后影院將成為中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展新亮點

——微影院行業(yè)發(fā)展方向

中國電影市場,歷經(jīng)十年的高速增長,到2016年電影票房以457.12億元收官,3.73%的增量讓電影市場回歸理性。中國電影市場在十年間,不僅培養(yǎng)了一代以電影為常規(guī)娛樂方式的忠實受眾,大量成熟IP也豐富了電影市場內(nèi)容并創(chuàng)造了不俗的成績,且通過長期積累中國電影總量提升至全球第二,這些無疑都促進了中國電影產(chǎn)業(yè)的延伸,成為后電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最佳機遇。

微影院作為連接中國后電影產(chǎn)業(yè)的擴窗發(fā)行平臺,也將迎來最好的發(fā)展時代。

相較于一級院線有限的上映周期與排片數(shù)量,微影院行業(yè)大大拓寬了電影內(nèi)容的發(fā)行渠道、激發(fā)了電影內(nèi)容的延伸價值、延長了電影內(nèi)容的回報周期,成為了電影產(chǎn)業(yè)鏈當中的重要一環(huán);再加之微影院更符合現(xiàn)今消費市場上人們碎片化、多元化的觀影需求,微影院行業(yè)有能力在影片內(nèi)容量,觀影時間、空間、體驗上對一級院線形成良好的補充。據(jù)不完全統(tǒng)計,微影院從2013年開始興起,短短四年已在全國擴張到7000余家,并將繼續(xù)保持增勢。但作為一種新興的業(yè)態(tài),整個微影院行業(yè)無論是從內(nèi)容供應(yīng)、系統(tǒng)管理,還是硬件設(shè)備、門店運營等環(huán)節(jié),均存在著新興行業(yè)不可避免的問題,快速擴張但管理混亂、迅速發(fā)展但缺乏規(guī)范、內(nèi)容多元但版權(quán)監(jiān)管力度不高、市場陣營多但各自為戰(zhàn)、門店數(shù)量多但高品質(zhì)商家屈指可數(shù)……整個行業(yè)已全面步入深度調(diào)整期。

站在后電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度,目前的微影院不論是市場準入、版權(quán)監(jiān)管,還是技術(shù)系統(tǒng)、硬件設(shè)備,或是收入結(jié)構(gòu)等,各個層面均需有標準可循,并且需要圍繞其展開一套完善的業(yè)務(wù)流程,從而真正做到技術(shù)體系化、內(nèi)容品質(zhì)化、行業(yè)標準化,才能夠使行業(yè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展。

市場準入標準化

形態(tài)各異還需品質(zhì)為先

微影院直營、加盟、連鎖的各類品質(zhì)旗艦店、常規(guī)中型店、迷你社區(qū)店遍及各級城市且各具特色。定制化裝修、個性化賣品、私密化觀影、靈活性選擇都讓微影院這種全新的業(yè)態(tài)備受青睞。除市場的需求外,寬松的市場環(huán)境也是微影院數(shù)量激增的重要原因之一,這就導致了店面品質(zhì)良莠不齊,行業(yè)準入標準的建立在此時顯得尤為重要。

一定規(guī)模的經(jīng)營面積、裝修檔次、驗收標準;一定規(guī)格的設(shè)備組合、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;一定功能的經(jīng)營系統(tǒng)、數(shù)據(jù)回傳機制;一定人數(shù)的運營管理團隊等,都是指定標準時需要考量的內(nèi)容。

可喜的是,一部分私營業(yè)主注重店面品質(zhì),從建店之初就選擇了更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、設(shè)備、系統(tǒng)商進行合作;連鎖加盟品牌會要求旗下商家在即有要求之下進行選址建店、開業(yè)運營,保證了大多數(shù)店面基本符合市場運行的規(guī)范。

眾多業(yè)內(nèi)人士用“野蠻生長”形容近幾年微影院行業(yè)的發(fā)展,可見對于行業(yè)來講,規(guī)模化增長時期已過,但黃金時期還遠未來臨,預計在行業(yè)準入標準建立且度過深度調(diào)整期后,將迎來一次跨越式的發(fā)展。

版權(quán)監(jiān)管標準化

從“自由生長”到“長效監(jiān)管”

觀眾對微影院內(nèi)容品質(zhì)的要求日益提升,不止大量,更要精品;經(jīng)營者也希望內(nèi)容不止多元,更要正版。所以都將目光投向了內(nèi)容商,紛紛選擇更新量大、片源新的合作伙伴,在此過程中已經(jīng)由市場的大浪淘沙篩出一批不合格的品牌。

但內(nèi)容正版與精品不是內(nèi)容商一己之力能夠完全保障的,對于版權(quán)的監(jiān)管力度提升,杜絕未經(jīng)版權(quán)方授權(quán)影片進入市場、杜絕盜版影片上傳至系統(tǒng)、杜絕商家謀求新片自行盜播,才是斷絕雜亂盜版、滿足觀眾需求最行之有效的方式,才是保障內(nèi)容提供商的合法權(quán)益、保障消費者觀影品質(zhì)的基礎(chǔ)。

相比一級院線有限的上映影片數(shù)量及觀影周期,微影院內(nèi)容的多元選擇與超長觀影周期這得天獨厚優(yōu)勢,均形成了對一級院線的補充。針對微影院市場而言,系統(tǒng)商實際上正在扮演著一級院線業(yè)務(wù)當中“發(fā)行+院線”的綜合角色,他們將電影等內(nèi)容投放推送到終端店面,在系統(tǒng)當中達成解密播放的需求。但是,僅推送及播放對于微影院行業(yè)來講還較為原始,實現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)到消費者點播觀看全程的安全性和完整的數(shù)據(jù)鏈閉環(huán)體系,才是實現(xiàn)版權(quán)監(jiān)管的基礎(chǔ)。

一級院線歷經(jīng)十幾年才完善了整套機制,將發(fā)行運營平臺、店面運營系統(tǒng)和客戶的消費行為全面完整收集,形成穩(wěn)定的市場格局,而正在電影產(chǎn)業(yè)中扮演著重要角色的微影院行業(yè)還顯得經(jīng)驗不足,需要更多去參照一級院線的管理模式,制定嚴格的標準并在此基礎(chǔ)之上進行有針對性的創(chuàng)新,構(gòu)建一套包含版權(quán)交易管理、加密分發(fā)、門店播控、數(shù)據(jù)收集的完善技術(shù)體系。調(diào)查過程中,風霆迅就宣稱其技術(shù)系統(tǒng)脫胎于院線票務(wù)系統(tǒng),已做到了上述技術(shù)要求,研發(fā)了整套體系化技術(shù)。

市場上競爭格局已逐漸明朗,經(jīng)營者對綜合實力較強、品牌知名度較高的內(nèi)容商、系統(tǒng)商關(guān)注度加強,他們的市場占有率正在快速提升,市場擴張也日益明顯。但行業(yè)當中僅有少數(shù)品牌能夠滿足版權(quán)監(jiān)管需求是遠遠不夠的,還需形成一定的競爭格局,才能夠促進技術(shù)進步。

技術(shù)系統(tǒng)標準化

從經(jīng)營基礎(chǔ)到運營保障

技術(shù)體系的完善是行業(yè)發(fā)展的重中之重,不僅能夠有力保障內(nèi)容品質(zhì),更是對版權(quán)方與線下經(jīng)營者的雙重保護工具。曾經(jīng)只提供店面選片結(jié)算的基礎(chǔ)經(jīng)營系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足微影院大規(guī)模擴張發(fā)展,一套純熟的技術(shù)系統(tǒng),才能夠真正維護各方利益,保障行業(yè)良性發(fā)展。

首先,要充分保障內(nèi)容品質(zhì)化與安全性。內(nèi)容是服務(wù)產(chǎn)生的核心主體,同時也是經(jīng)營過程中最具有價值的產(chǎn)品。每一部電影內(nèi)容,都代表著極大的商業(yè)價值和人文價值。避免未經(jīng)版權(quán)方授權(quán)影片進入市場、杜絕盜版影片上傳及播放,均是技術(shù)系統(tǒng)保障內(nèi)容品質(zhì)的前提。一級院線在成熟的技術(shù)手段與監(jiān)片制度保障下,尚且會百密一疏給盜版者以可乘之機,作為技術(shù)系統(tǒng)尚不成熟、版權(quán)保護制度尚不完善的微影院行業(yè),內(nèi)容安全性顯得更為重要,對知識產(chǎn)權(quán)的尊重程度,也預示著行業(yè)未來的發(fā)展進程。所以,一個能夠保證內(nèi)容品質(zhì)化與安全性的系統(tǒng)是防止盜版最有力的壁壘。

其次,要有力監(jiān)管內(nèi)容播放數(shù)據(jù)并精準結(jié)算。內(nèi)容點播數(shù)量是內(nèi)容價值體現(xiàn)的核心要素,也是版權(quán)結(jié)算依據(jù)。播放數(shù)據(jù)的實時統(tǒng)計,一方面能夠為后續(xù)的版權(quán)監(jiān)管提供核查信息;另一方面能夠通過數(shù)據(jù)分析,了解消費者喜好,更加精準地完成內(nèi)容推送;再者,能夠保障內(nèi)容主體的利益,避免盜播帶來的版權(quán)損失,及時精準結(jié)算版權(quán)費用,吸納更多實力版權(quán)方優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的進駐,為微影院市場提供更具活力、更具吸引力的內(nèi)容資源。

第三,要有更高效的店面運營系統(tǒng)。多數(shù)的線下經(jīng)營者并不精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù),繁瑣的操作和維護很可能給他們增加更多的人力成本,增加運營過程中系統(tǒng)操作失誤的系數(shù)。商家無不希望能夠借助高端的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)片源拷貝、運維監(jiān)控、內(nèi)容更新、系統(tǒng)更新等環(huán)節(jié)的智能操作,節(jié)省人力及時間成本。

記者多番走訪后發(fā)現(xiàn),目前市場上類似風霆迅這樣極少數(shù)的品牌能夠?qū)鏅?quán)交易與店面運營形成有效結(jié)合,互相打通,通過一些創(chuàng)新經(jīng)營系統(tǒng)為商家?guī)韽V告、衍生品銷售收益,通過移動社交系統(tǒng)為商家導流,更多的行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)商應(yīng)該朝此方向努力。雖然如此紛繁復雜的功能疊加需要長時間、高成本的研發(fā),但此類型的系統(tǒng)功能必然是微影院行業(yè)未來運營當中不可或缺的。系統(tǒng)是內(nèi)容提供商、經(jīng)營者、觀眾三方的紐帶,缺少任何一個環(huán)節(jié),其他兩方單純的鏈接,都不具備促進行業(yè)發(fā)展的能力。

硬件設(shè)備標準化

從“霧里看花”到“心明眼亮”

一套圍繞互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)體系的硬件設(shè)備是微影院觀影體驗的核心保障。從某種程度上來講,硬件品質(zhì)的高低決定了觀影效果的優(yōu)劣,但目前硬件設(shè)備缺乏選購標準,即便面對種類繁多的產(chǎn)品及性能各異的型號,多數(shù)商家猶覺“霧里看花”。而且市場上不乏系統(tǒng)商捆綁銷售設(shè)備及內(nèi)容的情況,不僅要獲取系統(tǒng)及設(shè)備收益,更要盤剝內(nèi)容商利益,甚至一部分系統(tǒng)商為謀利,竟采用設(shè)備整包銷售并贈送內(nèi)容的營銷方式,可羊毛出在羊身上,商家并不能因此享受到優(yōu)惠,只是支付的內(nèi)容費用不透明罷了,這嚴重擾亂了行業(yè)運行規(guī)則。內(nèi)容價值不被重視,是與行業(yè)發(fā)展背道而馳的行為。

設(shè)備整包銷售本應(yīng)為線下商家提供便利,但部分系統(tǒng)商貼牌販賣、高價搭售,甚至銷售不符合店面實際經(jīng)營狀況的設(shè)備類型,致使經(jīng)營者在設(shè)備成本中無辜付出更高代價、消費者也得不到最優(yōu)質(zhì)的觀影體驗。所以建立一套硬件設(shè)備標準,是保障多方利益的基礎(chǔ),包括投影、音響、幕布、播放器、座椅設(shè)備等,經(jīng)營者依據(jù)硬件設(shè)備標準的要求,衡量市場各類品牌優(yōu)勢,選擇更適配的設(shè)備組合,在自行購買或使用系統(tǒng)商整包銷售的設(shè)備時,心明眼亮、掌握評判標準。

微影院行業(yè)需要確立行之有效的硬件設(shè)備準則、內(nèi)容定價范圍,讓系統(tǒng)商、設(shè)備商、內(nèi)容商在市場中扮演的角色各有權(quán)重,三方利益關(guān)系明確,價格與價值都不能“霧里看花”。

收入結(jié)構(gòu)多元化

衍生品不容忽視

微影院行業(yè)多樣化的空間組合、靈活的消費模式,為其帶來了多元化營收的可能性,以房間收益、賣品收益、會員收益為基礎(chǔ),場地租賃收益為輔助,繼而充分挖掘其作為線下發(fā)行渠道獲取的廣告播出收益,并通過衍生品銷售進一步提升店面多元營收能力。

收入結(jié)構(gòu)的豐富是線下店面長久經(jīng)營、增加利潤點最重要的方式,然而在這幾類營收中,衍生品的銷售往往是商家最容易忽視的,可恰恰衍生品是最具電影產(chǎn)業(yè)價值屬性的一類商品。

電影產(chǎn)業(yè)衍生出的價值鏈條中,衍生品的消費市場成為電影產(chǎn)業(yè)價值實現(xiàn)過程中很重要的一部分,衍生品在國外電影市場的已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程,衍生品收入可以高達影片總收入的70%,據(jù)資料顯示,僅2015年,迪士尼衍生品所創(chuàng)造的銷售額就達到了近45億美元。

衍生品的開發(fā)及銷售將帶動極大的產(chǎn)能價值及收益空間,不僅成為內(nèi)容變現(xiàn)的重要途徑之一,也為經(jīng)銷商提升了可觀的營收份額,微影院行業(yè)以現(xiàn)有的市場規(guī)模及發(fā)展勢頭,作為后電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的落地實體,將成為衍生品的最佳銷售渠道之一。

微影院行業(yè)需更加重視衍生品的消費市場,建立一個將線下體驗與線上便捷消費充分結(jié)合的衍生品體驗平臺,以全新的消費體驗?zāi)Ｊ酵卣寡苌蜂N售途徑,豐富微影院的收入結(jié)構(gòu)。

微影院只有把衍生品銷售提到重要的位置上、良好運行衍生品體驗平臺,才能更充分拓展電影延伸價值,成為電影擴窗發(fā)行的核心;才能更好的打通后電影產(chǎn)業(yè)平臺,引領(lǐng)后電影產(chǎn)業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展的道路。

標準之路

微影院行業(yè)正加速前進

據(jù)業(yè)內(nèi)分析,隨著發(fā)展規(guī)模壯大及各方面問題的凸顯,整個微影院行業(yè)標準的建立已箭在弦上。已進入深度調(diào)整期的微影院行業(yè),將迎來一輪大考,適者生存,優(yōu)勝劣汰。即將面臨大考,曾經(jīng)不重視發(fā)展、不重視市場需求的運營模式都將遭遇天花板;游離于市場規(guī)則之外,擾亂行業(yè)秩序的行為都將被摒棄;缺乏產(chǎn)業(yè)思維、只享既得利益的供應(yīng)商都將進入瓶頸期。真正能夠幫助商家在各方面走上“標準之路”的供應(yīng)商,才能夠讓商家進步顯著,考出高分。

微影院行業(yè)承載后電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任,在助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上沒有捷徑可循,唯有在市場準入、版權(quán)監(jiān)管、技術(shù)系統(tǒng)、硬件設(shè)備、收入結(jié)構(gòu)等各個方面,通過從業(yè)者的共同努力,為線下商家提供一攬子的標準化解決方案,微影院行業(yè)才能在未來有力肩負起中國后電影產(chǎn)業(yè)的崛起。

微影院推動了中國電影上游內(nèi)容變現(xiàn),中間渠道發(fā)行創(chuàng)新,下游觀影模式變革,擴展了線下娛樂實體店經(jīng)營內(nèi)容,讓后電影概念落地呈現(xiàn)。個性化店面與標準化運營、豐富的內(nèi)容資源與多元的經(jīng)營手段、互聯(lián)網(wǎng)模式與云端技術(shù)、互動社交與私密體驗……組成了后電影產(chǎn)業(yè)的無限機遇,我們將翹首整個電影產(chǎn)業(yè)鏈條中票房收益與后電影產(chǎn)業(yè)延伸收益的雙響炮。