在一些地方，為了把工作做得更好，把責(zé)任壓得更實(shí)，往往下發(fā)責(zé)任書、簽訂責(zé)任狀。責(zé)任書機(jī)制的初衷無可厚非，“白紙黑字”是為了讓工作“有跡可循”，也讓地方或部門有落實(shí)的壓力。但在有些地方或部門，責(zé)任書卻扭曲變形，失去了本義。（5月15日 《人民日報(bào)》）

俗語有云：“口說無憑，落字為據(jù)”。通過簽訂“軍令狀”，層層傳導(dǎo)壓力，逐級落實(shí)責(zé)任，借以推動(dòng)工作“節(jié)節(jié)高”，初衷無可厚非。白紙黑字定下指標(biāo)、細(xì)化要求、明確時(shí)限，尚能起到監(jiān)督、警示、鞭策的作用，亦不失為提升工作效能的有效手段。但是，凡事過猶不及，盲目視責(zé)任書為靈丹妙藥，無論事之大小、不分輕重緩急，一律“簽”保其身。其結(jié)果，勢必會(huì)招來形式主義，滋生弄虛邪氣。

時(shí)下，責(zé)任書“簽了也白簽、白簽誰不簽”的情況，并不鮮見。形式上熱衷“走過場”，配套流程一點(diǎn)不落，拍照存檔一樣不缺，以致簽訂熱熱鬧鬧、執(zhí)行冷冷清清，成為虎頭蛇尾的“白條書”；內(nèi)容上玩轉(zhuǎn)“假大空”，事前缺少調(diào)查研究，要求偏離基層實(shí)際，致使部署大同小異、責(zé)任有名無實(shí)，變成糊弄上級的“障眼法”；數(shù)量上追求“滿天飛”，不同部門輪番登場，大事小事爭相簽訂，使得“重視”過多過濫、歪風(fēng)越刮越烈，終成應(yīng)付檢查的“萬金油”；落實(shí)上愛搞“花架子”，只訂目標(biāo)不管過程、只求自保不愿擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致考核停在表面、問責(zé)不痛不癢，化身敷衍塞責(zé)的“遮羞布”。凡此“放空炮”的行為，看似毫無破綻、實(shí)則虛晃一槍，可謂有百害而無一利。

正所謂，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。的確，責(zé)任書扭曲變形，公仆吃不消、百姓亦不買賬。對此，領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變干事思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，帶頭攻堅(jiān)克難，多想對策、少“甩包袱”，確保任務(wù)面前不推諉、困難面前不退縮，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的行動(dòng)，將責(zé)任轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展、造福民生的動(dòng)力，真正邁開步子、甩開膀子，擼起袖子加油干。

換而言之，遏制責(zé)任書過多過濫的困局，一方面，要在內(nèi)容精準(zhǔn)上下功夫。聚焦中心工作，科學(xué)制定方案，不定高不可攀的目標(biāo)、不提脫離實(shí)際的要求，既要認(rèn)真研判，也要適時(shí)調(diào)整，確保“實(shí)打?qū)崱钡亟o一紙責(zé)任“瘦身”、為基層干部松綁。另一方面，要在考核評價(jià)上出實(shí)招，加大日常管理，提高公開力度，強(qiáng)化督促落實(shí)，及早掌握干事動(dòng)態(tài)、及時(shí)跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)展。問責(zé)“投機(jī)派”、獎(jiǎng)賞擔(dān)當(dāng)者，切實(shí)激活隊(duì)伍活力，營造齊心謀發(fā)展、合力促進(jìn)步的良好氛圍。

常言道，“民之所好好之，民之所惡惡之”。一旦簽訂責(zé)任書，即表明一往無前的態(tài)度、許下一抓到底的諾言。倘若簽而不做、做而不實(shí)，又何談取信于民？要知道，走一次過場，就把百姓傷一回；推一次責(zé)任，就離百姓遠(yuǎn)一點(diǎn)。唯有自我加壓、真抓實(shí)干，才能將責(zé)任落到實(shí)處、干出成效。