提現(xiàn)設(shè)限，直播答題開始野蠻“收割用戶”

議論風(fēng)生

直播答題平臺(tái)在用戶提現(xiàn)過程中，設(shè)置各種限制、涉嫌暗中采集用戶的個(gè)人信用信息，這是在野蠻“收割用戶”。

最近“直播答題”突然爆紅網(wǎng)絡(luò)，花椒直播、西瓜視頻等紛紛在此發(fā)力，有不少網(wǎng)友真的分得了獎(jiǎng)金，但是在提現(xiàn)中，記者發(fā)現(xiàn)存在諸多“套路”，比如，有的平臺(tái)提現(xiàn)最低額度10元，不足10元無法提現(xiàn)，提現(xiàn)需繳納20%的個(gè)人所得稅；有的平臺(tái)提現(xiàn)額度最低為20元，不足20元將無法提現(xiàn)；還有平臺(tái)提現(xiàn)需授權(quán)個(gè)人信用信息。

過去兩周里，直播答題以驚人的速度席卷了各大平臺(tái)。在動(dòng)輒百萬獎(jiǎng)金和大佬自嘲“撒幣”的狂歡之中，資本、注意力和爭議都迅速撲向了這個(gè)直播時(shí)代里第一款真正意義上的新型綜藝節(jié)目。

有人將此次“直播答題”調(diào)侃為“年輕人的廣場舞”，倘若從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的角度來觀摩此次“盛事”，你很容易發(fā)現(xiàn)刷屏背后的真正原因。我們?nèi)缃裾幱谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量戰(zhàn)爭尾聲，年輕公司想要挖掘海量用戶與注意力，都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己正陷入一場大衛(wèi)與巨人的戰(zhàn)爭。

也正因此，當(dāng)這套原本成就了電視業(yè)的小把戲被意外搬入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，無數(shù)中小企業(yè)似乎在一夜之間找到了擴(kuò)展流量的解決辦法。直播秀場中，那些寶貴的目不轉(zhuǎn)睛的用戶時(shí)長，和動(dòng)輒數(shù)百萬增長的新注冊用戶數(shù)，幾乎是所有互聯(lián)網(wǎng)公司夢寐以求的東西。

到這里，我們大概可以總結(jié)出直播答題火熱的幕后原因：因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司需要新的流量增長點(diǎn)，資本需要新的傳奇故事，所以才有了直播答題的異軍突起。

面對直播答題，有互聯(lián)網(wǎng)大佬樂觀地認(rèn)為，更多玩家會(huì)跟進(jìn)，而有的大佬則選擇了唱衰。很遺憾，或許后者部分說準(zhǔn)了事實(shí)真相。這套直播答題的模型，固然屬于新瓶裝舊酒的經(jīng)典重鑄，但一些互聯(lián)網(wǎng)公司卻從未學(xué)會(huì)把握好收割流量的正確吃相。

果然，隨后有直播答題節(jié)目因?yàn)橐坏莱ＷR(shí)性錯(cuò)誤問題而遭到非議，另外一家平臺(tái)也在題庫的答案中出現(xiàn)偏差，而惹來一片叫罵。

更慘烈的則是對這套營銷模式的質(zhì)疑。誠如開篇所言，有媒體開始質(zhì)疑，很多直播答題平臺(tái)在用戶提現(xiàn)過程中，涉嫌暗中采集用戶的個(gè)人信用信息。并且，在用戶不知情的情況下偷偷為用戶簽署了一套“支付賬戶服務(wù)協(xié)議”。

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口消失的速度越來越快。誰都不想錯(cuò)過一趟剛出發(fā)的列車，但越是如此，也越容易出現(xiàn)“收割用戶”的野蠻行為。這是一套毫無門檻的流量模式，而更多玩家正在蜂擁入局。

這恰恰是這種模式的悲哀：這不是一款真正意義上的節(jié)目或者產(chǎn)品，而是會(huì)淪為撒錢收割用戶的營銷策略。

然而，初期的新鮮感過去之后，真的會(huì)有人為了越來越不真誠的在線答題而持續(xù)買單嗎？當(dāng)初，在智力競答節(jié)目創(chuàng)造了電視行業(yè)的第一個(gè)輝煌之后，這一模式也迅速因?yàn)檫^度泛濫缺乏精細(xì)化的運(yùn)作，而淪為收視毒藥。

今天看來，這一切似乎還要繼續(xù)重演下去。

□胡涵(媒體人)