中國企業(yè)“走出去”是為了搶抓機(jī)遇,不能等待命運(yùn)的垂青,需要在一次次弄潮中成長——

隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長,中國企業(yè)“走出去”投資、在全球布局已成為常態(tài)。2016年,福建泉州民營企業(yè)掀起了一股“走出去”熱潮,安踏、貴人鳥、九牧王、七匹狼紛紛收購國外品牌,集成傘業(yè)、盼盼、雅客則在東盟國家投資設(shè)廠……“走出去”的,并非只有一小撥弄潮兒。2016年,福建省對外投資達(dá)到111.6億美元,其中國際產(chǎn)能合作項(xiàng)目投資增長88%;而同期實(shí)際利用外資81.9億美元,對外投資再次高于利用外資。

然而,隨著一些國家和地區(qū)反全球化的聲音不斷出現(xiàn),各種不確定因素增加,一部分企業(yè)家開始猶豫還要不要繼續(xù)“走出去”。這種擔(dān)憂有其合理性,但無論從自身成長還是全球化走勢看,中國企業(yè)還是需要穩(wěn)步“走出去”。

“走出去”對中國企業(yè)的意義,遠(yuǎn)不只是業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大那么簡單。以安踏集團(tuán)為例,2015年成為首個(gè)全年?duì)I收超過百億元的中國體育品牌,運(yùn)動鞋在中國市場的銷量也超過了耐克,這一跨越主要靠產(chǎn)品創(chuàng)新,而這很大程度上要?dú)w功于研發(fā)機(jī)構(gòu)“走出去”。自2009年起,安踏集團(tuán)就在全球布局其研發(fā)機(jī)構(gòu),目前在美國、韓國、日本建有專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。2016年,他們的創(chuàng)新產(chǎn)品雖只占其產(chǎn)品總量的三成,但創(chuàng)利占比卻超過五成。福建紫金集團(tuán)在全球礦業(yè)普遍虧損的情況下,目前其銷售收入和利潤水平均位居全球黃金企業(yè)第二位。何以如此?也是靠“走出去”——從2003年開始,紫金集團(tuán)就開始探索海外布局,至今已在全球9個(gè)國家投資,并以此帶動相關(guān)聯(lián)的機(jī)械裝備、建筑建材等各類產(chǎn)業(yè)集群式出口,形成了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

中國企業(yè)揚(yáng)帆出海,需要慢慢練就迎擊風(fēng)浪的經(jīng)驗(yàn)和能力。但是,中國企業(yè)不可能總在風(fēng)平浪靜時(shí)“走出去”,而注定只能“在深海里練就游泳能力”,在一次次的弄潮中成長。而且,從長遠(yuǎn)來看,經(jīng)濟(jì)全球化的總體趨勢并沒有變。正如習(xí)近平總書記所說,讓世界經(jīng)濟(jì)的大海退回到一個(gè)一個(gè)孤立的小湖泊、小河流,是不可能的,也是不符合歷史潮流的。目前中國企業(yè)“走出去”面臨的形勢,和16年前加入WTO時(shí)完全不一樣。過去,我們開啟“兩個(gè)市場、兩種資源”,某種程度上是對全球化的回應(yīng),如今中國企業(yè)無論到海外建廠、投資并購,還是搞品牌合作、購買專利,更多是主動擁抱全球化。無論潮流如何,對中國企業(yè)而言,一切才剛剛開始,“走出去”仍是大勢所趨,不用猶豫。

“走出去”是為了搶抓機(jī)遇,不能等待命運(yùn)的垂青。一遇到風(fēng)浪就退回到港灣中去,那是永遠(yuǎn)不能到達(dá)彼岸的。事實(shí)上,“逆全球化”思潮的暗流涌動,并不意味沒有“走出去”的機(jī)會。2008年國際金融危機(jī)時(shí),泉州一些民企搶抓機(jī)遇,到國際市場上搶購設(shè)備、吸引人才、釋放產(chǎn)能、優(yōu)化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu),就上演了一出轉(zhuǎn)危為機(jī)、逆勢增長的好戲。

經(jīng)過近40年的改革開放,中國形成了日益成熟的市場機(jī)制、穩(wěn)定的投資環(huán)境,這不僅為境外企業(yè)到中國投資提供了機(jī)遇,也為中國企業(yè)“走出去”建立了穩(wěn)定的大后方。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級之際,中國企業(yè)抓住時(shí)機(jī)走向國際舞臺,在硬碰硬、真較量中不斷完善自我,形成更合理的布局,才能打開一片新天地,找到發(fā)展新動能。(人民日報(bào)記者趙鵬)