疫情來(lái)臨，不少企業(yè)受到?jīng)_擊。當(dāng)下，復(fù)工復(fù)產(chǎn)在即，企業(yè)除了應(yīng)對(duì)疫情，有序恢復(fù)生產(chǎn)，也應(yīng)該對(duì)自身發(fā)展道路進(jìn)行了一定反思。

盡管疫情來(lái)勢(shì)兇猛，但企業(yè)要看到，轉(zhuǎn)危為安只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。開(kāi)展工作的過(guò)程中，要從危機(jī)中看到新機(jī)遇、抓住新機(jī)會(huì)、做出新調(diào)整，才能使小企業(yè)做大、大企業(yè)做強(qiáng)，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)向更高階段發(fā)展。

抓住機(jī)會(huì)的關(guān)鍵，就是力求將“高質(zhì)量發(fā)展”思維，貫穿到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，走高質(zhì)量發(fā)展的國(guó)際精品品牌戰(zhàn)略思路和方法。“高質(zhì)量發(fā)展”一詞從2017年中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)首次提出至今，已頻繁出現(xiàn)在大眾面前。

疫情帶給我們的一個(gè)重要啟示，就是要將“高質(zhì)量發(fā)展”思維貫穿至社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和基層治理等方面。低效粗曠式發(fā)展模式和思維邏輯必然不能適應(yīng)時(shí)代和日益增長(zhǎng)的人民群眾對(duì)美好生活向往的需求，必須建立高效，透明，公正，完備的社會(huì)治理體系，才能解決這一矛盾。

不同行業(yè)的企業(yè)在踐行“高質(zhì)量發(fā)展”上會(huì)有不同的方式方法和新的體驗(yàn)。總體來(lái)講，有三個(gè)調(diào)整，值得企業(yè)家注意。首先，要調(diào)整思維，將貿(mào)易思維轉(zhuǎn)到價(jià)值創(chuàng)造思維——從以前的“吃差價(jià)”思維轉(zhuǎn)換到“制造有獨(dú)特性、領(lǐng)先性的產(chǎn)品服務(wù)”思維。其次，是要在自己熟悉的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域建立企業(yè)的精度，達(dá)到這一領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先的獨(dú)特性精度和權(quán)威性，打造自己的品牌優(yōu)勢(shì)和品牌影響力。第三步，是要在高精尖領(lǐng)域建立起多維度體系性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只在產(chǎn)品和服務(wù)層面做到高精尖是不夠的，必須把這一精度應(yīng)用和普及到企業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈等所有維度。