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用企業(yè)家精神點(diǎn)亮出彩人生

?——對話浙江青川裝飾有限公司董事長陳建錄

2017年10月13日 10:04 | 作者:劉艷 | 來源:人民政協(xié)網(wǎng)
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與許多溫商一樣,浙江青川裝飾有限公司董事長陳建錄從曾經(jīng)貧窮、偏僻的地方打拼出來,拼出了自己的財(cái)富人生。之后,他作出一項(xiàng)重要決定:每年拿出企業(yè)利潤的10%回報(bào)社會。 陳建錄認(rèn)為,企業(yè)家精神的核心是創(chuàng)新、奉獻(xiàn)和責(zé)任。經(jīng)營企業(yè)也是經(jīng)營人生,“我希望自己的人生在時(shí)代的大潮中日益出彩”。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)

一樣的裝飾不一樣的經(jīng)營理念

記者:為何會選擇建筑裝飾行業(yè)?

陳建錄:我出生在甌海區(qū)茶山鎮(zhèn)大羅山深處,6個兄弟姐妹。因?yàn)榧依锔F,我15歲就出來學(xué)木匠活,一直干了10年,在當(dāng)?shù)厮闶莻€好木匠吧!10年中,我自己創(chuàng)業(yè)過幾次,都以失敗告終。25歲那年,一個偶然的機(jī)會讓我接觸到建筑裝飾行業(yè),使我的木匠活兒有了充分施展的舞臺,工作起來輕車熟路、得心應(yīng)手。加上我對這個行業(yè)的執(zhí)著和熱愛,就像婚姻中找到了知己,從此,我的創(chuàng)業(yè)人生開始新的起航。

記者:創(chuàng)業(yè)中遇到過哪些困難?如何克服?

陳建錄:俗話說,創(chuàng)業(yè)不易,守業(yè)更難。一個人在創(chuàng)業(yè)初期往往面臨艱難的抉擇。如果方向把握不準(zhǔn),目標(biāo)就難以企及,甚至前功盡棄。我在創(chuàng)業(yè)過程中同樣遇到很多困難,碰到很多困惑,如人才引進(jìn)、資金短缺、業(yè)務(wù)壁壘、工藝改進(jìn)等,都在一定程度上阻礙和牽制著事業(yè)的發(fā)展。但是在困難面前,在迷茫之際,我沒有臨陣逃脫,也沒有止步不前,而是冷靜決策,采取“借雞下蛋、借梯上樓、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”等辦法,在短時(shí)間內(nèi)突破了瓶頸,贏得了先機(jī)。人生路上難免遇到挫折和失敗,但我也從不氣餒,從哪里跌倒就從哪里爬起來。

記者:如何建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)?

陳建錄:團(tuán)隊(duì)的建設(shè)首先要有一套良好的管理制度,合理的管理架構(gòu),優(yōu)秀的教培機(jī)制,先進(jìn)的薪酬體系,適宜的工作環(huán)境,公平的獎罰機(jī)制,優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此,我們從建立團(tuán)隊(duì)文化入手,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,以團(tuán)隊(duì)力量影響和帶動企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)抓好以職工代表大會為核心的企業(yè)民主管理,簽訂集體合同,堅(jiān)持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度,組織全體職工參政議政,開展合理化建議活動,三年來共有200余人次向企業(yè)提交了合理化建議,有70余人獲公司合理化建議一二三等獎,有9人獲公司“金點(diǎn)子”獎,有2人獲龍灣區(qū)節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。

責(zé)任感

“每年拿出企業(yè)利潤10%回報(bào)社會”的背后

記者:作為企業(yè)經(jīng)營者,你怎樣理解企業(yè)社會責(zé)任?

陳建錄:提到企業(yè)的社會責(zé)任,很多人首先想到的就是公益慈善。但實(shí)際上,慈善并不是企業(yè)社會責(zé)任的首要因素。有一些企業(yè)滿足于捐款捐物等社會責(zé)任的表層要求,忽視誠信經(jīng)營、關(guān)愛員工、保護(hù)環(huán)境等社會責(zé)任的基本義務(wù)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)獲取利潤的經(jīng)營目標(biāo)之外,必須將社會責(zé)任內(nèi)化為企業(yè)的價(jià)值觀,把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與承擔(dān)社會責(zé)任有機(jī)地結(jié)合起來。怎么結(jié)合起來?我認(rèn)為,只有提高職工工資等福利待遇,加強(qiáng)勞動安全監(jiān)管,保護(hù)職工身體健康和生命安全,才是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的根本。

記者:什么原因促使你建立“職工溝通日制度”?

陳建錄:說到建立“職工溝通日制度”,是因?yàn)槲覀冃袠I(yè)的特點(diǎn)。裝飾行業(yè)里有一大部分員工是臨時(shí)工,如何把臨時(shí)工管理好,讓臨時(shí)工也感受到是企業(yè)的主人,這是一個難題。我們在企業(yè)創(chuàng)業(yè)伊始就將職工、臨時(shí)工一并納入正規(guī)化管理,建章立制,實(shí)名造冊,統(tǒng)一管理,并在溫州市建筑裝飾施工企業(yè)中首個建立了“職工溝通日制度”,了解訴求,解決訴求,此舉還獲得溫州市龍灣區(qū)總工會的褒獎。同時(shí),我們設(shè)立了“愛心驛站”,鼓勵支持廣大員工積極向困難職工、弱勢群體奉獻(xiàn)愛心,及時(shí)對員工思想情緒進(jìn)行疏導(dǎo),鼓舞員工士氣,營造積極向上氛圍。我們還設(shè)有職工互助基金會,建立了幫困扶貧長效機(jī)制,近20年來,沒有讓一位職工子女因貧困而失學(xué)。

記者:怎么會有“每年拿出企業(yè)利潤10%回報(bào)社會”的想法?

陳建錄:我認(rèn)為,做企業(yè)要賺錢,要創(chuàng)造效益,這樣企業(yè)才有發(fā)展。但賺錢不是唯一目的,企業(yè)家不等同于商人,企業(yè)家是社會的也是人民的,企業(yè)除了賺錢盈利,還應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任。國家給予民營企業(yè)利好政策,時(shí)代賦予民營企業(yè)更多機(jī)遇,企業(yè)家沒有理由不回報(bào)國家、反哺社會,這是我最初的一個認(rèn)識。

至于“每年拿出企業(yè)利潤10%回報(bào)社會”是源于2006年12月,我增補(bǔ)為中國光彩事業(yè)促進(jìn)會三屆二次理事會理事,成為當(dāng)時(shí)浙江省非黨派人士中民營企業(yè)中的唯一當(dāng)選者。在當(dāng)選時(shí),我鄭重承諾:公司每年將拿出企業(yè)年利潤的10%作為慈善基金,全力支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和科教文化建設(shè),吸納更多的農(nóng)村剩余勞動力就業(yè),依托建筑裝飾企業(yè)自身優(yōu)勢,積極參與生態(tài)農(nóng)業(yè)及國土綠化建設(shè),及時(shí)參加抗洪救災(zāi),幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園。

民營企業(yè)家只有主動投身到社會公益事業(yè),才能在服務(wù)社會、履行企業(yè)家責(zé)任中,讓財(cái)富受到社會的尊敬。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至目前公司已向各項(xiàng)慈善、扶貧事業(yè)捐贈款物累計(jì)達(dá)4300多萬元。

行業(yè)夢

打造建筑裝飾新生態(tài)

記者:青川裝飾作為溫州市建筑裝飾行業(yè)協(xié)會會長單位,你作為企業(yè)當(dāng)家人,如何行走在企業(yè)和協(xié)會之間?

陳建錄:我是2012年7月全票當(dāng)選的會長。五年任期即將結(jié)束,我確實(shí)有很多想說的話。協(xié)會工作和企業(yè)有很大不同,協(xié)會會長首先想的是大家的利益,以個人小道理服從行業(yè)大道理為原則。5年來,我的工作可以用勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)8個字來概括。我也很重視方式方法,基本上以尊重包容、求同存異、互諒互讓來帶領(lǐng)推動行業(yè)發(fā)展。

記者:五年來,溫州建筑裝飾行業(yè)協(xié)會都發(fā)生了哪些變化?

陳建錄:溫州市建筑裝飾行業(yè)協(xié)會成立于1990年,是溫州民間組織成立較早的社團(tuán)之一。5年間,協(xié)會得到了快速發(fā)展,會員單位從150多家發(fā)展到300多家,企業(yè)規(guī)模也有較大提高。目前,會員中有施工資質(zhì)一級企業(yè)30家,比五年前增加了16家,二級企業(yè)70余家,比五年前增加了35家。會員企業(yè)的國內(nèi)市場業(yè)務(wù)除了西藏以外,幾乎覆蓋全國各省、市、自治區(qū),去年又有3家企業(yè)走出國門,在東南亞、非洲和阿拉伯地區(qū)發(fā)展市場。2016年,我們的年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)120.6億元,同比增長9.6%,超過浙江省同業(yè)平均水平。

另外,協(xié)會在發(fā)現(xiàn)問題、反映問題上起到了很好的橋梁作用,得到了政府相關(guān)部門的有效回應(yīng),樹立了品牌,加強(qiáng)了向心力和凝聚力。

近些年,協(xié)會工作得到了黨委、政府和社會各界的認(rèn)可,被溫州市委、市政府評為“溫州市先進(jìn)民間組織”,被溫州市民政局評定為5A級社會組織,被浙江省裝協(xié)評為“先進(jìn)行業(yè)協(xié)會”,被中國建筑裝飾協(xié)會評為“全國住宅裝飾裝修企業(yè)行業(yè)管理、促進(jìn)、提高先進(jìn)協(xié)會”。2012年,協(xié)會榮膺中國建筑裝飾協(xié)會“優(yōu)秀建筑裝飾協(xié)會”,2017年被中國社會組織信用評估機(jī)構(gòu)認(rèn)定為AAAAA行業(yè)協(xié)會。

記者:作為行業(yè)發(fā)展的見證者和領(lǐng)路人,您對行業(yè)未來發(fā)展趨勢怎么看?

陳建錄:今后綠色環(huán)保裝飾會成為時(shí)代發(fā)展主流。為此,協(xié)會一定要樹立“綠色、低碳、持續(xù)、發(fā)展”的理念,把節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展目標(biāo)列入?yún)f(xié)會年度發(fā)展計(jì)劃。同時(shí),越來越多的新型建筑裝飾材料也在陸續(xù)運(yùn)用,人們對房屋建筑裝飾施工的要求也越來越高。因此,企業(yè)必須順應(yīng)發(fā)展要求,主動超前的做好各種應(yīng)對工作,如環(huán)保材料選擇、精細(xì)化現(xiàn)場管理、智能信息化施工、工法工藝創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)手段都要通盤考慮。

記者:如您所言,建筑裝飾業(yè)將迎來前所未有的機(jī)遇,也面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn),對此您是怎么考慮的?

陳建錄:面對激烈的市場競爭,專業(yè)化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)都將成為裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要手段。尤其是近年來溫州城市建設(shè)提出“大建大美”,以及城中村改造建設(shè)步伐加快,為建筑裝飾業(yè)帶來千載難逢的機(jī)遇。協(xié)會一定要審時(shí)度勢,科學(xué)整合資源,為那些尚未達(dá)到專業(yè)化、信息化的企業(yè)提供幫扶。

今年也是貫徹落實(shí)《浙江省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)住宅全裝修工作的指導(dǎo)意見》開局之年,協(xié)會要響應(yīng)號召,積極推行住宅全裝修,實(shí)行成品交房,順應(yīng)新時(shí)期百姓住房的新需求,減少污染、節(jié)約資源,保證房屋結(jié)構(gòu)安全,改善人居環(huán)境。

記者:協(xié)會仍需加強(qiáng)和完善哪些服務(wù)和功能,為企業(yè)發(fā)展提供哪些幫助呢?

陳建錄:協(xié)會是連接政府和企業(yè)的紐帶,將在企業(yè)與地方政府之間搭建溝通、交流的平臺,反映企業(yè)訴求,規(guī)范企業(yè)行為,提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、方向指導(dǎo)、輿論宣傳以及各種技術(shù)支持等。同時(shí),深入企業(yè)了解需求,建立行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,既為政府決策提供幫助,又能激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。此外,我們要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大會員企業(yè)重視信用建設(shè),提高行業(yè)公信力、影響力,維護(hù)公平競爭市場秩序,助力企業(yè)做大做強(qiáng),努力構(gòu)建“聯(lián)動、創(chuàng)新、綠色、開放、包容”的建筑裝飾新生態(tài)和新經(jīng)濟(jì)。


編輯:李晨陽

關(guān)鍵詞:企業(yè) 裝飾 行業(yè) 建筑

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