(qiáng)核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)在海外的保護(hù)措施。

香港具備條件成為全球知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易中心。香港亦為知識產(chǎn)權(quán)提供健全的保護(hù)制度,香港在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面在140個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中排名第九。香港亦精于仲裁服務(wù),處理仲裁個(gè)案的數(shù)量目前全球排行第四。憑著完善的法制、龐大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢,香港一直以來擔(dān)當(dāng)連接中國內(nèi)地與國際市場的橋梁角色,是理想的知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易樞紐。

讓綠色成為“一帶一路”的底色

“走出去”也要“融進(jìn)去”?!耙粠б宦贰焙w的國家眾多,它們分別處于不同的發(fā)展階段,種族、宗教、文化背景也各不相同。因此,在推廣“一帶一路”時(shí)不能一概而論,而是對于當(dāng)?shù)孛癖姷男枨笈c疑慮,進(jìn)行有針對性的引導(dǎo)與宣傳,幫助其理解“一帶一路”宗旨是分享優(yōu)勢產(chǎn)能,是基于共同的經(jīng)濟(jì)利益合作共贏,力求建立彼此之間的信任。企業(yè)也要特別尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗與文化,歷史與宗教。

此外,中國在產(chǎn)能輸出的同時(shí),亦要注重軟實(shí)力的輸出,推廣中國的歷史、語言、文化、價(jià)值觀,加強(qiáng)學(xué)術(shù)及人才的交流。走出去的企業(yè),可以聯(lián)合高校,開展專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,邀請?jiān)趪夤蛡虻漠?dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)到大灣區(qū)實(shí)習(xí),掌握必須的技術(shù)與管理能力,并加深熟悉中國企業(yè)文化。

發(fā)展綠色項(xiàng)目,增加綠色金融支持,讓綠色成為“一帶一路”的底色。生態(tài)興則文明興,黨的十九大報(bào)告89次提及環(huán)境和資源。各國政府也許下承諾,合力應(yīng)對氣候變化。國際獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)預(yù)測,由目前到2040年全球可再生能源投資達(dá)7.8萬億美元,投資大多數(shù)集中在亞洲新興市場。聯(lián)合國的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)也傳遞信息,需把公私營部門的資金導(dǎo)向綠色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

金融機(jī)構(gòu)在資源分配上,要對綠色、低碳、環(huán)保產(chǎn)業(yè)有所傾向,同時(shí)回避對環(huán)境造成嚴(yán)重污染、不符合國家綠色發(fā)展的項(xiàng)目。除了考察資產(chǎn)負(fù)債表、經(jīng)濟(jì)效益外,也要看企業(yè)是否環(huán)境友好、資源節(jié)約,是否履行社會(huì)責(zé)任。同時(shí)綠色產(chǎn)品需要多樣化,如綠色信貸、綠色債券、綠色資產(chǎn)證券化、綠色發(fā)展基金、PPP項(xiàng)目、綠色租賃、綠色信托、綠色理財(cái)、碳金融等。

我們安德資本牽頭與馬來西亞政府基金等共同組建“亞洲綠色科技基金”,遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰H標(biāo)準(zhǔn),投資環(huán)保能源和科技項(xiàng)目,支持亞洲地區(qū)發(fā)展環(huán)保、清潔能源、綠色科技,結(jié)合香港國際金融中心,內(nèi)地的技術(shù)、工程、裝備等優(yōu)勢,滿足資金和技術(shù)需求,推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生態(tài)目標(biāo)。

作為港區(qū)全國政協(xié)委員,我們很驕傲,國家所需,香港所長。希望香港可以為國家的發(fā)展繼續(xù)作出更大的貢獻(xiàn)。需要承認(rèn)的是,香港也迫切需要發(fā)展機(jī)遇。又何嘗不是香港所需,國家所長呢?期待香港可以搭上粵港澳大灣區(qū)、“一帶一路”建設(shè)的快車,借國家發(fā)展的紅利,取得進(jìn)一步的發(fā)展,和祖國共同騰飛。

委員名片:

魏明德

全國政協(xié)委員、安德資本主席、亞洲綠色科技基金主席。

魏明德一直積極參與國家“一帶一路”建設(shè),于金融經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域擁有豐富國際經(jīng)驗(yàn),幫助許多中國企業(yè)走出國門、邁向國際市場,作出了卓越的貢獻(xiàn)。遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰H標(biāo)準(zhǔn),投資環(huán)保能源和科技項(xiàng)目,支持亞洲地區(qū)發(fā)展環(huán)保、清潔能源、綠色科技,結(jié)合香港國際金融中心,內(nèi)地的技術(shù)、工程、裝備等優(yōu)勢,滿足資金和技術(shù)需求,推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生態(tài)目標(biāo)。

魏明德同時(shí)擔(dān)任香港金融發(fā)展協(xié)會(huì)主席。凝聚香港金融業(yè)界力量、團(tuán)結(jié)業(yè)界精英、在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)聲,發(fā)揮好香港國際金融中心應(yīng)有的作用。與內(nèi)地共同把握未來機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),助力香港與內(nèi)地發(fā)展,鞏固與提升香港與內(nèi)地的國際金融地位。


編輯:王亦凡

<dd id="mmmmm"></dd>
  • <noscript id="mmmmm"><dd id="mmmmm"></dd></noscript>
    <nav id="mmmmm"><sup id="mmmmm"></sup></nav>
  • <tr id="mmmmm"></tr>
  • <nav id="mmmmm"></nav>
    <tfoot id="mmmmm"><noscript id="mmmmm"></noscript></tfoot><tfoot id="mmmmm"><noscript id="mmmmm"></noscript></tfoot>
    <nav id="mmmmm"><ul id="mmmmm"></ul></nav>