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天津?qū)嵈驅(qū)嵧苿?dòng)專項(xiàng)整治取得實(shí)效 為發(fā)展提供有力人才支撐
天津?qū)嵈驅(qū)嵧苿?dòng)專項(xiàng)整治取得實(shí)效
為發(fā)展提供有力人才支撐(守初心 擔(dān)使命 找差距 抓落實(shí)·深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育·整改落實(shí))
本報(bào)記者 朱 虹
“高高在上、盛氣凌人;造聲勢(shì)、重包裝、演戲作秀;只顧自己舒服,絲毫不考慮群眾感受,呼嘯而來(lái)、揚(yáng)長(zhǎng)而去……”前一段時(shí)間,天津市委主要負(fù)責(zé)同志在市委黨校作專題黨課報(bào)告時(shí)給十種“官爺”畫了像,“要深刻檢視查找我們干部隊(duì)伍在思想、政治、作風(fēng)上的差距,尤其是官本位意識(shí)、‘官爺’文化問(wèn)題?!贍敗幕侨ψ游幕?、碼頭文化、好人主義等不良政治生態(tài)的集中反映,必須揮劍斬之、堅(jiān)決鏟除,營(yíng)造良好政治生態(tài)。”
不忘初心、牢記使命,關(guān)鍵是要有正視問(wèn)題的自覺(jué)和刀刃向內(nèi)的勇氣。主題教育開展以來(lái),天津聚焦整治與新發(fā)展理念不相適應(yīng)、影響天津高質(zhì)量發(fā)展的舊邏輯、舊思維,特別是干部隊(duì)伍中存在的“小富即安、小進(jìn)則滿”思維定式,開展“新發(fā)展理念樹立不牢,落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展站位不高、定力不夠、信心不足,思想保守、‘霧鎖津門’問(wèn)題”整治,深挖根源“病灶”,堅(jiān)持把“改”字貫穿始終,統(tǒng)籌干部選育管用各環(huán)節(jié),綜合施策、精準(zhǔn)發(fā)力,力戒形式主義、官僚主義,實(shí)打?qū)嵧苿?dòng)專項(xiàng)整治見底到位。
8天,5場(chǎng)動(dòng)員部署會(huì)一場(chǎng)接著一場(chǎng)。濱海新區(qū)將在5個(gè)開發(fā)區(qū)內(nèi)全面推行法定機(jī)構(gòu)改革,政府部門實(shí)行企業(yè)化管理,減負(fù)放權(quán)賦能,實(shí)行全員競(jìng)聘和績(jī)效薪酬?!?大開發(fā)區(qū)涉及新區(qū)區(qū)域面積1000多平方公里、近5000人,占全市經(jīng)濟(jì)總量的25%。這次法定機(jī)構(gòu)改革,從復(fù)雜程度、實(shí)施范圍和推進(jìn)力度上看,首屈一指的是突破性?!碧旖蚋郾6悈^(qū)黨委書記、管委會(huì)主任尤天成說(shuō)?!皺C(jī)構(gòu)改革解決的是體制活力問(wèn)題,人員能上能下,能進(jìn)能出,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,全面激發(fā)隊(duì)伍活力?!碧旖蚪?jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨委書記、管委會(huì)主任鄭偉銘介紹。
發(fā)展的天地有多大,取決于觀念的轉(zhuǎn)變有多大。天津認(rèn)真落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn),把最優(yōu)秀的干部放到最重要的崗位上,把最能拼的干部派到最關(guān)鍵的戰(zhàn)場(chǎng)上,加大對(duì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展缺乏有效招法、因循守舊、行動(dòng)遲緩干部的組織調(diào)整力度,推動(dòng)形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的從政環(huán)境,以高質(zhì)量的選人用人推動(dòng)天津高質(zhì)量發(fā)展。
“深圳在城市規(guī)劃建設(shè)、地下空間、智慧城市等方面的經(jīng)驗(yàn),都可以借鑒到天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)?!绷_平,來(lái)自深圳,是此次天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)全球選聘的管委會(huì)副主任之一。濱海新區(qū)5個(gè)開發(fā)區(qū)面向國(guó)內(nèi)外公開選聘管委會(huì)副主任,吸引了1000多名高水平的優(yōu)秀人才前來(lái)競(jìng)聘,競(jìng)爭(zhēng)最激烈的濱海高新區(qū)管委會(huì)分管科技創(chuàng)新的副主任職位,競(jìng)爭(zhēng)比例達(dá)到了105∶1。最終選聘出的各開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任平均年齡44歲,較改革前年輕9歲,具有博士學(xué)位的7名,占29.2%;中層及以下干部正在開展全員競(jìng)聘,打破身份界限、破除論資排輩,堅(jiān)持誰(shuí)能干誰(shuí)上。
打破壁壘,通過(guò)外部引進(jìn)、源頭培養(yǎng)等措施,廣開進(jìn)賢之路,保持干部隊(duì)伍“一池活水”。針對(duì)市管企業(yè)選人用人機(jī)制不活,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想觀念落后、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題,天津探索創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選任方式。開展主題教育以來(lái),全市相繼在泰達(dá)控股公司等5家市管企業(yè)開展了市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作,規(guī)范市管企業(yè)中層管理人員薪酬分配,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
截至7月底,天津新引進(jìn)長(zhǎng)江學(xué)者、杰出青年等80余位頂尖、領(lǐng)軍人才,新引進(jìn)博士后、博士1200余人,為發(fā)展提供了有力的人才支撐。
《 人民日?qǐng)?bào) 》( 2019年08月14日 02 版)
編輯:曾珂
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