年前年后，北京故宮著實火了一把，“故宮拍雪”“故宮燈光秀”“故宮火鍋”“故宮口紅”等在網(wǎng)絡(luò)上的走紅，吸引了社會各界對故宮的普遍關(guān)注，故宮也似乎由此變得更加“親民”，更加被大家所熟知。但其策劃并推出的一系列活動，尤其是“故宮燈光秀”，卻遭到不少網(wǎng)友的吐槽，包括一些圈內(nèi)專家對此也表示出了些許不滿，被認為過于花哨，是一次舍本逐末的做法，且“帶有明顯娛樂化傾向”“有嘩眾取寵之感”，甚至被批評為“大型露天蹦迪現(xiàn)場”等等。較真的網(wǎng)友還拿出了俄羅斯冬宮的燈光秀，以及日本春日大社、奈良長谷寺、巴黎圣母院等的燈會視頻或圖片做對比，以此來表達自己的態(tài)度和看法。

直言不諱地講，故宮燈光秀，從藝術(shù)或一般審美的角度講，的確不甚高級和圓滿，也確實給人略顯低俗的視覺體驗，或許主辦方更多是為了滿足普通大眾比較簡單、娛樂，以及相對樸實的民間審美，但的確缺乏一種內(nèi)在的高雅和精致，以及一股與故宮精神相契合的人文氣息、文化內(nèi)涵。殊不知，民間審美很多時候也需要不斷引導和提升。做為國家級博物院，也完全有責任和義務(wù)通過一些更為合理的、健康的、雅致的內(nèi)容與形式，來有效傳播真正有價值、有營養(yǎng)、有內(nèi)涵的藝術(shù)觀、審美觀，來對大眾進行審美上的正向引導，而不是降低標準和尺度去遷就、迎合，不能純粹為了奪人眼球，只追求感官上的刺激和滿足，而忽略或漠視內(nèi)在的、更高層次的審美需求、情感抒發(fā)與心靈蘊藉，否則大眾的整體審美將很難真正提升上去。

此外，故宮博物院前任院長單霽翔于近日在網(wǎng)上也首次曬出了故宮賬本，并透露“2017年故宮文創(chuàng)收入已達15億元，超過1500家A股公司”。據(jù)了解，近些年故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品的確不斷增多，花樣也在不斷翻新，從一開始線下出品的日歷、手提袋、鑰匙鏈到最近線上推出的表情包、輸入法皮膚等，可以說每一款產(chǎn)品既得到了一些人的喜愛，也得到了一部分人的批評。其實這也屬于正常現(xiàn)象，眾口難調(diào)，蘿卜白菜各有所愛嘛。但有一點是可以明確的，即如何更好地進行文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)推廣、銷售等，無疑是擺在眼前的關(guān)鍵性問題。但倘若純粹以文創(chuàng)銷售收入來做為衡量文博單位的業(yè)務(wù)能力，則與前些年主要以GDP為指標的經(jīng)濟發(fā)展模式如出一轍、并無二致，也勢必會產(chǎn)生不良的社會影響和諸多發(fā)展上的問題。因此一定要考慮到文創(chuàng)產(chǎn)品的特殊性，它的文化屬性、藝術(shù)屬性和社會屬性，以及審美上的其它一些功能等。

眾所周知，近些年，尤其自十八大以來，中央不止一次明確提出并強調(diào)，藝術(shù)創(chuàng)作及其作品務(wù)必要注重和追求思想性、藝術(shù)性的統(tǒng)一，同時也要關(guān)注到吸引力與感染力，要正確處理好經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系，堅持社會效益為首要標準和最高標準。而當經(jīng)濟效益與社會效益發(fā)生矛盾或沖突時，經(jīng)濟效益要服從社會效益，市場價值要服從社會價值。同時還指出，文藝不能當市場的奴隸，不要沾滿了銅臭氣，不能被市場牽著鼻子走。我想無論是一名文藝工作者，還是一家文藝單位，都應(yīng)當以此為準則，來厘清和解決好在實際藝術(shù)創(chuàng)作，以及文藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所遇到的一些問題，真正創(chuàng)作出經(jīng)得起人民評價、專家評價、市場檢驗的好作品，同時在堅守文藝審美理想、保持文藝獨立價值的前提下，也力求做到社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

（作者為藝術(shù)評論家）