面對第四次工業(yè)革命的浪潮，中國制造惟擁抱變革、主動(dòng)創(chuàng)新、開放合作、快速行動(dòng)，才能走出質(zhì)變之道，在未來的競爭中占得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)向制造強(qiáng)國的躍升

中國如何由制造大國邁向制造強(qiáng)國？德國“工業(yè)4.0”在啟迪世界工業(yè)創(chuàng)新上，我認(rèn)為有四點(diǎn)值得學(xué)習(xí)借鑒：

首先，向新時(shí)代演進(jìn)變革需要大中小企業(yè)的廣泛參與。德國政府高度重視中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，通過提供技術(shù)支持、平臺建設(shè)、融資扶持、人才培訓(xùn)等全方位服務(wù)，使之成為“工業(yè)4.0”的實(shí)踐者。在我國，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度推進(jìn)，中小企業(yè)的潛力進(jìn)一步強(qiáng)化，“中國制造2025”的高速列車，必須由大型企業(yè)、中小企業(yè)“雙擎驅(qū)動(dòng)”。

其次，開放創(chuàng)新和夯實(shí)基礎(chǔ)必須齊頭并進(jìn)。德國以錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展先發(fā)優(yōu)勢的強(qiáng)烈焦慮全面發(fā)動(dòng)“工業(yè)4.0”，例如西門子通過并購整合迅速補(bǔ)齊軟件能力，從工業(yè)軟硬件企業(yè)轉(zhuǎn)型成為提供制造業(yè)整體解決方案的綜合服務(wù)企業(yè)。國內(nèi)制造業(yè)要正視中國制造業(yè)水平還處于工業(yè)2.0和3.0之間的現(xiàn)實(shí)，通過加大研發(fā)投入、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品升級夯實(shí)基礎(chǔ)，配合并購整合、商業(yè)模式創(chuàng)新等方式加速補(bǔ)齊短板。

再者，“中國制造2025”需要更加高效的協(xié)同機(jī)制。德國“工業(yè)4.0”從政研合作立項(xiàng)，到協(xié)會(huì)大力推進(jìn)，再到政府牽頭重組，其中行業(yè)協(xié)會(huì)的作用極為突出，牽頭完成了架構(gòu)梳理、實(shí)施路線圖設(shè)計(jì)、工具庫開發(fā)三大重點(diǎn)工作。相較之下，國內(nèi)雖有協(xié)同機(jī)制，但效果有待提升，特別是行業(yè)協(xié)會(huì)的作用發(fā)揮還不夠。未來，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)更加注重專業(yè)能力建設(shè)，提升協(xié)同的主動(dòng)性和權(quán)威性。

最后，做好信息基礎(chǔ)構(gòu)建，是資源高效配置的先決條件。為整個(gè)系統(tǒng)的終端設(shè)備、應(yīng)用軟件以及相互之間的接口建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的體系，被列為德國“工業(yè)4.0”8個(gè)優(yōu)先行動(dòng)計(jì)劃的首位。同理，“中國制造2025”也應(yīng)在信息基礎(chǔ)構(gòu)建上下足功夫，發(fā)揮出國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集群等疊加優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

他山之石，可以攻玉。面對第四次工業(yè)革命的浪潮，中國制造惟擁抱變革、主動(dòng)創(chuàng)新、開放合作、快速行動(dòng)，才能走出質(zhì)變之道，在未來的競爭中占得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)向制造強(qiáng)國的躍升。