2016年，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者平均年齡僅39.1歲。這是中關(guān)村創(chuàng)新發(fā)展研究院發(fā)布的“中關(guān)村指數(shù)”中的數(shù)據(jù)。從90后創(chuàng)業(yè)者到95后，再到現(xiàn)在的00后，創(chuàng)業(yè)者群體的年齡已經(jīng)越來越前移。此前，一位00后關(guān)于“30、40歲老一輩企業(yè)家”的言論就曾在網(wǎng)絡(luò)上引起過極大關(guān)注，甚至小米集團(tuán)的CEO雷軍都自稱“作為老老老一輩企業(yè)家，個(gè)人感覺壓力山大”。

過去，年齡大是優(yōu)勢，代表了豐富的人脈和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)來說，這些都是寶貴的財(cái)富。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、共享經(jīng)濟(jì)等新生事物層出不窮，“打游戲可以賺錢、做直播能夠獲利”，新生的眾多經(jīng)濟(jì)形態(tài)使得職場生態(tài)也在悄然發(fā)生著變化。知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、謀生工具、技術(shù)手段的不斷翻新使得年齡在很多工作環(huán)境中成為一種“負(fù)資產(chǎn)”，與此同時(shí)，能快速接受新事物的年輕卻成為優(yōu)勢。

“老板比我年輕十幾歲，雖然在IT業(yè)并不少見，我還是覺得挺別扭。”作為項(xiàng)目顧問，老張?zhí)寡裕约阂呀?jīng)成為了行業(yè)的邊緣人。但面臨已開始涌入職場的95后，1990年出生的軟件開發(fā)師小陳卻也忍不住自嘲地說：“過去熬夜工作，可以連軸轉(zhuǎn)，如今卻端著保溫杯，還泡一把枸杞。”更新?lián)Q代太快，甚至連90后也開始以“喪文化”來抵御無所不在的年齡壓力，職場上，“年齡危機(jī)”成為“混齡時(shí)代”的新共識(shí)。

混齡職場各有標(biāo)簽

年初，“盤點(diǎn)奇葩公司規(guī)定，女職員上班嗑瓜子被罰吃10斤”的新聞曾成為職場笑談，對(duì)于身在外企的陸小姐來說，嗑瓜子卻直接和“中年大媽”聯(lián)系在了一起。

“最討厭那種一邊嗑瓜子一邊閑聊的中年大媽，嚴(yán)重影響了辦公氛圍。”在陸小姐看來，職場女性都應(yīng)該像《歡樂頌》里的安迪一樣，走路生風(fēng)，八面玲瓏。“我比較關(guān)注創(chuàng)意搭配、美食音樂，這些她們都不懂，所以我從來都不跟她們聊天。”工作之外，陸小姐自認(rèn)與年長的女同事們交流甚少。

然而，當(dāng)80后、90后在吐槽中年職場人的時(shí)候，“80后愛跳槽、90后不服管”，這些“職場上的年輕人”因?yàn)槿狈ω?zé)任感也不斷遭遇負(fù)面評(píng)價(jià)。

“說實(shí)話，90后不夠成熟、又欠缺職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這都是客觀現(xiàn)實(shí)。但是，過去對(duì)付80后的那套批評(píng)教育在90后身上可是一點(diǎn)沒用，他們總有一堆理論等著你，反而會(huì)把我說的無言以對(duì)。”對(duì)于年輕同事，70后的人力資源主管陳榮認(rèn)為，他所接觸的90后在工作中更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性偏好，也更重視自我表達(dá)。“這使公司管理面臨不少挑戰(zhàn)。”陳榮說，“時(shí)代大潮沖擊下，每一個(gè)年齡段的人都需要學(xué)習(xí)，過往的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，不再能提供安全感。”

應(yīng)對(duì)壓力才是共同焦點(diǎn)

“中年人最容易被清洗出去，你的性價(jià)比是下降的。”戴爾亞太區(qū)前銷售總監(jiān)張思宏曾這樣對(duì)媒體表述。此前，在IT行業(yè)整體不景氣的環(huán)境下，公司一次性裁員的大多數(shù)員工都是中年人。

與以往任何時(shí)代都不同的是，職場前輩很難在職場新人那里找到可以重復(fù)過往經(jīng)驗(yàn)的土壤，而對(duì)于從小就生活在網(wǎng)絡(luò)空間，喜好發(fā)表自己主張的90后來說，沒有太多經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，內(nèi)生價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)成為他們行為做事的首要準(zhǔn)則。

和弈(中國)咨詢有限公司高級(jí)合伙人韓慶峰是中國較早從事90后群體研究的專家。“在研究的過程中，我發(fā)現(xiàn)實(shí)際上要開始這一對(duì)話過程比想象的還要困難。”韓慶峰表示，一方面，雖然90后們迫切地希望對(duì)話，但是由于其成熟度與經(jīng)驗(yàn)的欠缺，他們往往不了解怎樣進(jìn)行有效的溝通與互動(dòng)。

而對(duì)于老一輩的人，他們雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這條深深的代溝的存在，但是面臨社會(huì)普遍性的年齡壓力，導(dǎo)致老一輩的人自然地把由代溝引發(fā)的種種不適與沖突的責(zé)任“標(biāo)簽”給了年輕人，而使他們內(nèi)省的過程遲遲無法開始。

“雖然相對(duì)而言，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)對(duì)年少者的能力增長更為有利，但年長者的職場經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷仍然是寶貴的財(cái)富。職場混齡，共處公事，取長補(bǔ)短，相互配合，共同進(jìn)步，仍然是職場處事的基本原則。”對(duì)此，劉文軍表示，“職場混齡最是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的智慧，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)在于當(dāng)好合唱的編曲和指揮。一是要建立一個(gè)包容性強(qiáng)的愿景；二是知人善任，分配恰當(dāng)?shù)慕巧蝗翘幨鹿胶侠怼！?劉洋)