“我創(chuàng)業(yè)至今差不多40年。回首過往，是改革開放成就了南翔，也是光彩事業(yè)成就了南翔。”10月21日下午，紀(jì)念光彩事業(yè)發(fā)起實(shí)施25周年座談會在北京召開。中國光彩事業(yè)促進(jìn)會副會長、南翔集團(tuán)董事長余漸富在會上作典型發(fā)言時這樣說。

余漸富草根創(chuàng)業(yè)起家，一路走來，改革開放使他靠自己的奮斗成為率先富起來的人，而錘煉他成為具備中國特色社會主義企業(yè)家精神的民營企業(yè)家，則是光彩事業(yè)。

與許多第一代民營企業(yè)家一樣，余漸富的創(chuàng)業(yè)故事其實(shí)并不復(fù)雜。年輕時，因?yàn)榧揖池毢瑸榱酥\生活，他當(dāng)了個體戶，成了小生意人。余漸富能吃苦，人勤快，有商業(yè)頭腦，慢慢地也就積累了一定的資金。1993年，他創(chuàng)辦了自己的第一家公司———安慶市南翔貿(mào)易公司，主營糖酒批發(fā)，僅用兩年時間，公司貿(mào)易額就超過2億元。

說起商業(yè)秘訣，余漸富笑著說：“抓住機(jī)遇是第一位。其次，我這個人講誠信。我提倡‘誰賣假貨砸誰飯碗’，我說到做到。第三，我從不讓別人吃虧，有利益要共享。第四，我不干亂七八糟的生意，君子愛財取之有道。”

因?yàn)闄C(jī)遇加上商業(yè)天賦，余漸富賺到了人生的第一桶金，屢屢榮登“安徽首富”。除了這個，余漸富還干了一件一鳴驚人的大事，投資光彩事業(yè)。

余漸富說，選擇走什么樣的路，是因?yàn)閭€人的價值觀。選擇光彩事業(yè)，就是因?yàn)樽约旱膬r值觀與光彩事業(yè)所倡導(dǎo)的有許多相通的地方。

“我早期的一些商業(yè)理念，其實(shí)是符合鄧小平同志‘共富’理論的，只是我當(dāng)時還很懵懂。后來，在當(dāng)?shù)亟y(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)的引導(dǎo)、培養(yǎng)和幫助下，我不斷進(jìn)步，知道自己的商業(yè)理念是小我，‘共富’理論的境界是大我。物質(zhì)財富生不帶來死不帶去。人應(yīng)該有更高的精神追求。”

因此，余漸富成了最早一批追隨光彩事業(yè)的民營企業(yè)家，也成了堅持20多年至今的企業(yè)家。

1997年，余漸富響應(yīng)中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)的號召，率先在安徽安慶建設(shè)光彩大市場。項(xiàng)目于1998年9月動工，歷時1年多建成，其中一期工程投資1.6億元。一期建成運(yùn)營后，安慶市下轄八縣及池州、銅陵等方圓200多公里的農(nóng)民、下崗工人和消費(fèi)者紛紛來光彩大市場經(jīng)商創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時，他公開向商戶承諾：拿出3萬平方米的鋪面接納貧困地區(qū)的從業(yè)人員經(jīng)商興業(yè)，實(shí)行租金前兩年免收、后兩年減半收取的優(yōu)惠政策，僅租金讓利就達(dá)1260萬元。

2000年9月，南翔集團(tuán)繼續(xù)開發(fā)建設(shè)二期工程，僅用兩年時間就建成開業(yè)，當(dāng)年市場交易額就達(dá)60億元，一舉進(jìn)入“全國百強(qiáng)工業(yè)品市場”行列。2003年，光彩大市場交易額達(dá)100億元，躍居“全國十大工業(yè)品市場”第八位。中央統(tǒng)戰(zhàn)部調(diào)研全國光彩事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營情況，安慶光彩大市場被一致認(rèn)為是最成功的光彩大市場項(xiàng)目。

從2002年開始，余漸富又陸續(xù)在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)成功建設(shè)運(yùn)營了蚌埠、泰安、商丘等光彩大市場，加上安慶的市場，總計投入約47億元。

數(shù)以億元計的資金如果放在經(jīng)濟(jì)條件好的地方投資，資本回報在當(dāng)時會很豐厚。可是，因?yàn)橥对诮?jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，項(xiàng)目對下崗人員、貧困人口還有一定的關(guān)照，資本回報不盡如人意，有時候甚至是負(fù)數(shù)。

余漸富告訴記者，他把光彩大市場作為自己的主業(yè)來做，高管們意見很大，認(rèn)為應(yīng)該搞房地產(chǎn)開發(fā)，因?yàn)榛貓罂臁４笫袌鍪莿趧用芗偷捻?xiàng)目，費(fèi)力又回報慢。余漸富沒有同意高管們的意見。他說：“看到有那么多人因?yàn)槟舷柰顿Y，有了工作，日子也過好了，我內(nèi)心很滿足，也很安寧，少賺一點(diǎn)算什么。”

光彩事業(yè)給余漸富帶來了精神上的富足和快樂。光彩事業(yè)幫助他完成了從小我到大我的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)少賺一點(diǎn)，為社會多付出一點(diǎn)。南翔集團(tuán)先后捐資2300多萬元在國家級貧困縣建設(shè)和援建南翔光彩小學(xué)100多所，為貧困地區(qū)和下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)累計提供3000多萬元的資金扶持；為響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧政策，2016年安徽南翔扶貧基金會為定點(diǎn)扶貧單位———安慶市潛山縣水吼鎮(zhèn)天堂村捐資建設(shè)光伏電站、茶廠和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，使該村當(dāng)年就順利實(shí)現(xiàn)“村出列”脫貧目標(biāo)。截至目前，南翔集團(tuán)累計向社會捐贈資金達(dá)9424萬余元。

余漸富從一個界別群眾成長為界別代表人士。2004年，余漸富成為全國政協(xié)委員，共連任了三屆。每一年度的兩會，他都會為民營經(jīng)濟(jì)鼓與呼，積極為非公有制經(jīng)濟(jì)的“兩個健康”建言獻(xiàn)策。今天我們常提到的民營經(jīng)濟(jì)“三山（融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山、市場的冰山）與三門（市場準(zhǔn)入門檻高如玻璃門、彈簧門、旋轉(zhuǎn)門）”問題，余漸富的建言都有所涉及，一些建議還被有關(guān)部門采納。

他獲得了許多榮譽(yù)。例如，他先后獲得“中國光彩事業(yè)獎?wù)隆薄肮獠适聵I(yè)突出貢獻(xiàn)獎”“最佳社會公益獎”等榮譽(yù)，還入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單。

如今，余漸富逐漸淡出集團(tuán)的內(nèi)部微觀管理，但對于企業(yè)的光彩事業(yè)項(xiàng)目，他一如既往地傾注精力，身體力行。

南翔集團(tuán)的光彩大市場項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)成為光彩事業(yè)的品牌項(xiàng)目，如何把這一品牌與脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興無縫對接，余漸富說，這要靠企業(yè)家的創(chuàng)新思維，把握時代潮流，尋求創(chuàng)新突破口。

余漸富還提到，希望有關(guān)部門在政策層面給予大量安置就業(yè)的光彩項(xiàng)目積極的引導(dǎo)和支持。“今年的政府工作報告提出了就業(yè)優(yōu)先政策，第一次把就業(yè)優(yōu)先政策置于宏觀政策層面，我們希望有關(guān)部門把重視就業(yè)、支持就業(yè)的政策導(dǎo)向盡快落實(shí)到基層。”

他進(jìn)一步提出建議，一方面，區(qū)別對待扶貧性質(zhì)的光彩大市場與商業(yè)性房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，精準(zhǔn)施策，讓真扶貧而且?guī)ж毮芰?qiáng)的光彩事業(yè)項(xiàng)目強(qiáng)起來。另一方面，通過政策支持，給大市場中傳統(tǒng)的中小微商戶留出一定的時間、空間，促進(jìn)他們順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求，加快升級、轉(zhuǎn)型。

光彩事業(yè)發(fā)起25年，經(jīng)過不斷總結(jié)歸納，逐漸形成了自己的核心理念“義利兼顧、以義為先”。余漸富表示：“光彩事業(yè)形成了最具有中國特色的財富觀，它植根于中國土壤，最符合中國實(shí)際，值得新一代的民營經(jīng)濟(jì)接班人傳承下去。”