“一帶一路”需要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備

全國政協(xié)委員，房天下控股、中指控股董事長 莫天全

“一帶一路”意味著中國倡議的國際經(jīng)濟(jì)合作模式登上舞臺，可以給中國和參與國家?guī)黼p贏，目前已經(jīng)取得了顯著的成效，為人類命運(yùn)共同體做出了卓越貢獻(xiàn)，我個人給予高度評價。

“一帶一路”給中國房企帶來實在好處

伴隨著“一帶一路”倡議的快速推進(jìn)，中國房地產(chǎn)企業(yè)也在積極邁開“走出去”的步伐，在“一帶一路”沿線國家中不斷尋找著新機(jī)遇。沿線國家和地區(qū)多為發(fā)展中國家，其中很多國家的發(fā)展水平、城鎮(zhèn)化程度較低，房地產(chǎn)市場也處于待開發(fā)的狀態(tài)，有較大的提升空間。在此過程中，房地產(chǎn)將依托“一帶一路”的基礎(chǔ)設(shè)施、貿(mào)易港口、城市綜合體等大型項目建設(shè)得以推進(jìn)。

相較于本土開發(fā)企業(yè)，中國房企在土地規(guī)模開發(fā)、綜合設(shè)施配套、大型住宅區(qū)建設(shè)、物業(yè)管理、成本管控、開發(fā)速度等方面具有顯著優(yōu)勢和成熟經(jīng)驗。對于中國房企來說，海外工程等的承攬可以拓寬發(fā)展路徑，獲得更多收益，對企業(yè)來說也是實實在在的好處。

在線看房引領(lǐng)投資者全球配置資產(chǎn)

當(dāng)前的新冠肺炎疫情肯定會對“一帶一路”項目的實施產(chǎn)生一些直接和間接的影響。首先，目前跨境出行和交通面臨多重限制。由于“一帶一路”在很大程度上是商品、服務(wù)和人員跨境流動的擴(kuò)張，它將受到來自多種渠道的直接沖擊，包括貿(mào)易、投資和客運(yùn)的縮減。其次，對沿線國家的債務(wù)和財政可持續(xù)性產(chǎn)生影響，因為許多被投資國是經(jīng)濟(jì)增長不穩(wěn)定的中低收入國家。

2020年全球經(jīng)濟(jì)必然會經(jīng)歷陣痛，但我個人認(rèn)為，疫情之后全球經(jīng)濟(jì)會以比往常更快的速度恢復(fù)。短期內(nèi)受到新冠肺炎疫情的影響，航班和入境政策受限，我國購房者看房計劃受到制約，但在突發(fā)狀態(tài)增多的情況下，大家對于全球配置資產(chǎn)的需求和預(yù)期沒有減少，甚至有所上升，整體消費(fèi)能力和購買力依然強(qiáng)勁。

我們房天下也布局了“一帶一路”沿線多個國家的海外房產(chǎn)業(yè)務(wù)。房天下國際部主要業(yè)務(wù)模式包括國家頻道加盟、網(wǎng)上門店、廣告、直播等，我們?yōu)楹Ｍ夥慨a(chǎn)合作伙伴提供網(wǎng)站運(yùn)營、培訓(xùn)、營銷以及產(chǎn)品技術(shù)支持，同時給網(wǎng)友呈現(xiàn)一手的海外資訊及優(yōu)質(zhì)的海外房產(chǎn)項目，我們協(xié)助合作伙伴完成全球房產(chǎn)銷售，為購房者全球資產(chǎn)配置提供便利。

疫情期間，房天下在行業(yè)內(nèi)率先開展直播業(yè)務(wù)，網(wǎng)上售樓行動等，讓購房者通過網(wǎng)絡(luò)看遍全球，進(jìn)入海外項目展廳和樣板房，海外房產(chǎn)網(wǎng)站流量增長2倍多，其中50%流量因直播業(yè)務(wù)帶來，每場直播的熱度都很高，海外直播有看點，抓眼球。房天下通過線上平臺助力海外房產(chǎn)行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，目前新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、柬埔寨、越南、土耳其、阿聯(lián)酋等多個“一帶一路”沿線國家的海外合作伙伴都已走進(jìn)房天下直播間直播賣房。

5G時代技術(shù)革命將加速在線視頻時代的到來，直播形式將長期存在，并成為用戶了解房地產(chǎn)項目的主要方式。房天下將通過平臺的方式，運(yùn)用新的技術(shù)手段，與“一帶一路”沿線合作伙伴一起，齊心協(xié)力、共同推動行業(yè)發(fā)展！

當(dāng)前，全球處于抗擊新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時刻。面對疫情，全球唯有團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力應(yīng)對挑戰(zhàn)，開展全球性的協(xié)作與互助，才是符合全人類共同利益的正確選擇。在全球性大流行的疫情面前，誰都不是孤島，沒人能獨(dú)善其身。

期待疫情之后的經(jīng)濟(jì)反彈

疫情之下，很多行業(yè)都受到了嚴(yán)重沖擊，尤其是旅游業(yè)、客運(yùn)、航空、酒店等容易受到跨境人員流動影響的行業(yè)。而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通常是長期發(fā)展規(guī)劃，反而最不易受到?jīng)_擊。2020年“一帶一路”的建設(shè)可以另辟蹊徑，在全球范圍內(nèi)帶動基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，尤其是大歐亞地區(qū)。

“一帶一路”可以為參與國家?guī)戆l(fā)展，享受全球化的紅利，帶動就業(yè)。具體來說，比如基建方面，由于中國企業(yè)的高效執(zhí)行力和質(zhì)量保障，參與國家可以相對低廉的價格在很短時間內(nèi)就令民眾享受到地鐵、高鐵等設(shè)施，極大提高國民生活品質(zhì)和工作效率，也有利于參與國政府獲得民眾支持。各種項目的實施會帶來眾多就業(yè)崗位，也可以幫助當(dāng)?shù)孛癖娍焖賹W(xué)習(xí)了解世界最先進(jìn)的工程管理，對當(dāng)?shù)氐幕ㄊ聵I(yè)帶來長久效益。

2020年全球經(jīng)濟(jì)必然會經(jīng)歷陣痛，但我個人認(rèn)為，疫情之后全球經(jīng)濟(jì)會以比往常更快的速度恢復(fù)。短期內(nèi)“一帶一路”建設(shè)會受到影響，但是當(dāng)疫情結(jié)束，會更加需要“一帶一路”這樣的合作模式挽回?fù)p失，帶動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

對于如何講好“一帶一路”的故事，我認(rèn)為還是要以事實說話，拿出越來越多的為參與國和中國帶來“雙贏”的成功案例，政策和民心等問題也會迎刃而解。當(dāng)然“一帶一路”以及中國的形象需要長期樹立文化自信、持續(xù)文化輸出，改變世界對中國不正確的看法。路遙知馬力、日久見人心，“一帶一路”更加需要做好打持久戰(zhàn)、人心戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

對于國內(nèi)如何善用“一帶一路”的機(jī)遇加快改革開放，具體建議我覺得是從兩個層面談起，首先，從國家層面，希望國家繼續(xù)政策引領(lǐng)，鼓勵企業(yè)“走出去”來實現(xiàn)突破，同時反作用于自身促進(jìn)企業(yè)，尤其是國企的市場化改革并提高科技創(chuàng)新能力，同時做好協(xié)同與監(jiān)督。

從民營企業(yè)層面，企業(yè)要響應(yīng)“一帶一路”號召，加強(qiáng)與“一帶一路”相關(guān)國家對應(yīng)企業(yè)的文化交流和商貿(mào)合作。尤其是一些民族品牌更是需要走出去跟國際接軌，用卓越的品質(zhì)對接國際品牌的標(biāo)準(zhǔn)。“走出去”的企業(yè)要響應(yīng)國家“品牌強(qiáng)國”戰(zhàn)略，在不斷提升自身價值的同時，作為優(yōu)秀民族品牌代表助力國家在世界舞臺上發(fā)揮積極影響。

委員名片:

莫天全

全國政協(xié)委員，房天下控股、中指控股董事長。

曾榮獲國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)界著名“孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎”、國土資源部“國土資源科學(xué)技術(shù)”二等獎、國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部“華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)”三等獎。曾出版（主編）專著和書籍共20余本，包括《中國房地產(chǎn)統(tǒng)計年鑒》、《中國房地產(chǎn)指數(shù)：理論與實踐》等。

1994年初任職于道瓊斯Teleres公司亞洲及中國董事總經(jīng)理。1999年初，創(chuàng)立房天下控股（前搜房網(wǎng)）?，F(xiàn)任中指控股（美國納斯達(dá)克上市公司）董事長、房天下控股（美國紐約證券交易所上市公司）董事長、萬里股份（上海證券交易所上市公司）董事長，業(yè)務(wù)分布在中國和美國，包括數(shù)據(jù)科技、互聯(lián)網(wǎng)、旅游酒店等。