2018年4月11日,TCL集團(tuán)董事長李東生在博鰲亞洲論壇2018年年會“政府與市場”分論壇上發(fā)言。

新華社深圳1月2日電(記者白瑜、吳燕婷)在TCL集團(tuán)董事長李東生深圳TCL大廈的辦公室一角,擺放著一個碩大的木雕,九只雄鷹與五只雛鷹振翅欲飛,象征TCL的人才梯隊建設(shè)薪火相傳。

“我是1977年考上大學(xué)的,畢業(yè)時正趕上改革開放。我參與了廣東最早的一批合資企業(yè)的籌建,進(jìn)入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司工作,它在全國工商登記的中外合資企業(yè)中是第13家。”回憶起改革開放之初,李東生十分感慨。

李東生似乎總是敏銳地察覺大勢的到來,每一個十年都在搶抓機(jī)遇。“80年代關(guān)鍵在于‘敢為人先,大膽去試’,只要大膽去做,幾乎什么業(yè)務(wù)都有發(fā)展的機(jī)會。到了90年代,企業(yè)開始考慮經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌管理,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。TCL那時先后成為中國的電話大王、彩電大王,并在2000年推出TCL第一款手機(jī)。隨著我國2001年加入WTO,以TCL為代表的中國企業(yè)也開始了國際化,融入經(jīng)濟(jì)全球化。”

2014年11月28日,TCL集團(tuán)董事長李東生在“2014中國企業(yè)國際化論壇暨TCL跨國并購十年回顧”上做主題演講。 新華社記者金良快攝

2002年,TCL邁出了國際化的第一步。10多年來,李東生主導(dǎo)TCL開展重大跨國并購。目前,TCL在全球設(shè)有28個研發(fā)機(jī)構(gòu)和22個制造基地,產(chǎn)品行銷160個國家和地區(qū),年營業(yè)收入超千億元。

同時,在過去10年中,李東生一直搶抓技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)遇,努力實現(xiàn)TCL從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。“中國企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,不能靠跟隨、模仿,一定要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的能力,建立整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的能力。”李東生說。

“改革開放40年,給我這一代人、給企業(yè)帶來了很大的機(jī)會,沒有改革開放就沒有TCL,就沒有我今天的成功。”李東生說。

在新的階段,面對復(fù)雜的市場環(huán)境,李東生充滿信心。“我們感恩這個時代,我們也非常有信心和決心做得更好。”李東生說。