近日，有媒體報(bào)道了一則“司機(jī)受賄”被判刑的典型案例。河南省煙草局原局長(zhǎng)鄭建民的司機(jī)王廣江，伙同他人利用領(lǐng)導(dǎo)干部影響力幫助某企業(yè)獲得工程建設(shè)項(xiàng)目，收受賄賂500萬元，被依法判處有期徒刑7年。

一個(gè)從未擔(dān)任任何公職的司機(jī)，緣何會(huì)有如此大的魔力？歸根到底，還是在于他是領(lǐng)導(dǎo)干部的身邊人，在領(lǐng)導(dǎo)面前能“說上話”。有媒體統(tǒng)計(jì)公開報(bào)道發(fā)現(xiàn)，涉及秘書、司機(jī)等領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員的公開判決案例至少有25起。這些身邊人本身不掌握權(quán)力，卻享受著“隱權(quán)力”帶來的便利。他們有的到處?kù)乓约旱纳矸荩ㄟ^幫人帶話“包打聽”等方式謀取私利；有的成為領(lǐng)導(dǎo)干部的“圈中人”，為其在重大事項(xiàng)、人事安排等方面“出謀劃策”；有的甚至直接充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的“白手套”，在其不方便出面的地方打通關(guān)節(jié)、收受賄賂。

作為領(lǐng)導(dǎo)身邊人，少數(shù)秘書、司機(jī)的任性而為雖然和自身貪婪脫不了干系，但病根還是在領(lǐng)導(dǎo)干部身上。領(lǐng)導(dǎo)干部手握公權(quán)，如果自身行得端立得正，則妄圖通過其身邊人請(qǐng)托說情者勢(shì)必?zé)o計(jì)可施。如果領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)注重對(duì)身邊工作人員的教育管理，在其第一次提出要求時(shí)就斷然拒絕嚴(yán)肅指正，就可能不會(huì)積少成多變成大問題。

蒼蠅不叮無縫的蛋。事實(shí)上，通過紀(jì)律審查、巡視巡察等情況看，不少身邊人違紀(jì)違法行為的背后都有領(lǐng)導(dǎo)干部的影子。如遼寧省人大常委會(huì)原副主任鄭玉焯就曾通過身邊工作人員向鐵嶺市財(cái)政局局長(zhǎng)索要蘋果手機(jī)等物品，天津市委原代理書記、市長(zhǎng)黃興國(guó)的違紀(jì)問題通報(bào)中便有一條“對(duì)身邊工作人員失察失管”。

管好身邊人，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任。不論是直接授意，還是縱容默許，只有權(quán)力出現(xiàn)“燈下黑”，才會(huì)讓身邊人近水樓臺(tái)先得月。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須管好親屬和身邊工作人員，不得默許他們利用特殊身份謀取非法利益。黨紀(jì)處分條例也明確規(guī)定，縱容、默許身邊工作人員利用黨員干部本人職權(quán)或者職務(wù)上的影響謀取私利的，要受到紀(jì)律處分。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)干部不可不察。

對(duì)于黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部來說，僅僅獨(dú)善其身是不夠的，還必須加強(qiáng)對(duì)身邊工作人員的教育管理。越是對(duì)于身邊工作人員，越要以嚴(yán)管就是厚愛的態(tài)度，平時(shí)多多提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出。同時(shí)更要以身作則，公生明廉生威，為身邊工作人員樹立遵紀(jì)守法的典型。如此，既是對(duì)身邊人負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。