新華社舊金山5月13日電專訪：“動(dòng)態(tài)能力”將令中國(guó)企業(yè)如虎添翼——訪美國(guó)創(chuàng)新研究專家戴維·蒂斯

新華社記者吳曉凌

要想從創(chuàng)新中獲取價(jià)值，企業(yè)需要具備“動(dòng)態(tài)能力”，即同時(shí)具備識(shí)別環(huán)境、獲取機(jī)會(huì)和自我轉(zhuǎn)型能力。美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院教授戴維·蒂斯日前接受新華社記者采訪時(shí)說(shuō)，“動(dòng)態(tài)能力”將令中國(guó)企業(yè)如虎添翼。

蒂斯擁有30多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，因提出“從創(chuàng)新中獲利”以及“動(dòng)態(tài)創(chuàng)新”理論而廣為人知，其理論在美國(guó)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)領(lǐng)域被廣泛引用。

“過(guò)去有種觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你能在技術(shù)層面發(fā)明出更好的產(chǎn)品，就可以在市場(chǎng)上獲勝。但是技術(shù)上的發(fā)明和在市場(chǎng)上成功是完全不同的事情?！钡偎拐f(shuō)。

蒂斯以位于硅谷的施樂(lè)帕克公司為例說(shuō)，雖然該公司在20世紀(jì)六七十年代貢獻(xiàn)了很多信息產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵發(fā)明，包括用戶圖形界面、激光打印機(jī)、鼠標(biāo)和以太網(wǎng)等，但是由于犯了管理錯(cuò)誤，公司并未在市場(chǎng)上獲得成功。

蒂斯說(shuō)，要想從創(chuàng)新中獲取價(jià)值，一個(gè)公司需要具備“動(dòng)態(tài)能力”。他認(rèn)為蘋(píng)果公司就具有這種能力。雖然蘋(píng)果公司在發(fā)展早期并沒(méi)有多少資源，但公司把資源投入到了正確的地方。

“史蒂夫·喬布斯把蘋(píng)果的研發(fā)項(xiàng)目從100多個(gè)削減為少數(shù)幾個(gè)，聚焦在建立核心技術(shù)能力上，這就體現(xiàn)出了動(dòng)態(tài)能力?！钡偎拐f(shuō)，喬布斯把很多精力都花在“識(shí)別”和“獲取”機(jī)會(huì)上，同時(shí)讓蘋(píng)果公司的技術(shù)能力與之相適應(yīng)。

蒂斯認(rèn)為，美國(guó)公司善于識(shí)別機(jī)會(huì)，而中國(guó)公司則擅長(zhǎng)通過(guò)調(diào)動(dòng)資源來(lái)獲取機(jī)會(huì)。對(duì)中國(guó)公司而言，最大的挑戰(zhàn)在于轉(zhuǎn)型能力，并給員工留下足夠創(chuàng)新空間。

蒂斯說(shuō)，他觀察到一些中國(guó)公司正在做出調(diào)整，比如海爾公司已經(jīng)建立起一個(gè)去中心化的組織結(jié)構(gòu)，讓公司能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)改變。

“中國(guó)人非常具有企業(yè)家精神，也擁有（取得）成功的巨大決心。他們目前需要注重的，就是建立包含識(shí)別、獲取和轉(zhuǎn)型的動(dòng)態(tài)能力。”蒂斯說(shuō)。