在一帶一路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)中，中國核電正在迎來新一輪的出海契機(jī)。今天，中國廣核集團(tuán)（以下簡稱中廣核）已經(jīng)成為中國核工業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。然而，當(dāng)前世界核電發(fā)展處于低潮期，各個(gè)國家核電巨頭均面臨不同程度的挑戰(zhàn)，中廣核如何探索出一條屬于自己的道路，一度成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

在國際清潔能源論壇（澳門）召開期間，中國電力報(bào)對中廣核董事長賀禹先生進(jìn)行了專訪，請他為我們講述中廣核在進(jìn)軍世界清潔能源市場方面做出的探索和努力。

中國電力報(bào)：目前，中國已經(jīng)成為核電發(fā)展的引領(lǐng)者，華龍一號也成為一張嶄新的名片。在核電領(lǐng)域，中廣核開拓海外市場總體情況如何？

賀禹：作為中國最大的核電運(yùn)營商、全球最大的核電建造商，中廣核擁有在運(yùn)機(jī)組20臺、在建機(jī)組8臺，已建立了與國際接軌的、專業(yè)化的核電生產(chǎn)、工程建設(shè)、科技研發(fā)、核燃料供應(yīng)保障體系。近年來，中廣核大力推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，踐行國家“一帶一路”倡議，核電、核燃料等主要產(chǎn)業(yè)板塊均在海外進(jìn)行布局。

從上世紀(jì)80年代建設(shè)大亞灣核電站開始，經(jīng)過30多年的不斷發(fā)展，中廣核成功走出了“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的發(fā)展道路，成功研發(fā)了自主三代核電技術(shù)“華龍一號”，并推動“華龍一號”進(jìn)入英國打造中英合作的旗艦項(xiàng)目，正成為世界核能領(lǐng)域的一支新生力量，初步獲得了羅馬尼亞、捷克、波蘭、肯尼亞、泰國等多國政府的認(rèn)可。

圍繞“一帶一路”，中廣核在鈾資源保障和核燃料供應(yīng)方面也取得了重要進(jìn)展。中廣核已成為中國最大的海外天然鈾資源開發(fā)商，為國家儲備了30萬噸天然鈾，成功開發(fā)了全球儲量第三大的納米比亞湖山鈾礦，打造了納米比亞最大的中資項(xiàng)目，與哈薩克斯坦合作進(jìn)行了鈾資源開發(fā)和核燃料組件廠建設(shè)。具備了天然鈾采購、運(yùn)輸、儲存、銷售全過程控制能力，已成為具有國際影響力的天然鈾生產(chǎn)商。

中國電力報(bào)：2017年，歐美核電市場總體并不景氣，世界核電巨頭均遭遇了不同程度的財(cái)務(wù)危機(jī)，西屋電氣、阿?，m甚至走向了破產(chǎn)，發(fā)展中國家正在成為核電發(fā)展的新市場。中廣核如何看待當(dāng)前世界市場？又有怎樣的戰(zhàn)略布局？

賀禹：近年來，全球核電發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)了一些新動向。絕大多數(shù)傳統(tǒng)核電國家以及新興核電國家繼續(xù)保持發(fā)展核電意愿，仍在有序推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目。未來核電發(fā)展主要在中國、印度、俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體，中國將是未來核電裝機(jī)容量增長最快、增幅也最大的國家。總體看，全球核電市場的整體發(fā)展趨勢仍在穩(wěn)步向前。但在全球核電出口趨勢方面出現(xiàn)了一些新特點(diǎn)，核電機(jī)組的造價(jià)、融資方式成為能否獲得訂單的一大重要因素，此外，國家頂層推動的方式逐漸成為各國實(shí)現(xiàn)核電出口的一大重要策略。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來10年國外預(yù)計(jì)有60至70臺新建機(jī)組的市場空間，同時(shí)還將有30至40臺機(jī)組退役，20至30臺機(jī)組延壽，海外核電項(xiàng)目開發(fā)空間巨大。

未來，中廣核將按照“一帶一路”指引繼續(xù)推動核電走出去。“一帶一路”是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要戰(zhàn)略構(gòu)想，代表著開放包容、合作共贏，這為我國企業(yè)“走出去”提供了極好的平臺。中廣核將緊抓國際能源市場復(fù)蘇的戰(zhàn)略機(jī)遇，借“一帶一路”的東風(fēng)，積極布局中東歐、東南亞、西亞、非洲等目標(biāo)市場，大力推動中國核電走出去，力爭成為“一帶一路”的排頭兵。

中國電力報(bào)：在國際化市場的開拓中，中廣核遇到了哪挑戰(zhàn)？又是怎樣克服的？

賀禹：“走出去”是一個(gè)系統(tǒng)性工程，面臨著許多機(jī)遇，但也面臨著各種挑戰(zhàn)。作為“一帶一路”先鋒，中廣核在走出去過程中，進(jìn)行了諸多有益的探索。

首先，“一帶一路”沿線地緣政治關(guān)系錯綜復(fù)雜，目的地國家的政策和政治變動等都會為企業(yè)帶來不可控的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，而東道國政府對外國公司的大型投資項(xiàng)目落地具有舉足輕重的話語權(quán)，取得東道國政府的支持對項(xiàng)目的成功與否將會起到關(guān)鍵作用。

中廣核歷來非常重視與東道國政府、媒體以及公眾持續(xù)地溝通，主要體現(xiàn)在處理好與境外政府機(jī)構(gòu)及政府官員的關(guān)系，處理好與當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)等。比如，湖山礦在建設(shè)過程中，非常重視社會責(zé)任。在礦建過程中，為了保護(hù)“世界八大珍稀植物”之一的納米比亞國花千歲蘭，湖山項(xiàng)目聘請當(dāng)?shù)氐闹参飳W(xué)家共同研究，優(yōu)化設(shè)計(jì)線路走向，最終只移植了3棵千歲蘭，而原計(jì)劃需要移植200棵。由中廣核冠名的非洲大陸最大馬拉松賽事之一的“湖山杯”馬拉松賽已連續(xù)舉辦了三屆，成為當(dāng)?shù)氐囊淮篌w育盛事。

其次， 一帶一路沿線國家很多都具有民族成分復(fù)雜、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等問題，如何在復(fù)雜的環(huán)境下解決公司本土化過程中所遇到的相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)中廣核和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的共同發(fā)展是中廣核在一帶一路市場開拓中面臨的挑戰(zhàn)之一。

中廣核尊重目的地國家的合法利益和發(fā)展訴求，求同存異，與當(dāng)?shù)貑T工多溝通，多對話，朝著消除彼此隔閡，增進(jìn)彼此互信的方向努力，始終堅(jiān)持“屬地化經(jīng)營策略”，主要包括人員屬地化，管理適應(yīng)原公司文化等。

中廣核在英國的核電投資就是如此，我們目前在英國的投資平臺均已搭建并且開始實(shí)體化運(yùn)作，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始與英國政府達(dá)成一致，共同培養(yǎng)英國的核電工程師，并且已經(jīng)與帝國理工大學(xué)、伯明翰大學(xué)等高校合作培養(yǎng)人才，積極利用英國本地人才來推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營。

再次，公司境外收購后的文化整合是企業(yè)面臨的另一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)，文化整合失敗也成為中國企業(yè)跨國并購重組整合中最大的風(fēng)險(xiǎn)。中廣核重視跨文化融合管理，實(shí)施了多種形式舉措有效進(jìn)行文化溝通，包括積極融入當(dāng)?shù)匚幕行нM(jìn)行跨文化溝通，選擇合適的文化整合形式。

2015年底，中廣核收購了馬來西亞埃德拉項(xiàng)目，將馬來西亞、孟加拉國、埃及、阿聯(lián)酋、巴基斯坦五國13個(gè)項(xiàng)目收入囊中，一躍成為我國在海外裝機(jī)容量最大的能源企業(yè)之一。在埃德拉收購后，我們就面臨著文化融合的問題，我們采取了邀請馬來西亞高管到中廣核來“尋根”的方式，讓他們到大亞灣核電基地來參觀體驗(yàn)，讓他們理解為何中廣核如此重視安全，為什么強(qiáng)調(diào)“一次把事情做好”。我們尊重他們的文化，比如在到中國培訓(xùn)時(shí)，為穆斯林員工專門設(shè)置場地做禱告，在選擇馬來西亞新的辦公點(diǎn)時(shí)著重考慮禱告需求等，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的舉動得到了馬來西亞高管和員工的認(rèn)可，加速了文化融合。

此外，“一帶一路”沿線國家多達(dá)六十余個(gè)，政治、法律、社會、文化差異甚大，如何應(yīng)對公司在國際化進(jìn)程中出現(xiàn)的經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)等問題是所有中國企業(yè)實(shí)施“一帶一路”國際化戰(zhàn)略所面臨的重要挑戰(zhàn)。

我們著眼長遠(yuǎn)，提前儲備具有國際化視野和能力的人才，建立國際化的人才開發(fā)體系。在企業(yè)自己培養(yǎng)國際化業(yè)務(wù)核心骨干人才的同時(shí)，在海外招聘目標(biāo)國當(dāng)?shù)厝瞬?、中國留學(xué)生和國際人才，不拘一格降人才，為“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)儲備堅(jiān)實(shí)的“人才梯隊(duì)”。

中國電力報(bào)：目前，我國的華龍一號已經(jīng)成為中國嶄新的一張名片，與其他國家的三代核電技術(shù)比較，我們的優(yōu)勢在哪里？

賀禹：華龍一號是中國自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的成果，是由中國廣核集團(tuán)和中國核工業(yè)集團(tuán)公司在中國三十余年核電科研、設(shè)計(jì)、制造、建設(shè)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，投入大量精力，充分借鑒國際三代核電技術(shù)先進(jìn)理念，汲取福島核事故經(jīng)驗(yàn)反饋，采用國際最高安全標(biāo)準(zhǔn)合作研發(fā)設(shè)計(jì)的三代核電技術(shù)。

一、 是安全性符合要求。采用了“能動與非能動相結(jié)合”的設(shè)計(jì)理念，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)全面滿足我國最新核安全法規(guī)要求和國際、國內(nèi)最高安全標(biāo)準(zhǔn)，目前正在英國進(jìn)行全球公認(rèn)最嚴(yán)苛的通用設(shè)計(jì)審查（GDA）。

二、 是技術(shù)相對成熟可靠。華龍一號是在已經(jīng)自主掌握并在國內(nèi)有32臺建造業(yè)績、130堆?年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的二代改進(jìn)型技術(shù)基礎(chǔ)上，通過漸進(jìn)式改進(jìn)形成的新堆型，充分利用了現(xiàn)有的設(shè)計(jì)技術(shù)和裝備制造體系，95%的設(shè)備采用成熟的設(shè)計(jì)和制造工藝，關(guān)鍵設(shè)備如主泵、蒸汽發(fā)生器、DCS等均采用成熟定型產(chǎn)品，具有豐富的工程應(yīng)用和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，剩下5%的新設(shè)備也已經(jīng)全部完成試驗(yàn)驗(yàn)證。

三、 是產(chǎn)業(yè)配套能力強(qiáng)。由于具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，不存在受制于外方的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備，首臺機(jī)組國產(chǎn)化率即可達(dá)到85%，國內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)能和資源可以支撐年開工10-12臺華龍機(jī)組。目前國內(nèi)4臺在建華龍機(jī)組質(zhì)量、進(jìn)度總體可控。

四、 是經(jīng)濟(jì)性具有競爭力。得益于既有技術(shù)和工程經(jīng)驗(yàn)的繼承性以及較高的國產(chǎn)化率，華龍一號建造成本與全球主流三代核電技術(shù)相比具有明顯競爭力。通過批量建設(shè)和設(shè)計(jì)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)性還會進(jìn)一步提升，建造成本可以做到與二代改進(jìn)型相當(dāng)。這不僅有助于推動國內(nèi)核電安全高效發(fā)展，對于增強(qiáng)國外客戶信心、實(shí)現(xiàn)核電“走出去”的國家戰(zhàn)略同樣具有十分重要的意義。

中國電力報(bào)：中廣核廣西防城港核電廠華龍一號核電機(jī)組進(jìn)展情況如何？是否可以預(yù)期并網(wǎng)發(fā)電時(shí)間？

賀禹：廣西防城港華龍一號示范機(jī)組進(jìn)展順利，截至目前， 3號機(jī)組已完成核島內(nèi)層安全殼第11層（非閘門區(qū)域）混凝土澆筑和第12層（非閘門區(qū)域）鋼筋綁扎，3號核島鋼襯里第8層筒體正進(jìn)行環(huán)縫焊接；4號機(jī)組核島第2層鋼襯里筒體豎縫及環(huán)縫已焊接完成。此外，防城港二期工程常規(guī)島、泵房等廠房建設(shè)均按照計(jì)劃推進(jìn)。3、4號機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)組、反應(yīng)堆壓力容器等核心設(shè)備制造已全面啟動，均實(shí)現(xiàn)國內(nèi)制造廠商承制，主要設(shè)備國產(chǎn)化率已達(dá)86.7%。