作為新一代年輕企業(yè)家，“80后”的莫煩涉獵的行業(yè)十分豐富，從房地產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)、從餐飲到新媒體、從航拍測量到智慧城市建設……莫煩都有所涉獵，在他看來能把握時代發(fā)展的先機，勇于嘗試是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家必備的素質(zhì)。

2004年大學畢業(yè)，莫煩開始接觸房地產(chǎn)行業(yè)，并在2006年創(chuàng)立了自己的房地產(chǎn)代理公司，2011年他轉(zhuǎn)型進入網(wǎng)絡媒體行業(yè)，而最近幾年他已經(jīng)將企業(yè)發(fā)展的重點鎖定在新媒體+文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和智慧城市建設領域。莫煩迅速完成自己的事業(yè)選項和產(chǎn)業(yè)升級，將一些傳統(tǒng)行業(yè)定位在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的次要方面。“倒不是因為傳統(tǒng)行業(yè)沒有發(fā)展空間，而是因為企業(yè)領導者的前瞻性的眼光，將會給企業(yè)發(fā)展帶來更快的速度和更大的利潤。”

廣西英華投資有限公司董事長莫煩是從廣西蒼梧縣大山深處走出來的創(chuàng)業(yè)型年輕一代企業(yè)家，他也是廣西壯族自治區(qū)政協(xié)委員、廣西工商聯(lián)執(zhí)委。從2006年創(chuàng)業(yè)至今，雖說小有所成，但也并非一帆風順。2013年大舉投資進軍餐飲連鎖行業(yè)，就讓莫煩嘗到了苦頭。那時在莫煩的投資和規(guī)劃下，在廣西發(fā)展不錯的餐飲企業(yè)將總部搬到廣東，并迅速將門店由30多家，拓展到近200家，一心想要做成上市企業(yè)的莫煩，由于拓展速度太快，后續(xù)人力保障出現(xiàn)了問題，門店的利潤不斷下滑直至虧損，在這一情況下，他忍痛關店，2年之內(nèi)關閉100多家門店，雖然在短期內(nèi)完成閉店止損，但也使他蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。

對于這次失敗，莫煩總結(jié)道，問題主要還是出在“人”上。項目遇到了挫折，莫煩冷靜思考，果斷決定放棄這個項目。莫煩解釋道：“我經(jīng)營企業(yè)從來不賭，在我看來項目選準了，不會輸在趨勢和眼光上，具體執(zhí)行層面出了問題，不是一點錢或一點時間能夠補全的。”也正因如此，莫煩所投資的項目除了在餐飲業(yè)遭遇“滑鐵盧”之外，其它基本都實現(xiàn)盈利。

說起生意上的成敗，莫煩顯得十分淡然：“從我自己創(chuàng)業(yè)的第一天起，我就想到會有失敗，但只是覺得成功的概率要大一些，才會投入進去。世界上只有一種穩(wěn)賺不賠的生意，那就是‘學習’。”這些年莫煩可在學習上沒少下功夫，他在北大完成了EMBA的深造，也十分珍惜各級政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)等機關組織的學習機會。“只要一有時間，我就會往外跑，廣西還是相對閉塞和落后的，我必須到外面多走、多學，才能引領企業(yè)走在時代的前沿。”

莫煩特別補充，他所說的學習，不僅是知識技能的學習，更重要的是對于政治方向的學習，他堅信，“聽黨話、跟黨走，跟著政府做事，一定能夠使企業(yè)獲得最佳的發(fā)展機遇。”

“一位當代中國的企業(yè)家必須堅持正確的政治方向、吃苦耐勞的精神、超強的學習能力、先進的管理方法和主動承擔社會責任的意識。”這五點是莫煩對于新時代企業(yè)家精神的概括，也是他要求自己的準則。

因為自己來自于山區(qū)，莫煩十分關注那里的發(fā)展。他于2013年開始，與朋友們一起在廣西組織發(fā)起了“廣西青商公益聯(lián)合會”，聚集愛心人士和善款，主要用于幫扶在廣西山區(qū)不具備辦學條件的地方設置小學1～3年級的教學點，以幫助那里的孩子就近讀書。他的公司還響應自治區(qū)黨委統(tǒng)戰(zhàn)部的號召，對口幫扶1個貧困村，“目前還有230多戶、950多人還沒有脫貧，今年要努力完成全部脫貧的目標。”莫煩介紹說。

眼下，莫煩在廣西建設的智慧公廁和安全校園即將落地，位于泰國的新媒體業(yè)務中心也將建成。他有志于通過“一帶一路”輻射東盟十國，轉(zhuǎn)化技術成果、傳播中國文化。