2018臺商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級峰會(huì)作為一年一度臺商在大陸發(fā)展的重要交流平臺，至今已經(jīng)舉辦7屆。臺商如何轉(zhuǎn)型升級？在峰會(huì)期間，臺灣業(yè)界人士臺灣工商協(xié)進(jìn)會(huì)理事長、臺玻集團(tuán)董事長林伯豐和臺灣紡?fù)貢?huì)秘書長黃偉基更是以自身經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，啟迪其他臺商。

整合延伸經(jīng)營動(dòng)能

有鑒于大陸近年經(jīng)濟(jì)增長、產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，林伯豐鼓勵(lì)臺商交流彼此自身轉(zhuǎn)型升級的成功經(jīng)驗(yàn)，尋求永續(xù)發(fā)展的路徑。

林伯豐指出，大陸經(jīng)濟(jì)增長率在2014年前，維持連續(xù)24年7%以上的高速發(fā)展，但隨全球經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化，逐步進(jìn)入“新常態(tài)”，增長來源也從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，因此如何尋找新動(dòng)力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已成為兩岸工商界最重要的議題。

林伯豐表示，以臺商在陸投資最密集，注冊數(shù)超過2萬6000家的江蘇省來說，臺商正面臨“不升級、就淘汰，不轉(zhuǎn)型、就遷徙”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，因此均積極借當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)形態(tài)多樣化，及南通市等地經(jīng)商環(huán)境優(yōu)越等機(jī)遇，求新求變。

林伯豐舉自身經(jīng)營的臺玻集團(tuán)為例。他說，臺玻自1993年起在青島、昆山投資后，已在大陸12個(gè)城市擁有16個(gè)生產(chǎn)基地，但近年有鑒于大陸相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，臺玻積極發(fā)展節(jié)能鍍膜技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品，提高附加價(jià)值因應(yīng)。如擴(kuò)大玻璃纖維領(lǐng)域創(chuàng)新研發(fā)，推出新型玻璃纖維布、超薄觸控玻璃等，并借由本業(yè)的縱向發(fā)展，和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的水平整合，延伸經(jīng)營動(dòng)能。

“此外，就是投入創(chuàng)新商業(yè)模式。”林伯豐提到，隨近年臺商積極加強(qiáng)研發(fā)投入、提高生產(chǎn)流程自動(dòng)化、打造品牌轉(zhuǎn)供內(nèi)需市場、融入電子商務(wù)等創(chuàng)新商業(yè)模式，已產(chǎn)生不少成功案例，可透過如本屆轉(zhuǎn)型升級峰會(huì)等平臺，交流學(xué)習(xí)、共享經(jīng)驗(yàn)。

而針對大陸發(fā)布的惠臺31條措施，林伯豐也提出幾點(diǎn)建議，認(rèn)為江蘇省、南通市政府可在配合土地研發(fā)抵減、政府采購、臺商與大陸國有企業(yè)合作等方面，提出進(jìn)一步的落實(shí)辦法，并在臺商的五險(xiǎn)一金、稅費(fèi)、融資等領(lǐng)域，提出更多新做法，營造更好的投資環(huán)境。

臺商加強(qiáng)與陸企合作就能贏得世界

黃偉基表示，臺灣紡?fù)貢?huì)一直鼓勵(lì)在大陸從事紡織業(yè)的臺商，一定要參加全國臺企聯(lián)和地方臺企聯(lián)，這樣大家可以互通有無，知道各省投資狀況、市場情報(bào)。同時(shí)，也希望臺商加入大陸紡織業(yè)的協(xié)會(huì)，這樣才能透過協(xié)會(huì)的運(yùn)作，更深入地了解市場并建立內(nèi)銷及外銷市場的人脈關(guān)系。

黃偉基說，習(xí)近平主席在今年兩會(huì)上特別提到綠水青山就是金山銀山，這正迎合世界可持續(xù)發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的潮流。他說，當(dāng)今世界上所有的品牌商針對這個(gè)部分，與它的國際上的供應(yīng)鏈，都共同研究朝這個(gè)目標(biāo)精進(jìn)、再精進(jìn)。

黃偉基指出，今年1月在德國慕尼黑召開的世界體育用品展，新的體育用品使用的高端紡織材料的市場趨勢，主要有三個(gè)方向。第一部分，重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及環(huán)境的可持續(xù)性、發(fā)展性；第二部分，天然纖維與合成纖維之取舍；第三個(gè)趨勢是產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的透明度與可追溯性。

此外，全球的運(yùn)動(dòng)與戶外服裝產(chǎn)業(yè)聚焦于服裝數(shù)字化與自動(dòng)化，成衣要做到自動(dòng)化相當(dāng)困難，已有全自動(dòng)生產(chǎn)T恤工廠今年5月在美國正式投產(chǎn)，背后是大陸紡織業(yè)者所投資，供應(yīng)商也密切投入，已有許多成衣廠的半自動(dòng)化生產(chǎn)線也讓人瞠目結(jié)舌。黃偉基表示，大陸實(shí)施惠臺31項(xiàng)措施，也提供臺商在大陸的融資機(jī)會(huì)，臺商紡織業(yè)者或可將產(chǎn)線進(jìn)行升級改善。

黃偉基也提醒，面對大陸龐大紡織業(yè)競爭，臺灣需要找出利基市場，運(yùn)動(dòng)與戶外服裝產(chǎn)業(yè)就是臺商的利基市場。當(dāng)今歐洲市場態(tài)勢，對于功能性、機(jī)能性紡織品需求不斷成長，大陸市場除了李寧、安踏外，還有一些品牌臺商可以去接觸，因?yàn)檫@個(gè)市場非常大。

他特別提出一些新材料，是臺商可以投入的方向，比如蓄熱保溫材料、羊絨。蓄熱保溫材料來說，2011年開始，大陸成為全世界第二大滑雪國家，2018雖尚未有資料，但應(yīng)該超過美國了，到2022年北京冬奧可以想象，大陸市場的需求非常大。“原料升級了，產(chǎn)品就升級了。”臺灣的紡織業(yè)者若能與大陸合作，冬奧就不會(huì)缺席。