新華社哈爾濱１２月１７日電題：奮斗本色永不褪 -- “大慶精神”歷久彌新啟示錄

新華社記者孫英威、范迎春、閆睿

開發(fā)于荒原之上的大慶油田，當年以一場氣吞山河的大會戰(zhàn)改寫了新中國石油工業(yè)進程。伴隨會戰(zhàn)形成的“大慶精神”和“鐵人精神”，成為支撐新中國民族工業(yè)自強不息、快速崛起的“精神能源”。

面對油價波動與資源遞減新挑戰(zhàn)，大慶油田繼續(xù)堅持“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神，激勵干部職工保持奮斗本色，成為一面歷經風雨洗禮而不褪色的旗幟。

啟示一：全員創(chuàng)新打造“工匠”國企

大慶１２０５鉆井隊井架屹然挺立在茫茫荒野中。臨時搭建的隊室內作業(yè)板上顯示：通過實施精益鉆井，近一年來效率同比提升４５．４％，成本結余同比提高４３．９１％。隊長趙明濤說：“現(xiàn)在條件改善了、設備進步了，但是艱苦奮斗本色不能改。”

４４歲女工劉麗，在采油二廠第六作業(yè)區(qū)采油４８隊擁有一個以她名字命名的工作室。來自生產一線的革新使劉麗獲得了１３項國家實用新型專利，推廣到生產實踐中為油田創(chuàng)造了數(shù)千萬元經濟效益。

在大慶油田，還有２０幾位像劉麗這樣擁有“工作室”待遇的工人專家，以及１７０多項以員工名字命名的優(yōu)秀技術成果。一個樸素的認知在這里被反復強調：以貢獻者為本，充分尊重勞動者的知識、智慧。

１９９３年出生的王天明，是油田工程建設公司一名青年焊工，每日訓練超過１２個小時。他知道“焊上容易，焊好不易”，跟著師傅學習，總是隨身帶著尺和本，焊一件量一件，還要“拍一件”回看研究。“匠心”不負青年，他獲得了青年焊工國際賽事的大獎。

針對油田生產、技術、管理上的難點環(huán)節(jié)，大慶油田工會鼓勵全員提“金點子”。近年來共收到合理化建議１.１萬條、技術革新逾８０００項和２０００余個工作法。組織創(chuàng)新骨干、技能專家下基層聯(lián)合“會診”，現(xiàn)場解決一線職工遇到的書本沒教過、廠家修不了、職工費心費力的“疑難雜癥”４００多個。

啟示二：以科技進步引領轉型振興

上世紀９０年代，大慶油田開始攻關以堿、聚合物、表面活性劑組合的三元復合驅油技術，到２０１４年實現(xiàn)了工業(yè)化規(guī)模應用。油田勘探開發(fā)研究院總工程師伍曉林說，三元復合驅油技術的研究非常艱難，僅表面活性劑就經歷了４０００多次失敗，最終修成正果。

這項技術可在傳統(tǒng)水驅基礎上提高采收率２０個百分點以上，使得大慶油田開發(fā)技術保持了世界領先水平。目前，這一采油技術在大慶油田已連續(xù)１５年保持年產油１０００萬噸以上。

堅持“油氣并舉”，大慶油田深耕天然氣清潔能源開發(fā)走出新路。２０１６年，大慶油田天然氣產量和銷量同比分別增長６．８％和５．４％，折合原油當量超過３００萬噸。

大慶市肇州縣徐家圍子一帶經勘探被認定蘊藏大片火山巖氣藏，油田科技工作者埋頭多年攻關，自主探索形成了火山巖開發(fā)的“徐深模式”。最近５年來，徐深氣田連續(xù)上產１０億立方米以上。

超前１５年研究、超前１０年試驗、超前５年配套，為大慶油田贏得了時間、拓展了空間。油田勘探開發(fā)研究院高級工程師侯兆偉帶領10余人團隊，在美國同行束手無策的情況下接手國外一個油田區(qū)塊開發(fā)任務，在３塊巖心模擬驅油實驗中，有一次實驗采收率提高２８個百分點，另兩次提高３５個百分點，國外同行豎起了大拇指。

啟示三：“井打到哪里，黨組織就建到哪里”

在“三老四嚴”發(fā)源地、第一采油廠三礦中四隊，黨支部副書記周旋說：“在我們隊，如果不努力，就會覺得配不上這個集體。”今年秋天，為一口井更換管線，雨后車輛難進入，隊長王一倫帶著七八名男工，靠人拉肩扛５天內把２００多根２０米長的管線搬運進現(xiàn)場。

大慶油田黨委副書記王昆說，即便是在人力和財力最緊張的時候，油田也堅持“井打到哪里，黨組織就建到哪里”。選擇能力強、素質高、作風過硬的支部書記作為掌舵人，這已經成了大慶油田保持先進性和隊伍戰(zhàn)斗力的法寶。

基層黨組織的核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，成為這個特大型國企平穩(wěn)運行的穩(wěn)固基石。大慶油田井下作業(yè)分公司修井１０７隊３３年來無一起安全責任事故，隊黨支部２０１６年被評為“全國先進基層黨組織”。今年２９歲的“油三代”王瀚到隊工作后也主動請纓，成為應急搶險隊一名預備隊員。組建于１９８１年的電力集團供電公司星火一次變電所，作為油田“十面紅旗”之一，累計安全生產１３０００多天無差錯。

如今，在油田生產中代代傳承的大慶精神正傳向更廣。從２０１０年起，大慶油田“石油魂”宣講隊已進行了５００余場大慶精神巡回宣講，多次應邀走進央企、外企、私企，讓一些外企高管深受“震撼”。