“聽政府工作報告中提到，讓人民群眾和市場主體有真真切切的獲得感時，我心里為自己點了贊，覺得這幾個月的判斷是對的。政策關(guān)鍵不在于多，而在于落實。”

今年疫情期間，蔣穎幾乎沒休息過，“所有的工作都搬到線上來做。一方面給國內(nèi)客戶出應(yīng)對疫情之策，一方面是向國外客戶發(fā)布中國抗疫故事。通過我們的介紹，要穩(wěn)定國外客戶對中國在做項目的信心。”

“很多企業(yè)遇到短暫的危機，其實也是推動它找到一條新路的‘良機’。我很看重一個組織、一個企業(yè)的韌實力，就是不管遇到什么艱難處境，當你本身的運營能力有足夠的靈活性，遇到危機有足夠的處理能力，就不會摔得很慘，吃大虧。”

疫情期間，蔣穎所率領(lǐng)的德勤中國曾做過一個成功案例，幫助國內(nèi)一家老字號制鞋企業(yè)在短時間內(nèi)將零售業(yè)務(wù)搬到線上，線下門店的營業(yè)員轉(zhuǎn)身變?yōu)榫W(wǎng)上帶貨小姐姐，成功渡過危機。公司董事長給德勤中國發(fā)去一份感謝信，“感謝你們把我們救活了！”

正在基于對企業(yè)一線現(xiàn)狀的了解以及德勤中國所做的大樣本數(shù)據(jù)采集分析，蔣穎形成了一份建議?！搬槍Ψ?wù)的部分客戶在疫情中所表現(xiàn)的焦灼心情，我希望從企業(yè)的微觀角度，用我們專業(yè)的判斷，去談一談對這一問題的破題之策，希望在做好自己專業(yè)服務(wù)的同時，能讓更多的中國中小企業(yè)受益?！笔Y穎沒有想到，最終她的這份建議被選中成為了大會口頭發(fā)言。

“我一直堅持用事實說話，說真實的話。對于外資對中國經(jīng)濟的信心度，我可以舉一組數(shù)字。商務(wù)部新發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)字，4月份實際使用外資同比增長了11%，這都是實實在在的真金白銀??！據(jù)我們了解，去年年底和今年3月份，美商會和歐商會都曾調(diào)查他們的會員還會留在中國嗎？結(jié)果只有不到一成的受調(diào)企業(yè)表示有一些想轉(zhuǎn)移的想法，而且不是因為疫情?！痹谑Y穎看來，中國有完整的產(chǎn)業(yè)鏈、全球最大的消費市場、營商環(huán)境越來越好、勞動力效率越來越高、數(shù)字化轉(zhuǎn)型全球領(lǐng)先，“這就如商業(yè)魔方的六面，怎么轉(zhuǎn)，我們都占優(yōu)勢，外資為什么放棄我們？”

1996年，通過層層選拔，蔣穎進入德勤美國亞特蘭大分所工作?！拔沂钱?shù)氐谝粋€被錄用的中國人。”后來憑實力在競爭激烈的德勤脫穎而出，被提升為經(jīng)理。但當時，蔣穎內(nèi)心就清楚，她人生的舞臺在祖國。2000年，德勤把目光聚焦在中國市場。蔣穎以德勤中國合伙人身份回到中國。

“我有幸生于這個新時代，也有責于這個新時代。作為一名政協(xié)委員，我要心中有民，心中有責，高質(zhì)量履職，成為過硬委員隊伍中的一員?！笔Y穎說。