核心提示丨新希望集團(tuán)掌門人劉永好與女兒劉暢雙雙現(xiàn)身綠公司年會(huì)，創(chuàng)一代與創(chuàng)二代的傳承問題，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。會(huì)議期間，大河報(bào)報(bào)記者分別對(duì)二人進(jìn)行了采訪。

父親劉永好：慢慢引導(dǎo)女兒的興趣

自1982年創(chuàng)立以來，新希望集團(tuán)從當(dāng)年的養(yǎng)殖戶發(fā)展到了如今以農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，并持續(xù)關(guān)注、投資、運(yùn)營(yíng)具有創(chuàng)新能力和成長(zhǎng)性的新興行業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一棵“常青樹”。

但劉永好直言，新希望主要的管理者都“老了”。他們面對(duì)新生事物的認(rèn)知不夠，變革的動(dòng)力也不足。如今，新希望集團(tuán)的“元?jiǎng)住眰儯急话才旁谪?cái)務(wù)、審計(jì)、督查、顧問等部門，而市場(chǎng)則交給年輕人去“折騰”。

2013年，女兒劉暢被劉永好委以重任，成為新希望集團(tuán)旗下農(nóng)業(yè)板塊的負(fù)責(zé)人，從而掌舵新希望六和這家上市公司。

據(jù)劉永好透露，小時(shí)候帶劉暢到養(yǎng)豬廠，她說太臭，后來慢慢愿意去了，現(xiàn)在她去的比劉永好還多。“其實(shí)我從來沒有要求她一定要去，我說按照她的興趣慢慢地來，結(jié)果她現(xiàn)在也漸漸地愛上了這個(gè)行業(yè)。”劉永好表示。

女兒劉暢：做外柔內(nèi)剛的“創(chuàng)二代”

作為劉永好的女兒，如今劉暢也已是兩個(gè)孩子的母親，并且在提到公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，總是不由自主地提到孩子的教育。作為一個(gè)80后，劉暢正在演繹著多個(gè)角色，那么這些角色該如何轉(zhuǎn)換呢？

劉暢說：“我覺得我對(duì)自己的要求就是做一個(gè)外柔內(nèi)剛的管理者，然后做一個(gè)孩子的榜樣，而不是說單純做一個(gè)照顧他們的媽媽。”

劉暢說過，創(chuàng)二代就是要“打破舊框架”。按照她的說法，創(chuàng)二代就是要做改變，于是公司做了孵化基金、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，作出了一些組織改變。

不僅如此，新希望還在探索新的養(yǎng)豬方式。并且在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，她還在利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)來做飲食產(chǎn)業(yè)的服務(wù)。

父女倆：靠溝通來低成本地化解代溝

按照劉永好的說法，劉暢起初的想法是想唱歌，當(dāng)歌星。后來，開過飾品店，還想著開咖啡館、餐館，也做過廣告策劃，似乎就是對(duì)“養(yǎng)豬”不感興趣。

對(duì)于劉暢的想法，除了唱歌之外，劉永好都支持。讓她去接受市場(chǎng)的錘煉，直到思想慢慢轉(zhuǎn)變。劉暢表示，她要把食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“美”挖掘出來。“實(shí)際上養(yǎng)豬是一件技術(shù)含量很高的事，現(xiàn)在的養(yǎng)豬全部是隔離式的養(yǎng)殖，這些豬的營(yíng)養(yǎng)、空氣、水的質(zhì)量、疫情的檢測(cè)和配種都是受到了嚴(yán)格的科學(xué)管控。”

劉暢在集團(tuán)內(nèi)做過許多崗位，但由于成長(zhǎng)環(huán)境以及對(duì)于新事物的理解不同，“創(chuàng)一代”與“創(chuàng)二代”之間不免產(chǎn)生思想上的碰撞。對(duì)此，劉暢告訴記者，“我覺得任何兩個(gè)人在管理風(fēng)格上都不可能完全一致，但是我們的溝通特別好，所以我覺得溝通能使我們化解代溝的成本變低。”