種樹(shù)之道和開(kāi)展工作之道有相通之處，那就是要尊重規(guī)律、順應(yīng)規(guī)律

近日重讀柳宗元的《種樹(shù)郭橐駝傳》，心中頗多感觸。郭橐駝是個(gè)有名的種樹(shù)專(zhuān)家，他向人傳授種樹(shù)訣竅時(shí)說(shuō)：“我讓樹(shù)木順其天性自然發(fā)展，并不能使它長(zhǎng)得高大茂密且有果實(shí)，只不過(guò)不妨礙、抑制、減少它的生長(zhǎng)而已。其他人種樹(shù)多是愛(ài)護(hù)得過(guò)分，早上看看晚上摸摸，已經(jīng)離開(kāi)了還不放心地觀察它，甚至抓破樹(shù)皮看它長(zhǎng)得好不好，搖動(dòng)樹(shù)干看它根扎得牢不牢。說(shuō)起來(lái)是愛(ài)它，實(shí)際上是在害它；說(shuō)起來(lái)是擔(dān)憂它的生長(zhǎng)，實(shí)際上是在阻礙它生長(zhǎng)。”

種樹(shù)之道和開(kāi)展工作之道有相通之處，那就是要尊重規(guī)律、順應(yīng)規(guī)律。然而現(xiàn)實(shí)工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部卻往往忽視這一點(diǎn)，一說(shuō)抓基層，就三天兩頭組織考核、檢查、督導(dǎo)，表面看實(shí)施了強(qiáng)有力的指導(dǎo)，實(shí)則擾亂了基層秩序。還有些領(lǐng)導(dǎo)干部急于求成，工作剛部署就要見(jiàn)成績(jī)，任務(wù)還沒(méi)完成就要求報(bào)經(jīng)驗(yàn)做法，沒(méi)有給基層留出足夠的落實(shí)時(shí)間和空間。如此種種，與郭橐駝的種樹(shù)之道截然相反，實(shí)際上非但沒(méi)有起到促進(jìn)作用，反而產(chǎn)生了阻礙。領(lǐng)導(dǎo)干部借鑒郭橐駝種樹(shù)的智慧，就要少“抓樹(shù)皮”多“培土”，把主觀意愿和基層實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，把共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題區(qū)別開(kāi)來(lái)，以基層官兵需要不需要、認(rèn)可不認(rèn)可、滿意不滿意作為決策的前提。

多做“地平線以下”的工作。基層的人員流動(dòng)性、建設(shè)漸進(jìn)性、工作周期性、落實(shí)反復(fù)性等基本規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。就像放風(fēng)箏，收得太緊會(huì)斷線，放得太松會(huì)走偏，遵循規(guī)律、張弛有度、寬嚴(yán)相濟(jì)才能讓風(fēng)箏飛得高、飛得遠(yuǎn)。一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，抓工作不應(yīng)停留于開(kāi)會(huì)、發(fā)文，而要在深入調(diào)查研究、周密思考籌劃的基礎(chǔ)上，立足基層實(shí)際制定抓建計(jì)劃，以“其蒔也若子，其置也若棄”的心態(tài)和氣度，甘做基層建設(shè)的幕后策劃人、舞臺(tái)搭建師、臺(tái)下喝彩者，把抓建基層的質(zhì)效作為自己的最好展示、最大政績(jī)、至高榮譽(yù)。

多做“固本培元”的工作。求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。抓建基層要以不影響基層的正常工作為前提，在“不害其長(zhǎng)”“不抑耗其實(shí)”的前提下，根據(jù)基層實(shí)際選擇合適的方式方法。要講究長(zhǎng)流水不斷線，像“過(guò)日子”那樣抓實(shí)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作，用“家常菜”涵養(yǎng)官兵的理想信念、思想品德，下長(zhǎng)功夫、細(xì)功夫、實(shí)功夫，使基層建設(shè)在潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲中持續(xù)進(jìn)步。要堅(jiān)持基層建設(shè)的正確方向，及時(shí)剪去多余枝杈；要一錘接著一錘敲，由表及里、由淺入深、從易到難，產(chǎn)生“不見(jiàn)其增、日有所長(zhǎng)”的效果。要扎實(shí)做好那些雖然周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，一時(shí)不能引人注目，但對(duì)部隊(duì)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的事，使單位建設(shè)像燕子壘窩、芝麻開(kāi)花，一年更比一年好。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，還要尊重基層官兵的主體地位，認(rèn)可官兵有解決問(wèn)題、化解矛盾的方法和措施，既不貿(mào)然插手、也不袖手旁觀，做到“該出手就出手”。對(duì)信心不足的，多支持鼓勵(lì)；對(duì)能力不足的，多幫助提高；對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的，多摔打錘煉。使基層官兵具備良好的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，造就更多能夠獨(dú)當(dāng)一面、才堪大用的軍中棟梁。