新華社哈爾濱１２月２５日電題：從“大鍋飯”到精細(xì)化管理——黑龍江一個(gè)農(nóng)業(yè)合作社的改革圖譜

新華社記者 楊思琪

深冬時(shí)節(jié)，黑土地上白雪茫茫。在黑龍江省哈爾濱市方正縣德善鄉(xiāng)德善村，村支部書記索彥君走在村頭的土地上，輕松了很多：“今年合作社種的３０００畝水稻產(chǎn)量又增了，按訂單全能賣出去，鄉(xiāng)親們能過個(gè)好年了。”

三年前，索彥君組建的方正縣駿豐糧食產(chǎn)銷農(nóng)村專業(yè)合作社剛成立時(shí)，他并未感到輕松。德善村多水田，２０１４年村里１１８戶農(nóng)民或帶地入社，獲每畝租金６００元；或以地入股，１．５畝算一股，可按股分紅。

“第一年合作社收入８７萬元，一股分紅１０００元，跟個(gè)人單種差不多，合作社的優(yōu)勢沒有顯現(xiàn)?！彼鲝┚貞浾f，那時(shí)剛知道有合作社的概念，不懂怎么經(jīng)營。有些社員產(chǎn)生了等靠思想，不少人偷懶，所以種得越多、越不賺錢。

吃了“規(guī)模虧”的索彥君立馬把社員們張羅到一起，開會(huì)討論。合作社決定按照社里土地的尺寸大小、平整程度、土質(zhì)好壞、距離水源遠(yuǎn)近、交通條件等，將全社土地劃分為３個(gè)等級，分別對應(yīng)產(chǎn)量為１０００斤、９５０斤、９００斤。

“如果沒達(dá)到要求的產(chǎn)量，小組長就拿不到工資?！庇辛素?zé)任機(jī)制，從選種、種植、管理、收儲(chǔ)，上任的小組長更用心、更細(xì)致，事事都盯著干。

為了提高效率，合作社購置了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。農(nóng)忙時(shí)，在完成合作社的任務(wù)后，這些設(shè)備還租借給周邊農(nóng)戶，一年下來能有十五六萬元的收入?！稗r(nóng)民從種植者變成了經(jīng)營者，也在推動(dòng)著農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系取得新發(fā)展?！彼鲝┚f。

隨著“長粒香”成為受市場歡迎的優(yōu)質(zhì)品種，合作社集中推廣了“龍稻１８”。６２歲的村民陶永憲感慨：“以前只管莊稼種得活，現(xiàn)在要想怎么種得好，要瞄準(zhǔn)市場，提升作物品質(zhì)，讓人們不但吃飽，更要吃好?！?/p>

２０１５年秋收后，全社平均每股分紅１１００元，比上一年多了１００元。這吸引１４戶社員將土地流轉(zhuǎn)變?yōu)橥恋厝牍桑@樣收益從固定資金變成了效益分紅。

去年初，３７歲的孟凡國從合作社承包２１０畝土地，成為１０個(gè)小組長之一。他將自家的６０畝水田入股合作社，自己在社里開農(nóng)機(jī)、負(fù)責(zé)維修。去年每股分紅１２００元，再加上自己工資４萬元，孟凡國年收入超過１０萬元。

喜獲“大禮包”的孟凡國說：“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享；大河滿了，小河不干。合作社一年比一年好，明年我還要加油干?！?/p>

從起初的“大鍋飯”，到分組式精細(xì)化管理，規(guī)模經(jīng)營越發(fā)規(guī)范，每股分紅逐年遞增，社員們收獲著實(shí)實(shí)在在的好處，更摸索出如何“向管理要效益”。

“經(jīng)過合作社的磨礪，農(nóng)民們正慢慢煉出經(jīng)營管理能力，還有了市場眼光和競爭意識(shí)，鄉(xiāng)村振興越來越有希望了。”方正縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理總站站長王忠說，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中生產(chǎn)關(guān)系不斷調(diào)整，正適應(yīng)并推動(dòng)著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。（完）