事件

王衛(wèi)質(zhì)押順豐股權(quán)獲百億現(xiàn)金

20日，順豐發(fā)布《關(guān)于控股股東部分股份質(zhì)押的公告》，公告中提到，順豐近日收到控股股東深圳明德控股發(fā)展有限公司的通知，獲悉其所持有的本公司部分股份被質(zhì)押，質(zhì)權(quán)人為中信信托有限責(zé)任公司，具體數(shù)量為5億股，從18日起質(zhì)押到“辦理解除質(zhì)押登記手續(xù)之日”，用途為“融資”。

據(jù)悉，深圳明德控股發(fā)展有限公司為順豐控股的第一大股東，王衛(wèi)為明德控股法定代表人，持股比例為99.90%，占據(jù)絕對(duì)控股地位。明德控股持有順豐股份2701927139股，占公司總股本的64.58%，此次辦理股份質(zhì)押的股份數(shù)5億股，占其持有公司股份總數(shù)的比例為 18.51%，占公司總股本的比例為 11.95%。

根據(jù)當(dāng)天股價(jià)，順豐控股收盤價(jià)為53.69元/股，按照一般4折的質(zhì)押折扣計(jì)算，此筆業(yè)務(wù)將至少換得100億以上的現(xiàn)金。

傳聞

順豐融資或?qū)⑹召彴俣韧赓u

市場紛紛猜測明德控股和王衛(wèi)融資百億究竟為何，有傳聞稱，順豐有意收購百度外賣。

據(jù)證券日?qǐng)?bào)報(bào)道，順豐看上百度外賣有以下三個(gè)原因：一是百度外賣的派單模式。這不同于傳統(tǒng)快遞的同城配送模式，百度外賣通過合理的商圈劃分，更能為配送時(shí)間提供保障，提升用戶體驗(yàn)，同時(shí)降低成本；二是百度物流專門設(shè)立一個(gè)教育培訓(xùn)大學(xué)，累計(jì)超過120門課程，每月平均培訓(xùn)時(shí)長124小時(shí)，擁有一支數(shù)量大且有針對(duì)性培訓(xùn)規(guī)范操作的配送隊(duì)伍；三是百度外賣通過自有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在形象統(tǒng)一、人員素質(zhì)上與一直走高端服務(wù)的順豐比較契合，而且配送人員穩(wěn)定。

有分析人士認(rèn)為，對(duì)于以異地配送為主、集散分發(fā)模式運(yùn)營的順豐來說，百度外賣可以彌補(bǔ)其在同城急配方面的不足。而對(duì)于以人工智能為志向的百度來說，百度外賣長年虧損也已經(jīng)到了被拋棄的邊緣，出售給順豐無疑是很好的選擇。

另外，還有傳聞稱，當(dāng)前順豐控股確實(shí)在與百度外賣商談資本層面合作的事宜，但并非外界傳言順豐控股將全盤接手以及要投資百度外賣，而是通過雙方共同出資設(shè)立一家合資公司的形式操作，各持50%的股份。

回應(yīng)

百度稱“沒有相關(guān)消息”

對(duì)于愈演愈烈的收購傳聞，昨天順豐和百度方面都給出了回應(yīng)，順豐表示：“沒有這件事情，不知傳言從何而來。”百度方面也稱：“沒有相關(guān)消息。”

此前，百度曾一度將重心放在O2O上，不過目前，百度已經(jīng)全面轉(zhuǎn)換成一家AI公司，對(duì)O2O提及較少。關(guān)于百度將放棄外賣業(yè)務(wù)的傳聞時(shí)有流出。

同時(shí)，百度外賣本身的市場份額也在下降，根據(jù)第三方公司比達(dá)咨詢的數(shù)據(jù)，按交易額計(jì)算的市場份額為：2016年第一季度餓了么30.4%，美團(tuán)外賣28.3%，百度外賣18.3%；而2017年第一季度的數(shù)據(jù)為餓了么36.5%，美團(tuán)外賣33.0%，百度外賣17.3%。百度外賣的市場份額同比下降1個(gè)百分點(diǎn)，而另外兩家外賣公司則上升5%左右。

不過，李彥宏在今年百度的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中稱，公司降低了糯米和百度外賣的消費(fèi)補(bǔ)貼和營銷費(fèi)用，但“O2O仍是百度不可或缺的一部分”。這也表明了百度不會(huì)放棄百度外賣等O2O業(yè)務(wù)的決心。

分析

順豐為何青睞O2O業(yè)務(wù)

順豐對(duì)O2O的青睞是有來由的，順豐此前曾開設(shè)多家社區(qū)電商門店“嘿客”。2014年，全國518家“嘿客”門店同時(shí)開業(yè)，在除青海、西藏以外的全國各省市自治區(qū)均有覆蓋。“嘿客”類似于便利店，但又兼具多種功能。比如，商品體驗(yàn)、商品預(yù)購、配送、水電繳費(fèi)、電話充值等。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)人表示，順豐“嘿客”的重頭戲是能夠?yàn)橄M(fèi)者提供網(wǎng)購O2O體驗(yàn)服務(wù)。不過，“嘿客”并不算成功，多家“嘿客”關(guān)停的消息被曝光，在虧損、關(guān)停、裁員的消息之下，一些“嘿客”又轉(zhuǎn)型為“順豐家”。“順豐家”增加了零售和生鮮的概念，但本質(zhì)依然是O2O。不過，在順豐上市時(shí)，順豐將這些電商和商業(yè)都剝離。數(shù)據(jù)顯示，已剝離業(yè)務(wù)商業(yè)板塊自2013年至2015年前9月虧損分別是1.26億元、6.14億元、8.66億元，相加虧損16.06億元。

除了自己嘗試O2O業(yè)務(wù)之外，順豐也通過投資的方式進(jìn)入更多O2O領(lǐng)域。2015年，順豐投資社區(qū)O2O電商服務(wù)平臺(tái)百米生活。據(jù)悉，百米生活是創(chuàng)新的社區(qū)O2O電商服務(wù)平臺(tái)，免費(fèi)向商家提供商用Wi-Fi服務(wù)。還為市民和游客提供免費(fèi)電影觀看、書籍下載、信息查詢、電子繳費(fèi)支付線上交易、預(yù)約掛號(hào)、家政服務(wù)等各種服務(wù)。目前業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)315個(gè)城市。2015年7月，百米生活宣布完成8000萬美元A輪融資，此輪融資由順豐速運(yùn)、元禾控股聯(lián)合投資。這在當(dāng)時(shí)看來是順豐推動(dòng)線上線下深度融合的舉動(dòng)。

如今，百米生活也在探索更多商業(yè)模式，去年推出一款集合“移動(dòng)支付+精準(zhǔn)營銷”的APP“百米掌柜”，從O2O轉(zhuǎn)型到幫助小微商戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+。

文/本報(bào)記者 溫婧