“中國(guó)最佳農(nóng)民企業(yè)家、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功勛、改革開(kāi)放以來(lái)第一代企業(yè)家的杰出代表……”這些稱謂，是悼念儀式上，上千名各界人士給予魯冠球的評(píng)價(jià)，也是這個(gè)時(shí)代，給予這位先行者的人生注解。

1969年，魯冠球創(chuàng)建萬(wàn)向。近半個(gè)世紀(jì)來(lái)，他以“奮斗十年添個(gè)零”、年均25.89%的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，把萬(wàn)向從一家打鐵鋪經(jīng)營(yíng)成中國(guó)汽車零部件制造代表企業(yè)之一。同時(shí)，他主導(dǎo)萬(wàn)向集團(tuán)建成國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的鋰離子電池生產(chǎn)基地，并購(gòu)多家擁有世界領(lǐng)先技術(shù)的美國(guó)清潔能源企業(yè)。

他提出的“一天做一件實(shí)事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意義的事”等理念，不僅影響了萬(wàn)向的數(shù)萬(wàn)名員工，也在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家群體中產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

作為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他獲得過(guò)全國(guó)勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)，并且當(dāng)選了黨的十三大、十四大代表和九屆、十屆、十一屆全國(guó)人大代表。

他的離世，在企業(yè)界中引起了極大的反響。

馬云：最好的紀(jì)念是傳承

浙商開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，而魯冠球魯老代表的這輩人開(kāi)創(chuàng)了一代浙商。“我們浙商對(duì)魯老最好的思念，就是把他身上的企業(yè)家精神傳承下去。”

阿里巴巴董事局主席馬云說(shuō)，1969年，多數(shù)人還不知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是什么的時(shí)候，魯冠球已經(jīng)開(kāi)辦了自己的工廠。1984年，多數(shù)人還不知道外國(guó)長(zhǎng)什么樣的時(shí)候，魯冠球已經(jīng)把產(chǎn)品出口到了美國(guó)。上世紀(jì)末，多數(shù)人剛開(kāi)始走出國(guó)門的時(shí)候，魯冠球的企業(yè)已經(jīng)在海外站穩(wěn)了腳跟，走出了中國(guó)企業(yè)全球化的第一步。

“多數(shù)人是因?yàn)榭匆?jiàn)而相信，只有少數(shù)人是因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)。”馬云稱，這句話是前不久有人送給他的，但他覺(jué)得這句話用在魯冠球身上再合適不過(guò)。

談及魯冠球身上最鮮明的東西是什么，馬云認(rèn)為是他骨子里那種與生俱來(lái)的企業(yè)家精神。據(jù)馬云介紹，當(dāng)年很多人都在說(shuō)“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”。而魯冠球不一樣，他說(shuō)：“要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，然后死死抓住這個(gè)籃子。”

馬云繼續(xù)補(bǔ)充道，當(dāng)浙江遍地老板、富了一批人，有些人價(jià)值取向發(fā)生重大分歧的時(shí)候，魯冠球又站出來(lái)：“企業(yè)家不能‘滿了口袋，空了腦袋’。”“他那種‘雖千萬(wàn)人吾往矣’的洞見(jiàn)和氣度，是真正的企業(yè)家精神。我們浙商對(duì)魯老最好的思念、最永久的紀(jì)念，就是把他身上的勇氣、視野、格局，把他身上的企業(yè)家精神傳承下去。”馬云強(qiáng)調(diào)。

徐冠巨：他是我的榜樣

“驚悉我們老一輩企業(yè)家的杰出代表魯冠球先生辭世，我感到無(wú)限的悲痛和惋惜。魯主席是我們中國(guó)工商界景仰的領(lǐng)袖，是影響了一代企業(yè)家的老一輩企業(yè)家的卓越代表，是我們一直在學(xué)習(xí)的榜樣和楷模！尤其是對(duì)我來(lái)說(shuō)，一直懷著無(wú)限的感恩。”全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)副主席、傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨對(duì)魯冠球的懷念之情，溢于言表。

他回憶說(shuō)，“高中畢業(yè)后，我非常幸運(yùn)，在寧圍800多名應(yīng)聘者中被萬(wàn)向錄用，成為萬(wàn)向第一批面向社會(huì)招聘的49名高中學(xué)歷的年輕員工之一，由此跨進(jìn)了萬(wàn)向的大門，在魯主席身邊工作了長(zhǎng)達(dá)6年的時(shí)間。從熱處理車間工人，到設(shè)備動(dòng)力科機(jī)修工，到財(cái)務(wù)科主辦會(huì)計(jì)助理，到六車間統(tǒng)計(jì)員，再到供應(yīng)科材料會(huì)計(jì)，萬(wàn)向給了我多崗鍛煉的機(jī)會(huì)。我還有幸參與到了萬(wàn)向‘五好企業(yè)’、‘六好企業(yè)’達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等發(fā)展過(guò)程，得到了更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。”

“當(dāng)我從學(xué)校走向社會(huì)有幾次工作的愿望都未能如愿，現(xiàn)在回想起來(lái)，命運(yùn)給我做了另一番的安排。第一份工作就在魯主席這樣杰出的企業(yè)家身邊工作、學(xué)習(xí)，在萬(wàn)向這樣杰出的企業(yè)中鍛煉，給了我非常寶貴的人生財(cái)富。后來(lái)我與父親一起創(chuàng)業(yè)，如今取得一些發(fā)展，這與萬(wàn)向給我的教育培養(yǎng)、精神熏陶是完全分不開(kāi)的。”徐冠巨說(shuō)，“傳化創(chuàng)業(yè)30年來(lái)，我一直難以忘懷在萬(wàn)向工作的歲月。‘一天做一件實(shí)事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意義的事’，魯主席對(duì)我們的教誨，每每回想起來(lái)都是那么的親切，那么的語(yǔ)重心長(zhǎng)。每當(dāng)在介紹企業(yè)和自己成長(zhǎng)發(fā)展的時(shí)候，每當(dāng)年度有青年員工來(lái)傳化上班的第一天，我總是會(huì)想到并和大家介紹在萬(wàn)向工作的寶貴經(jīng)歷，講述在萬(wàn)向的學(xué)習(xí)和鍛煉、在魯主席身邊的熏陶，以此不斷勉勵(lì)自己和我們的員工。”

“天地生人,有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世,生一日應(yīng)盡一日之勤。”徐冠巨說(shuō)，像魯主席這樣老一輩企業(yè)家終身勤勉不倦、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任情懷，永遠(yuǎn)值得我們銘記、學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)光大。

吳曉波：他是時(shí)代的先行者

財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，魯冠球早年做過(guò)的四件事情，在當(dāng)代企業(yè)改革史上，都有劃時(shí)代的意義：

其一，他是最早具有專業(yè)主義精神的企業(yè)家。1980年，魯冠球把掛在廠門口的七八塊廠牌撤了下來(lái)，只剩下一塊“蕭山萬(wàn)向節(jié)廠”，決心今后只把精力投放到一個(gè)產(chǎn)品中，那就是汽車的易耗零配件“萬(wàn)向節(jié)”上。

其二，他是最早具有質(zhì)量意識(shí)的企業(yè)家。20世紀(jì)80年代初，魯冠球曾把40多萬(wàn)元的次品當(dāng)廢品處理掉，以此驚醒員工的質(zhì)量觀念。這一戲劇性的故事比“海爾張瑞敏砸冰箱”還要早兩年，表明了出現(xiàn)于商品短缺時(shí)期的第一代企業(yè)家的自我蛻變正是從質(zhì)量意識(shí)的覺(jué)醒開(kāi)始的。

其三，他是最早具有產(chǎn)權(quán)意識(shí)的企業(yè)家。與同時(shí)代的大邱莊禹作敏、華西村吳仁寶等不同，魯冠球和他的萬(wàn)向節(jié)廠，與當(dāng)?shù)氐拇寮?jí)政權(quán)并非“一體兩面”，他很早就開(kāi)始著力于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰化，這為萬(wàn)向的長(zhǎng)遠(yuǎn)壯大清除了最危險(xiǎn)的體制障礙。

其四，他是最早具備階層意識(shí)的企業(yè)家。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家的群體性出現(xiàn)，是改革開(kāi)放最重要的財(cái)富和人文景象之一。魯冠球在很長(zhǎng)時(shí)間里，自覺(jué)投入極大的熱情，成了這一新生的商業(yè)階層的代表人物。

（本報(bào)綜合報(bào)道）