中國(guó)民企在美國(guó)走出共贏路:萬(wàn)向在北美頗受點(diǎn)贊

在萬(wàn)向美國(guó)公司總部倉(cāng)庫(kù),公司員工赫蘇斯介紹從中國(guó)運(yùn)來(lái)的貨物。記者 章念生攝

“我準(zhǔn)備再干25年再退休!”59歲的赫蘇斯·弗羅萊斯是萬(wàn)向美國(guó)公司總部的倉(cāng)庫(kù)部經(jīng)理。他說(shuō),“在公司工作18年,眼看著公司一天天成長(zhǎng),真舍不得離開。這里就像我的家。”

如今在北美,提起萬(wàn)向,很多人都會(huì)由衷地點(diǎn)贊。這不僅是因?yàn)槊绹?guó)生產(chǎn)的汽車中,每?jī)奢v就有一輛使用萬(wàn)向生產(chǎn)的產(chǎn)品,更因?yàn)槿f(wàn)向的到來(lái)為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。從浙江杭州蕭山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步的萬(wàn)向,何以能躋身國(guó)際大舞臺(tái),譜寫中美經(jīng)貿(mào)合作的經(jīng)典篇章?日前,本報(bào)記者來(lái)到萬(wàn)向美國(guó)公司進(jìn)行了探訪。

進(jìn)了萬(wàn)向的員工,幾乎很少跳槽

作為一家汽車零部件企業(yè),萬(wàn)向1994年起進(jìn)軍美國(guó),現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為美國(guó)中西部地區(qū)最大的中資企業(yè)。萬(wàn)向美國(guó)公司在美國(guó)26個(gè)州擁有數(shù)十家企業(yè),業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋汽車配件、能源技術(shù)、電動(dòng)汽車及電池開發(fā)、房地產(chǎn)、健康保健等多個(gè)領(lǐng)域,共在美國(guó)創(chuàng)造8000多個(gè)工作崗位。僅在汽車領(lǐng)域就有26家企業(yè)。

萬(wàn)向美國(guó)公司總部位于芝加哥市西北約60公里處的埃爾金,90號(hào)高速公路旁邊。

赫蘇斯帶記者前往倉(cāng)庫(kù)參觀。他管理下的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有8位員工。“最忙的時(shí)候,7天運(yùn)來(lái)92個(gè)集裝箱。大家加班加點(diǎn),沒(méi)有怨言。”赫蘇斯說(shuō)。

赫蘇斯雖然只是個(gè)倉(cāng)庫(kù)部經(jīng)理,但這一倉(cāng)庫(kù)承載的是轉(zhuǎn)運(yùn)中心的角色。從中國(guó)來(lái)的貨物在此分發(fā)到美國(guó)各地,而來(lái)自美國(guó)各地的貨物又經(jīng)此運(yùn)往中國(guó)。

“萬(wàn)向美國(guó)公司是一家美國(guó)公司還是中國(guó)公司?”記者問(wèn)萬(wàn)向美國(guó)公司首席運(yùn)營(yíng)官加里·韋策爾。

“這是一家美國(guó)公司,但父母在中國(guó)。”加里說(shuō),就像他自己的身世,爺爺是德國(guó)人,父親從小來(lái)美國(guó),他本人在美國(guó)出生,是土生土長(zhǎng)的美國(guó)人。“當(dāng)初加盟萬(wàn)向時(shí),沒(méi)想過(guò)一干就是20多年。”加里說(shuō)。

加盟萬(wàn)向之前,加里曾在不同的公司當(dāng)過(guò)首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營(yíng)官,后來(lái)又開了多年的咨詢公司,有著固定的客戶群,每年收入不菲。如今他已兒孫繞膝,但從未想過(guò)要退休,還想繼續(xù)跟著企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。

加里如此,赫蘇斯如此,萬(wàn)向美國(guó)公司總部40多位員工也如此。進(jìn)了萬(wàn)向的員工,幾乎很少跳槽。

推崇和而不同,讓員工感到工作輕松

“萬(wàn)向有什么能如此吸引你們?”針對(duì)這一問(wèn)題,加里給出了兩個(gè)“大”的答案。一是公司帶頭人“大腦容量很大”,能夠采納各種明智建議;二是心很大,能夠容納各種賢能人才。而深厚的中國(guó)哲學(xué)文化淵源,與美國(guó)商業(yè)環(huán)境的有機(jī)融合,造就了一種獨(dú)特的企業(yè)文化。“在這樣的企業(yè)工作,有一種家的感覺(jué)。每一個(gè)人都自覺(jué)地想為這個(gè)家作貢獻(xiàn)。”

員工自愿加班,在萬(wàn)向非常普遍。加里入職萬(wàn)向以來(lái),每天工作10小時(shí)以上,每個(gè)周六上午也會(huì)來(lái)公司,這已成為習(xí)慣。“一開始妻子不理解,她也渴望我能有更多的周末時(shí)間陪伴家人。后來(lái)慢慢適應(yīng)了,因?yàn)橹牢沂亲栽竵?lái)加班的。”

作為萬(wàn)向美國(guó)公司總裁,倪頻工作很拼,每天工作十二三個(gè)小時(shí)。記者見他的那天,晚上8點(diǎn)半他就要出席視頻會(huì)議。50多歲的倪頻,運(yùn)動(dòng)鍛煉也很拼。每周六下午與員工一起踢球,自萬(wàn)向足球隊(duì)成立15年來(lái),幾乎沒(méi)斷過(guò)。

在加里眼里,萬(wàn)向已經(jīng)成為中國(guó)私營(yíng)企業(yè)在美國(guó)商業(yè)環(huán)境中成功發(fā)展的一個(gè)縮影。加里曾在美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)企業(yè)工作過(guò),最后留在了一家擁有“中國(guó)父母”的美國(guó)公司。在他看來(lái),日本企業(yè)注重培訓(xùn)美國(guó)員工,最后要求美國(guó)員工按日本理念來(lái)運(yùn)作。而中國(guó)企業(yè)也會(huì)注重培訓(xùn),但不會(huì)強(qiáng)迫員工按中國(guó)方式行事。

有一次,萬(wàn)向集團(tuán)董事會(huì)主席魯冠球來(lái)到萬(wàn)向美國(guó)公司總部,令加里印象深刻的是,“他與每一位員工握手,與每位員工都會(huì)說(shuō)兩句話,盡管大家不一定能聽懂他說(shuō)什么,但都能明白他的意思”。

“在這樣的企業(yè)工作,你會(huì)覺(jué)得很輕松,但工作積極性絲毫不減。這也許是中國(guó)哲學(xué)成功的一面吧。”在加里看來(lái),萬(wàn)向美國(guó)公司形成的這種企業(yè)文化,是中國(guó)先哲推崇的和而不同、為而不爭(zhēng)理念的良好注解。

尋找可靠的合作伙伴,謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

“1994年至今,萬(wàn)向美國(guó)公司將所有的盈利都留在了美國(guó),用于在美國(guó)進(jìn)行再投資和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。”倪頻說(shuō)。

萬(wàn)向美國(guó)不斷為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。僅2007年至2009年,萬(wàn)向美國(guó)通過(guò)兼并注資等方式就挽救了3500個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

尋找可靠的合作伙伴,一直是萬(wàn)向美國(guó)公司的宗旨。從汽車配件跨越到清潔能源,再擴(kuò)展到房地產(chǎn)、電動(dòng)汽車,萬(wàn)向美國(guó)的業(yè)務(wù)拓展離不開合作伙伴。從密歇根、印第安納再到明尼蘇達(dá),從高科技電池生產(chǎn)企業(yè)A123到電動(dòng)汽車鋰電池生產(chǎn)商Ener1,每兼并投資一個(gè)企業(yè),總會(huì)保留原來(lái)企業(yè)名稱、盡量留任原先管理團(tuán)隊(duì)、盡可能地留用當(dāng)?shù)毓蛦T。這對(duì)位于“鐵銹帶”上的這些企業(yè)來(lái)說(shuō),意義非凡。而對(duì)當(dāng)?shù)匚幕聵I(yè)、公共活動(dòng)的捐贈(zèng),萬(wàn)向也從來(lái)不遺余力。芝加哥市區(qū)的一片公共設(shè)施也將由萬(wàn)向冠名捐助。

救活企業(yè)、增加就業(yè)、創(chuàng)造稅收、回報(bào)社區(qū),萬(wàn)向的發(fā)展一直在循著這一軌跡前行。萬(wàn)向因而得到了當(dāng)?shù)卣某浞终J(rèn)可,也在社區(qū)贏得了良好口碑。伊利諾伊州就將2002年8月12日定為“萬(wàn)向日”,因?yàn)槿f(wàn)向不斷在伊利諾伊州擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),而別的企業(yè)則在大量遷離。

“羅克福德市的口號(hào)是綠色和全球化。萬(wàn)向就是在這兩個(gè)領(lǐng)域的典型案例。對(duì)我們社區(qū)來(lái)說(shuō),萬(wàn)向的投資就意味著就業(yè)。短期就業(yè)固然好,但我們還看到了更多遠(yuǎn)期的工作機(jī)會(huì)。”伊利諾伊州羅克福德市市長(zhǎng)拉里·莫里西如此評(píng)價(jià)。

合作共贏,這是擁有“中國(guó)父母”的民營(yíng)公司在美國(guó)長(zhǎng)期立足之本。

(本報(bào)伊利諾伊州埃爾金3月19日電)