新華社上海12月17日電（記者  潘清）16年前，26歲的沈千棋揣著一張雙程票坐上從加拿大飛往上海的飛機。落地浦東機場那一刻，他腦海中閃過的第一個念頭是“馬上坐原班機回去”。

出生在臺灣桃園、17歲赴海外留學(xué)的沈千棋，是知名臺商、均輝集團創(chuàng)始人沈清進的長子。2003年，沈千棋奉其父之召放棄加拿大的工作，到均輝機電設(shè)備工程有限公司擔(dān)任董事長助理。初到大陸，沈千棋覺得很不習(xí)慣，但考慮到父親的期待和家族企業(yè)發(fā)展，他放棄那張返程票，硬著頭皮留下來。

沈千棋很快發(fā)現(xiàn)，日常工作中“要承擔(dān)許多瑣碎事務(wù)，員工來自五湖四海，說著聽不懂的方言，和客戶溝通也不大容易”，他不得不“從頭學(xué)起”。

經(jīng)過十多年歷練，當(dāng)年“戴著鋼盔上戰(zhàn)場”的職場菜鳥，成長為獨當(dāng)一面的新一代企業(yè)家。隨著父輩退居二線，2018年沈千棋出任江蘇昆山均輝機電設(shè)備有限公司總經(jīng)理，同時擔(dān)任均輝電氣（中國）有限公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理。

面對“5G時代”來臨，年逾不惑的沈千棋不再甘于“守成”。“‘物聯(lián)網(wǎng)+’帶來巨大的產(chǎn)業(yè)機會，唯有創(chuàng)新才能把握。”沈千棋說，均輝集團正主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從制造“冷冰冰”的開關(guān)柜，轉(zhuǎn)而進軍“熱度”十足的智能化傳輸領(lǐng)域。

持續(xù)推進的“一帶一路”建設(shè)被沈千棋視為機會所在。他透露，集團正考慮在越南、泰國等沿線國家設(shè)立貿(mào)易企業(yè)，服務(wù)拓展當(dāng)?shù)厥袌龅呐_資企業(yè)，未來還計劃在東南亞設(shè)立制造型企業(yè)。

與沈千棋子承父業(yè)不同，連泰瑞接手父親苦心經(jīng)營的服裝企業(yè)“麥可將”幾年后，“不務(wù)正業(yè)”地將其改造成以手作體驗結(jié)合工業(yè)設(shè)計為主題的文創(chuàng)園區(qū)。

得益于大陸文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，匯集數(shù)十家兩岸文創(chuàng)企業(yè)的麥可將文創(chuàng)園被國臺辦授予“海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地”，成為文創(chuàng)領(lǐng)域知名品牌。2018年，園區(qū)總營收達6500萬元。

大陸積極推進“長三角一體化”，讓連泰瑞看到新機遇。今年9月，上海閔行區(qū)舉辦“2019兩岸（滬臺）文創(chuàng)論壇暨產(chǎn)業(yè)對接會”，連泰瑞代表麥可將簽署融入?yún)^(qū)域戰(zhàn)略合作協(xié)議意向書，并與長三角三省一市及臺灣多家文創(chuàng)企業(yè)聯(lián)手成立文創(chuàng)發(fā)展聯(lián)盟。

“聯(lián)盟倡議兩岸企業(yè)整合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)跨界跨領(lǐng)域發(fā)展。”連泰瑞說，“長三角一體化”將幫助麥可將走出上海，拓展更廣闊大陸文創(chuàng)市場。

在上海乃至整個長三角，匯聚著一批深耕大陸市場多年的臺灣家族企業(yè)。越來越多像沈千棋和連泰瑞這樣的“臺二代”正從父輩手中“接棒”。

“從最初的勞動密集型到當(dāng)下的資本密集型、技術(shù)密集型，從傳統(tǒng)制造業(yè)到智能制造和制造型服務(wù)業(yè)，面臨轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)的大陸臺企，需要具有更高學(xué)歷、更國際化視野、更創(chuàng)新思維的領(lǐng)軍者，這恰是‘臺二代’群體的共同特征。”上海社科院臺灣研究中心主任盛九元說。

在盛九元看來，作為臺企轉(zhuǎn)型升級的“生力軍”，“臺二代”若能順利完成從守成到創(chuàng)新的銜接，則可助推家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展，助益區(qū)域經(jīng)濟取得更大進步。（完）