“把抗疫當(dāng)成一場(chǎng)戰(zhàn)斗來打。”這是全國(guó)政協(xié)委員、香港信義集團(tuán)董事局主席李賢義著重強(qiáng)調(diào)的一句話。

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，李賢義委員立即指揮信義集團(tuán)啟動(dòng)緊急預(yù)案，第一時(shí)間統(tǒng)籌集團(tuán)全部資源，緊急動(dòng)員、快速布置與防疫有關(guān)的人員安排、資金安排和物資采購、調(diào)配、供應(yīng)，將“內(nèi)部管控+價(jià)值鏈防控”內(nèi)外抓、兩手硬作為總體目標(biāo)，迅速抽調(diào)人員組成專門的抗疫團(tuán)隊(duì)分赴各基地和分公司牽頭指導(dǎo)抗疫，編制了全集團(tuán)抗擊疫情的工作指引，細(xì)致分工、壓實(shí)責(zé)任，明確防疫責(zé)任清單，高效統(tǒng)籌各項(xiàng)資源。

據(jù)介紹，內(nèi)部管控主要有：一是抽調(diào)專職人員組建防疫團(tuán)隊(duì)；二是按照疫情嚴(yán)重程度等級(jí)系統(tǒng)安排返崗員工，明確所有未在崗人員的返崗時(shí)間，已經(jīng)在崗的人員全部采取集中居住的方式進(jìn)行管制；三是以基地、分公司為主體對(duì)返崗復(fù)工人員實(shí)施定點(diǎn)隔離；四是對(duì)員工的健康狀況實(shí)施日?qǐng)?bào)制度；五是將防疫資金和防疫物資采購調(diào)配權(quán)限全面下放，由審批制改為后置備案制，提高防疫資金使用、物資采購、物資調(diào)配的效率。價(jià)值鏈防控主要是：一是實(shí)時(shí)掌握價(jià)值鏈成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，確保不因資金結(jié)算、支付問題影響上下游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；二是對(duì)出入基地、分公司的人員、車輛、各類貨物、材料、設(shè)施設(shè)備、物品實(shí)施嚴(yán)格的防疫制度；三是號(hào)召所有價(jià)值鏈企業(yè)與集團(tuán)步調(diào)一致，提高價(jià)值鏈企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；四是建立供應(yīng)商資金優(yōu)先支付、適度超前支付制度。五是價(jià)值鏈企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化、無紙化對(duì)接，下單采購、結(jié)算對(duì)賬、資金支付等全流程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化信息對(duì)接，降低疫情傳播和感染風(fēng)險(xiǎn)。

為助力湖北打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，1月31日，信義集團(tuán)通過多方協(xié)調(diào)，向湖北捐獻(xiàn)防疫物資免洗消毒洗手液1萬瓶，并組織酒精、消毒液、口罩等一大批物品捐助疫情防控一線單位。2月7日，李賢義看望慰問了奮戰(zhàn)在抗疫一線的基層工作人員并捐款。2月24日，香港樂善堂李賢義幼稚園前排起了長(zhǎng)隊(duì)，這是李賢義家族設(shè)立的“樂善堂口罩銀行”正在向香港市民和小朋友們免費(fèi)派發(fā)口罩、免洗消毒洗手液等防疫物資。

李賢義切身體會(huì)到各行各業(yè)所受的影響，他常跟大家說：“疫情會(huì)很快過去，困難是暫時(shí)的，有政府的支持和關(guān)心，大家一起面對(duì)，一定要有信心?！彼鲃?dòng)減免華潤(rùn)萬象匯、天虹商場(chǎng)和旗下汽車產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園區(qū)、寫字樓、商鋪疫情防控期間的部分租金，通過一系列優(yōu)惠、扶持措施盡力平衡好信義系價(jià)值鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，用實(shí)際行動(dòng)證明“信義”的價(jià)值。他說：“全國(guó)政協(xié)委員是榮譽(yù)，更是責(zé)任，一定要認(rèn)真努力，才對(duì)得起群眾和政府的信任?！?span style="text-indent: 2em; font-family: inherit;">（范原菲）