中國(guó)能建參與投資建設(shè)的越南海陽(yáng)燃煤電廠位于越南海陽(yáng)省,建設(shè)規(guī)模為兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦亞臨界機(jī)組,是迄今為止中國(guó)公司在越南單筆投資金額最大的項(xiàng)目,也是“一帶一路”上的重要工程。在建設(shè)過(guò)程中中國(guó)能建始終圍繞“能者善為 建者善成”的核心價(jià)值觀,踐行“同心同向 創(chuàng)新創(chuàng)效”的行為準(zhǔn)則,各下屬單位協(xié)同奮進(jìn),切實(shí)把越南海陽(yáng)項(xiàng)目打造成國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行新樣板。

鎖定目標(biāo) 策劃先行

2017年是越南海陽(yáng)燃煤電廠主體工程執(zhí)行的第一年,當(dāng)前正值集團(tuán)“國(guó)際化、高端化、多元化”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際,為實(shí)現(xiàn)完美履約,中國(guó)能建越南海陽(yáng)項(xiàng)目部在工程執(zhí)行初期就積極策劃、開(kāi)展項(xiàng)目執(zhí)行策劃工作,梳理工程承包范圍,有針對(duì)性地因地制宜做好現(xiàn)場(chǎng)亮化工作。首先,積極組織資源,與BOT、總包單位溝通,策劃了項(xiàng)目部臨建職工生活區(qū)、辦公區(qū)和生產(chǎn)加工區(qū)的面積、平面布置以及形象展示。其次,廣泛組織調(diào)研。為了更加充分的了解、掌握越南屬地隊(duì)伍施工能力、物資供應(yīng)能力以及整個(gè)國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,項(xiàng)目部多次組織到越南海陽(yáng)周邊省份的工程進(jìn)行調(diào)研,特別調(diào)研其他中國(guó)在越施工企業(yè)的工程履約、質(zhì)量管控、安全文明施工情況,組織編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告,分專(zhuān)業(yè)、部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)。再次,組織學(xué)習(xí)VI標(biāo)識(shí)應(yīng)用手冊(cè)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司印發(fā)的標(biāo)識(shí)應(yīng)用手冊(cè)制作形象宣傳標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,并且印制了紙質(zhì)版的標(biāo)識(shí)應(yīng)用手冊(cè),發(fā)放給專(zhuān)業(yè)科和工程安全質(zhì)量部門(mén)隨時(shí)翻閱。建設(shè)過(guò)程中,中國(guó)能建集團(tuán)總部動(dòng)態(tài)指導(dǎo),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工提供線(xiàn)上建議,協(xié)助做好整個(gè)項(xiàng)目的形象策劃工作。經(jīng)過(guò)三個(gè)月管理人員及一線(xiàn)作業(yè)人員的并肩作戰(zhàn),中國(guó)能建越南海陽(yáng)項(xiàng)目部臨建生活區(qū)、加工廠以及辦公區(qū)已先后投用,亮化成果突出,在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)起到了引領(lǐng)、示范作用。后續(xù)項(xiàng)目部將以臨建的高標(biāo)準(zhǔn)投用為契機(jī),繼續(xù)策劃做好樣板間、安全體驗(yàn)區(qū)、班組工具房,打造國(guó)際工程執(zhí)行新樣板,提升國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行能力。

有序組織 嚴(yán)抓管理

在完成生活臨建、辦公臨建以及加工廠臨建的策劃后,中國(guó)能建越南海陽(yáng)項(xiàng)目部立即啟動(dòng)建設(shè)工作。首先落實(shí)臨建合作隊(duì)伍,在前期樁基工程、生活區(qū)圍墻工程施工的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)調(diào)研、對(duì)比、評(píng)估后,項(xiàng)目部選擇了越南屬地資質(zhì)、實(shí)力等較強(qiáng)的施工隊(duì)伍,由人事科組織進(jìn)行資質(zhì)審查、合同科組織進(jìn)行報(bào)價(jià)談判、審核,工程生產(chǎn)部門(mén)對(duì)施工隊(duì)伍能力進(jìn)行綜合評(píng)估。其次,合理安排施工工序,細(xì)化施工方案,多次組織交底和學(xué)習(xí)。由于越南屬地從業(yè)人員安全意識(shí)、質(zhì)量工藝水平等與國(guó)內(nèi)存在差距。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)科負(fù)責(zé)人及時(shí)總結(jié)國(guó)內(nèi)工程管理經(jīng)驗(yàn),從站班會(huì)入手,保質(zhì)保量開(kāi)展安全、質(zhì)量、技術(shù)交底,強(qiáng)化屬地工人安全意識(shí),讓施工隊(duì)伍作業(yè)人員對(duì)整個(gè)臨建工程有了全新的認(rèn)識(shí),熟悉掌握施工方案的每一道工序,自覺(jué)遵守項(xiàng)目安全管理辦法;同時(shí),在綜合考慮屬地工人工作能力及效率的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部嚴(yán)格把控施工進(jìn)度,合理安排人力資源及工作時(shí)間。再次,綜合部和建筑科每日對(duì)臨建施工進(jìn)行巡查、檢查,在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,為了保證臨建的施工質(zhì)量和工藝,建筑科技術(shù)員將公司的施工工藝手冊(cè)和公司其他工程亮點(diǎn)圖片下載到手機(jī)、平板電腦等載體上,隨時(shí)隨地給越南屬地作業(yè)人員學(xué)習(xí),讓他們更為直觀地感受中國(guó)施工標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)“規(guī)范施工,一次成優(yōu)”。

標(biāo)桿引領(lǐng) 凝心聚力

越南海陽(yáng)項(xiàng)目部在執(zhí)行過(guò)程中,不僅加大越南屬地及周邊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,廣泛拓展信息渠道和人脈關(guān)系,積極與中國(guó)駐越南大使館經(jīng)濟(jì)參贊保持常態(tài)溝通,努力推進(jìn)屬地化管理,屬地化用工、屬地化物資采購(gòu)等,提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì),讓大量屬地民眾有機(jī)會(huì)走上工作崗位。在建設(shè)過(guò)程中,積極將屬地隊(duì)伍納入一體化管理。6月15日,為了激勵(lì)在主廠區(qū)道路施工的屬地隊(duì)伍,提振屬地員工精氣神,中國(guó)能建下屬安徽電建一公司成立“道路施工突擊隊(duì)”,為屬地隊(duì)伍授予鮮紅的旗幟,并向他們講解道路施工的重要性,為主廠區(qū)道路施工持續(xù)、安全、高質(zhì)量推進(jìn)提供了保障。

為了讓遠(yuǎn)在海外的職工感受到“家”的溫暖,項(xiàng)目部深化“七心”建設(shè),為項(xiàng)目員工創(chuàng)造良好的生活、辦公和生產(chǎn)環(huán)境。“防暑降溫至一線(xiàn)”讓職工在炎炎夏日感受到清涼的慰藉,端午國(guó)慶傳統(tǒng)佳節(jié)特色活動(dòng)歡樂(lè)不斷,與中國(guó)能建下屬西南院聯(lián)合開(kāi)展足球比賽,讓海外職工享受多姿多彩的文體生活。為了積極踐行社會(huì)責(zé)任,彰顯能建鐵軍的風(fēng)采,越南海陽(yáng)項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)靥貏e組織了一支“青年志愿者服務(wù)隊(duì)”,在屬地開(kāi)展了高頻次的社會(huì)服務(wù)活動(dòng),包括贊助屬地學(xué)校籃球賽、足球賽,贈(zèng)送圖書(shū),教授中文等助學(xué)活動(dòng),進(jìn)一步拉近了項(xiàng)目部與屬地員工的距離,得到了當(dāng)?shù)厝嗣竦闹С峙c認(rèn)可。