經(jīng)過兩天授課講解和實戰(zhàn)演練，6月2日，九三學社“社員之家”平臺試點骨干培訓班在珠海落下帷幕。全國政協(xié)常委、副秘書長，九三學社中央常務副主席邵鴻在培訓班講話中強調(diào)，試點推廣“社員之家”平臺是順應信息化時代要求的社務工作創(chuàng)新之舉，是“大勢所趨，無可驅(qū)避”。各試點單位要充分認識這項工作的重要意義，破除畏難情緒，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性地做好試點工作，為平臺的優(yōu)化完善和下一步推廣積累經(jīng)驗、創(chuàng)造條件。

邵鴻指出，試點和推廣“社員之家”平臺，是推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命大背景下的必然選擇。九三學社作為中國特色社會主義參政黨，作為以科學技術(shù)界高、中級知識分子為主體的民主黨派，助力于兩個一百年奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的實現(xiàn)，就必須把握網(wǎng)絡時代的機遇與挑戰(zhàn)，切實加強參政黨建設，增強組織合力，提高組織化水平，增強組織動員能力。邵鴻對做好“社員之家”平臺試點推廣工作提出5點要求。一是及時匯報情況。參訓學員要及時向所在單位領(lǐng)導匯報，各試點單位要召開一次專題主委會議對試點工作進行認真研究，并把此項工作列入重要議事日程，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時研究解決試點工作中遇到的問題。二是制定實施方案。試點推廣工作要穩(wěn)扎穩(wěn)打、有序推進，緊密結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，抓緊制定具體試點推廣方案，方案不能做表面文章，要充分考慮實施的可行性和可操作性。三是明確責任分工。各省級組織專職副主委和試點單位專職副主委是“社員之家”平臺試點工作的責任主體，機關(guān)牽頭部門是實施主體，試點單位專職副主委是第一責任人。社中央把這項工作放在宣傳部具體做，但這件事絕對不僅是宣傳部的工作，而是整個社中央的一項重要工作。同樣，從參加培訓班的學員來看，試點省級組織、市級組織多數(shù)也都是放在宣傳部門，但是一定要明確，這件事是整個社組織的事，只不過牽頭部門放在宣傳部門而已。試點推廣方案一旦確定，就要按照時間節(jié)點，把責任落實落細、壓茬推進。四是建立推進機制。試點推廣工作要實行目標管理，形成社中央統(tǒng)籌、省級組織聯(lián)動、市（區(qū)）級組織為主、基層組織和社員廣泛參與的試點工作推進機制。推進機制主要通過“社員之家”平臺實現(xiàn)，把建立機制的過程作為了解、熟悉、運用這一平臺的過程，作為改變原有習慣、重組流程、調(diào)整分工的過程，作為探索建立適合我社特點、適應“社員之家”平臺運行的后臺管理、人力配置等管理制度的過程。五是加強組織領(lǐng)導。各試點單位領(lǐng)導班子要切實抓好這項工作，特別是要充分認識這項工作的重要意義，破除畏難情緒，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性地做好試點工作。使用推廣是有很多困難和問題，就如后漢書所說，“不遇盤根錯節(jié)，何以別利器？”因此要試點，就是為了科學，為了慎重。希望大家勇敢面對挑戰(zhàn)，把試點工作做好，為全社信息化建設向前推進做出貢獻。

此次培訓既是一次試點推廣業(yè)務骨干能力培訓，也是試點推廣工作模擬演練和戰(zhàn)前動員。培訓過程中，遠光軟件公司技術(shù)人員詳細介紹了“社員之家”平臺（2．0版）的開發(fā)背景、整體情況，并對平臺各模塊的功能和操作，后臺管理平臺的使用以及試點推廣方案（基本版）進行了現(xiàn)場演示和講解。來自26個省級組織、34個市級組織的“社員之家”平臺聯(lián)絡員在真實數(shù)據(jù)環(huán)境中進行分組演練。由于遠光軟件公司精心安排的授課老師，本身就是“社員之家”平臺的研發(fā)團隊成員，對這款軟件非常熟悉，因此授課深入淺出、通俗易懂，大家感到獲益匪淺。

在珠海期間，邵鴻還在廣東省政協(xié)副主席、九三學社廣東省委姚志彬陪同下，就“高等教育新型合作辦學模式”、“科技創(chuàng)新發(fā)展”等問題赴北師大—香港浸會大學聯(lián)合國際學院新校區(qū)、珠海光馭科技有限公司以及國家級眾創(chuàng)空間——電子科技大學E創(chuàng)空間進行調(diào)研。

九三學社中央宣傳部部長穆建民做開班講話。九三學社中央委員、廣東省委副主委、遠光軟件股份有限公司董事長陳利浩，九三學社廣東省委副主委黃驚雷，九三學社珠海市委副主委陳濱參加有關(guān)活動。