近日，有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，相比體檢、生日蛋糕卡等福利，親子園成職工最急需福利，深受歡迎。現(xiàn)實中，一些可以“帶娃上班”的企業(yè)，在人才招聘市場上也廣受青睞。

這一現(xiàn)象從側(cè)面反映出職場人士正普遍遭遇“幼托難題”。網(wǎng)友“小孩不是你想生，想生就能生”“有能力生、無能力帶”的戲謔，在調(diào)侃中折射出現(xiàn)實的無奈。這一難題在全面放開“二孩”政策之后愈加凸顯。

一些企事業(yè)單位創(chuàng)設條件讓職工可以“帶娃上班”，無疑是一種有益嘗試。解決了員工的后顧之憂，不僅能提升他們對單位的歸屬感和認同感，還可以增加工作的積極性，進而創(chuàng)造出更大價值。然而，“每個硬幣都有兩面”。單位自辦幼托機構(gòu)的做法也還存在資質(zhì)認定難、經(jīng)費投入高、安全不能確保等多方面的問題。其中，高額的資金投入就使許多實力不強的中小企業(yè)望而卻步。近年來，“攜程親子園虐童”等接連發(fā)生的幼兒被侵害事件也在加劇家長的擔憂。

由此可見，僅靠單位自辦幼托機構(gòu)的做法不能解決普遍存在的“幼托難題”。而完全依賴老人和家庭本身力量帶孩子，一方面造成兒童“留守”現(xiàn)象，另一方面也容易使得年輕的父母們陷入到既沒做好工作，又沒照顧好小孩，既犧牲了老人退休時光，又失去了夫妻二人世界的多重困境之中。應該看到，“幼托難題”不僅是個人和家庭的問題，還牽涉社會穩(wěn)定發(fā)展，是民生問題。大量增加優(yōu)質(zhì)的幼托保育機構(gòu)是形勢所迫，也是發(fā)展所需。

令人遺憾的是，我國目前幼托行業(yè)的發(fā)展速度遠遠趕不上市場需求。一方面，城市中， 3歲以下嬰幼兒的入托率不到4%，而發(fā)達國家該比例平均高于30%。另一方面，有企事業(yè)單位和社會組織想開辦幼托機構(gòu)卻難獲資質(zhì)許可。專家認為，面對旺盛的“剛需”，化解“幼托難題”還須制度先行。地方政府應該根據(jù)自身實際情況，制定出行業(yè)管理辦法，先解決資質(zhì)認定問題，讓行業(yè)有“門檻”，使有意愿辦學的機構(gòu)能進入。按照“誰審批誰監(jiān)管”和“誰主管誰負責”原則，由教育行政主管部門擔負起托育服務機構(gòu)的日常監(jiān)督評估和規(guī)范化管理職責，以政策法規(guī)和行政力量保證幼托機構(gòu)的安全和質(zhì)量，提升行業(yè)社會美譽度。

在此基礎上，可以鼓勵現(xiàn)有幼兒園創(chuàng)辦接收3歲以下兒童幼托班，支持企事業(yè)單位在自有場地內(nèi)開辦托幼園，招收職工子女，鼓勵城鎮(zhèn)街道和大型居民社區(qū)利用公共服務資源推進社區(qū)托育服務建設。對于社會資本來說，“幼托難題”既是痛點也蘊含商機。我國3歲以下的育兒產(chǎn)業(yè)規(guī)模目前已經(jīng)突破千億規(guī)模。在制度有力保證下，有實力和責任感的投資機構(gòu)完全可以進軍幼托這一藍海，收獲經(jīng)濟和社會效益的雙豐收。

十九大報告提出必須取得“新進展”的7項民生要求，“幼有所育”排在首位。相信只要各方攜手努力，加快政策法規(guī)制定進程、加大市場培育力度，就能解決好“幼托難題”，給孩子一個笑臉，還家庭一份輕松。