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“90、95后”職場(chǎng)人熱衷為工作換城市:已成家常便飯

2018年11月22日 15:27 | 來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng)
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“90、95后”職場(chǎng)人熱衷為工作換城市:已成家常便飯

中國(guó)新生代職場(chǎng)人的職業(yè)規(guī)劃與老一輩有著天差地別的距離。 領(lǐng)英供圖 攝

中國(guó)新生代職場(chǎng)人熱衷為工作走天涯:換城市打拼成家常便飯

中新網(wǎng)南京11月22日電 (記者 申冉)22日,記者從職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn(領(lǐng)英)獲悉,根據(jù)該平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析:隨著城市間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的均衡化和職業(yè)規(guī)劃的日新月異,中國(guó)新生代職場(chǎng)人在城市間的職場(chǎng)流動(dòng)極為頻繁,“90/95后”平均一年左右就會(huì)換一個(gè)新城市打拼,與動(dòng)輒一輩子待在一個(gè)城市的老一輩職場(chǎng)人相比,顯得更有魄力和自由選擇權(quán)。

據(jù)介紹,領(lǐng)英此次發(fā)布的“2018年輕職場(chǎng)人城市流動(dòng)趨勢(shì)洞察”,基于的大數(shù)據(jù),來(lái)自于超過(guò)11,700份已畢業(yè)工作且在2018年內(nèi)有過(guò)城市變動(dòng)的領(lǐng)英會(huì)員檔案公開(kāi)信息。

為工作走天涯成了90/95后的家常便飯。 報(bào)告截圖 攝

為工作走天涯成了90/95后的家常便飯。 報(bào)告截圖

該洞察發(fā)現(xiàn),相比70、80后,過(guò)去這一年90/95后年輕一代在城市間的流動(dòng)更加頻繁,在追求更好的工作機(jī)會(huì)和生活方式時(shí)表現(xiàn)得更有魄力。

在此前的調(diào)研中,領(lǐng)英數(shù)據(jù)就已經(jīng)顯示90/95后年輕職場(chǎng)人的平均在職時(shí)間顯著降低,為了追求更好的工作機(jī)會(huì)他們不介意頻繁跳槽。而這樣的高流動(dòng)性同樣也體現(xiàn)在城市的變動(dòng)上。

以職場(chǎng)人總工作年限/所有生活工作過(guò)的城市數(shù)量為衡量依據(jù),數(shù)據(jù)顯示:中國(guó)職場(chǎng)人城市間流動(dòng)頻率,呈現(xiàn)出隨年齡的降低而增高的趨勢(shì),年輕一代在城市方面的流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)。

70后平均工作3.32年更換一次城市;80后平均2.49年更換一次城市;而這一數(shù)字在90后群體中降為1.40年。即便是在剛剛畢業(yè)一年有余的95后來(lái)說(shuō),也有不少已經(jīng)離開(kāi)畢業(yè)時(shí)的城市,選擇在另一個(gè)城市重新開(kāi)啟職場(chǎng)第二步,這些人的平均時(shí)間為0.84年。

領(lǐng)英中國(guó)內(nèi)容營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理陳梅認(rèn)為,不論是因?yàn)楦玫墓ぷ鳈C(jī)會(huì)還是更理想的生活方式,新一代90/95后職場(chǎng)人都表現(xiàn)得更加勇敢和有魄力,“不將就”或許是他們最好的代名詞。

此外,通過(guò)對(duì)比不同城市及地區(qū)的人才吸引力指數(shù)(凈流入人數(shù)/凈流出人數(shù)),數(shù)據(jù)顯示:對(duì)于新畢業(yè)的95后年輕人來(lái)說(shuō)一線城市仍是畢業(yè)后職場(chǎng)起步的首選,在2018年對(duì)95后最具吸引力的前五名城市分別為:深圳、杭州、北京、上海和廣州。但當(dāng)經(jīng)歷了第一份工作、積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)后,一線城市的吸引力開(kāi)始下降:深圳、廣州排名尚且靠前,但北京、上海的吸引力已顯著下降,一批新一線城市取而代之成為了年輕人的下一個(gè)選擇。2018年,90后年輕人的職場(chǎng)第二步普遍開(kāi)始于杭州、深圳、成都、武漢、南京、廣州、重慶等城市。

“成長(zhǎng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交平臺(tái)的90/95后年輕人有著更強(qiáng)的自我意識(shí),在職業(yè)和人生規(guī)劃方面也表現(xiàn)得更有理性和勇敢。對(duì)于企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō),應(yīng)盡可能開(kāi)放和包容地去了解年輕人在職場(chǎng)中所表現(xiàn)出的不同的特征和需求,并有針對(duì)性地采取措施吸引和培養(yǎng)他們。”陳梅建議。

編輯:曾珂

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