（希臘《中希時報》）

據(jù)希臘《中希時報》報道，希臘的歷史很長，悠悠幾千年，這片愛琴海沿岸的土地，見證了歐洲最早的文明。希臘華僑華人的歷史很短，從上世紀90年代末中國移民在希臘開始起步計算，直至今天僅有短短20多年。

尋覓商機、發(fā)家致富是大部分中國移民最初到希臘的目的，他們成為了當(dāng)?shù)氐牡谝淮A商。

世事如棋局局新，旅希華商們見證過希臘加入歐元區(qū)后經(jīng)濟騰飛的黃金時代，也經(jīng)歷了這個國家自二戰(zhàn)以后最嚴重的經(jīng)濟危機。面對不如意的金融環(huán)境，“退”還是“守”是曾經(jīng)令華商最感到困惑的問題。

（希臘《中希時報》）

退避的已經(jīng)遠去，堅守的仍在打拼，在希臘債務(wù)危機的第八年，就希臘華商的現(xiàn)狀和情況，《中希時報》記者帶大家一道，看看他們的轉(zhuǎn)型之路。

受經(jīng)濟危機沖擊華人零售商店萎縮近1/4

作為希臘唯一的華人電商平臺“歐洲易購”的負責(zé)人，詹淼掌握當(dāng)?shù)厝A商的第一手數(shù)據(jù)材料。他透露，目前在雅典的批發(fā)貨行大約有300家左右，零售店則相對較多，包括雅典、塞薩洛尼基以及各城鎮(zhèn)、島嶼和鄉(xiāng)村在內(nèi)共有約800家。

對于希臘華商的發(fā)展高峰期，業(yè)界普遍認為是在2008年前后，當(dāng)時不少華人都抱著“試試看”的心態(tài)來到這個南歐國家。當(dāng)價廉物美的中國紡織品來到希臘時，這個市場一下子就“火”起來了，華人商鋪開張成為了一種風(fēng)潮。但到了2009年底，希臘陷入主權(quán)債務(wù)危機的深淵，華商也隨之備受沖擊。

詹淼告訴記者，受經(jīng)濟危機影響，不少華商店鋪經(jīng)歷了停業(yè)關(guān)門的過程，與最高峰時相比，零售商店數(shù)量整體萎縮了近1/4。而批發(fā)貨行更多是易手經(jīng)營，數(shù)量并沒有明顯萎縮，加上小商品經(jīng)營者多了起來，華商批發(fā)貨行的數(shù)量甚至有上升的趨勢。

（希臘《中希時報》）

找準(zhǔn)時機創(chuàng)建電商平臺升級傳統(tǒng)貿(mào)易模式

對旅希華商在惡劣的大環(huán)境下面對的沖擊和困境，在進軍電商行業(yè)前曾從事童裝批發(fā)生意十幾年的詹淼深有感觸。他說，2015年是希臘經(jīng)濟危機非常嚴重的一年，當(dāng)時他的服裝生意規(guī)模和利潤都有很大幅度的下滑，“一直這樣做下去的話，店鋪只會越來越萎縮，競爭力越來越小”，詹淼坦言當(dāng)時遇到了發(fā)展的瓶頸，更擔(dān)心如果一成不變的話，未來的路將會越走越窄，“一定要轉(zhuǎn)型，尋找突圍而出的途徑”，他下定了決心。

頻繁地往來于希臘和中國兩地的詹淼發(fā)現(xiàn)，歐洲電商和中國電商發(fā)展還存在很大的差距，尤其是為華商服務(wù)的電商，無論是零售還是批發(fā)領(lǐng)域，在希臘甚至整個歐洲幾乎都是一個空白，還存在很大的發(fā)展空間。

“我們要尋找差距，差距就是一種機會”，詹淼告訴記者，就是阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云的這一句話深深地打動了他。于是，從2015年起，詹淼著手創(chuàng)建電商平臺，把各方的資源整合聚集到這個商務(wù)平臺上。他認為，希臘市場相對其它國家而言比較保守，所以電商發(fā)展非常緩慢，但它的發(fā)展空間卻非常巨大。

據(jù)悉，包括希臘、法國、意大利在內(nèi)，截至目前已有2080家商戶進駐到了該商務(wù)平臺中，近期還計劃在西班牙、葡萄牙等歐洲國家進行推廣，預(yù)期進駐商家可上升到4000家以上。

找對了方向，就能走向光明。對發(fā)展電子商務(wù)平臺充滿信心的詹淼認為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和傳統(tǒng)貿(mào)易并不矛盾，“傳統(tǒng)的貿(mào)易模式肯定永遠都在的，但華商堅持傳統(tǒng)模式的同時，可以拓展、升級、轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營范圍到管理方式等方面都可以作出調(diào)整，不能再守株待兔，而是要主動走出去，借力互聯(lián)網(wǎng)，打開市場。”

看好希臘旅游業(yè)跨界經(jīng)營亞洲餐館

近年來，進行產(chǎn)品升級或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的旅希華商不在少數(shù)，以往中國商人主打的傳統(tǒng)產(chǎn)品只有箱包、服裝、鞋帽，如今還有電子產(chǎn)品、燈具等。更有一些華商勇敢地跨進了自己完全陌生的領(lǐng)域謀求新發(fā)展。

10年前來到雅典的華商張維在奧莫尼亞區(qū)附近經(jīng)營一家服裝批發(fā)行，從去年起，他“搖身一變”成了一家日本餐廳的老板。提起改行的心路歷程，張維說，“雅典服裝行業(yè)從2013年開始走向衰落，一些原本很大的批發(fā)貨行都感覺生意不好做了，一年不如一年。”

究其原因，他表示首先是在希臘經(jīng)濟危機沖擊之下，零售商的入貨量減少，其次是隨著中國原材料、人工上漲，與土耳其等外國同行競爭時的優(yōu)勢越來越小，另外，ZARA、H＆M等快時尚品牌的興起也令中國批發(fā)商的生意受到影響。

在尋覓出路的過程中，“逆流而上”的希臘旅游業(yè)吸引了張維的目光，“到了2015年我看到希臘旅游業(yè)在節(jié)節(jié)上升，最開始想到經(jīng)營華人旅館，但由于沒有找到合適的旅館接手，后來就轉(zhuǎn)到了旅游的附屬行業(yè)餐飲業(yè)，我覺得亞洲飲食在雅典的發(fā)展空間很大，于是就開了這家餐館。”

（希臘《中希時報》）

對在經(jīng)濟危機下轉(zhuǎn)型開餐館，張維表現(xiàn)得既淡定又自信，“從沒有想過‘是不是冒險’這一類問題，我認為機遇跟危機是并存的。因為危機逼著你要去做改變，如果你還想繼續(xù)在這個國家待下去的話，你總要做出一些改變，哪怕是服裝行業(yè)內(nèi)部的改變，或者是開拓另外一個行業(yè)的改變。”

“我深信將來希臘經(jīng)濟一定會好起來，一個國家的經(jīng)濟不可能永遠都在低谷。而且希臘旅游業(yè)這幾年持續(xù)走強，不再像經(jīng)濟危機剛爆發(fā)的2009年至2011年間大批旅館和餐廳倒閉，現(xiàn)在這些旅館和餐廳已經(jīng)慢慢重新開起來了，所以我相信旅游業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)大有可為。”

風(fēng)雨兼程終會到達成功的彼岸

在采訪的過程中，不少華商都不約而同地對記者說“看好希臘在5年后的經(jīng)濟”。這是一個中長期的愿景。但就短期而言，希臘《每日報》曾有報道指出，盡管各方的預(yù)測都表示希臘經(jīng)濟在好轉(zhuǎn)，但實際數(shù)據(jù)卻顯示制造業(yè)、經(jīng)濟敏感度和消費者信心仍在低位徘徊。

在不利的經(jīng)濟大環(huán)境中，旅希華商有十足的耐力、智慧、膽識和進取心，他們懂得“變則通”這個道理，在危機中耐心堅守的同時，更窺見和把握時代的機遇，積極轉(zhuǎn)型，從而走上可持續(xù)發(fā)展的道路。