科技觀察

如果說，這一波知識變現(xiàn)風口早期的若干產(chǎn)品，養(yǎng)了很多“豬”，但薅的羊毛少，小密圈則未免豬少羊毛多，但長期可薅的也相對有限。

最近小密圈很火，帶起了知識變現(xiàn)的又一波高潮。在“知識付費”一周年的當下，小密圈會不會成為“知識付費”又一個風口？

知識有價是個常識，但常識不一定總能成為現(xiàn)實，特別是在互聯(lián)網(wǎng)誕生后以免費著稱的當下。2015年以來這一波知識變現(xiàn)的風口，各家的解決方案各有千秋，但在解決舊問題的同時，必然會產(chǎn)生新的問題。如今火熱的“小密圈”在這一波知識變現(xiàn)風口中算是后來者，既有老問題，又有一些新問題。

首先從生產(chǎn)和傳播知識的機制來講，這既是老問題，也是新問題。從傳統(tǒng)知識建制到PC端互聯(lián)網(wǎng)，再到移動互聯(lián)網(wǎng)，這都是呈碎片化遞進的。碎片容易生產(chǎn)，覆蓋面廣，而且容易啟動市場，因此，很自然地，這一波知識變現(xiàn)風口早期的幾個產(chǎn)品，如豆瓣、蜻蜓FM、分答等，都是碎片化的。但同時，這也會帶來噪音的問題，需要信息過濾機制。

其次，相應付費也是碎片化的。這比之過去免費模式，當然是巨大的進步。但對于絕大多數(shù)內(nèi)容生產(chǎn)者，這些金額并不足以支持將其作為主業(yè)。而僅僅作為副業(yè)，新鮮勁過去之后，質(zhì)量就很難保證了。但如果只是簡單地提高碎片知識的價格，從而導致性價比不對等，只會趕走用戶。因此，變現(xiàn)不只是下游的銷售機制，也決定著上游的生產(chǎn)機制。

小密圈在這兩方面都大大地提高了門檻，其相對較高的收費，是對生產(chǎn)者的篩選，也是對內(nèi)容的打包。小密圈開張以來的火爆，說明這個方向是對的。但小密圈挖得夠深，越過臨界點了么？這方面仍然存疑。

諸如小密圈這樣的封閉小圈子，其質(zhì)量的提升一定程度上是以犧牲數(shù)量為代價的。其在屏蔽噪音的同時，也屏蔽了樂音。但小密圈提高群人數(shù)的上限，高于微信的500人。但可以想見，你的“小密圈”到一定人數(shù)，同樣會出現(xiàn)噪音問題。

而且，在質(zhì)量方面，盡管重賞之下必有“智”夫，但實際上個人很難長期穩(wěn)定產(chǎn)出高質(zhì)量的知識，這也是個人參與“知識付費”運營的通病。

因此，某種程度上，小密圈可能也是“知識付費”這一波風口的頂峰了。就像臺風雖然猛烈，但也不能改變地質(zhì)結(jié)構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)迄今為止成功的商業(yè)模式，大都可以歸入周鴻祎總結(jié)的“羊毛出在豬身上”，即互聯(lián)網(wǎng)邊際成本趨近于零，因而可以支撐海量的免費用戶，再以免費用戶構(gòu)建的情境支撐少數(shù)(相對免費用戶，其絕對數(shù)量相當可觀)付費用戶。如果說，這一波知識變現(xiàn)風口早期的若干產(chǎn)品，養(yǎng)了很多“豬”，但薅的羊毛少，小密圈則未免豬少羊毛多，但長期可薅的也相對有限。

要突破碎片化這一“攔路虎”，恐怕不是“互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)業(yè)”所能解決的。首先，蘋果開創(chuàng)的移動互聯(lián)網(wǎng)模式，提升用戶界面的體驗，就是以碎片化為代價的。其次，在工業(yè)時代，生產(chǎn)者決定消費者的高度，而互聯(lián)網(wǎng)時代則反之。

而當今，絕大多數(shù)用戶仍然是工業(yè)時代的“舊人”，被動地受教育，如今被投喂各種知識碎片，還沒學會主動去學習。這說明，互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶也是需要去“培訓”的，而這需要時間。只有將碎片化的知識整合為指導實踐的知識流，“知識付費”的腳步才能走得更遠。

□人造天堂(獨立研究員)