作者:清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長 劉大成

作為一種先進的運輸組織和管理形式,集裝箱多式聯(lián)運是現(xiàn)代物流體系的一個重要組成部分,也是物流企業(yè)降低物流成本、提高物流效率的有效手段。但在中國,集裝箱多式聯(lián)運卻難以推廣普及。盡管國家陸續(xù)出臺了多項推進多式聯(lián)運的政策,然而時至今日,集裝箱海鐵聯(lián)運僅僅占全國港口吞吐量的1.5%,集裝箱公鐵聯(lián)運也只占貨運總量2.9%。

“中國制造”向來以低成本、低價格和組織優(yōu)勢聞名于世,但在全社會物流成本控制、特別是在集裝箱多式聯(lián)運這個高效的貨運組織方式上,“中國物流”的運行模式卻難以取得進步,關(guān)鍵因素可能是隱含的結(jié)構(gòu)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與文化沖突。

學(xué)者們分析集裝箱多式聯(lián)運運行不暢的主要原因,在于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一、經(jīng)營主體各自為戰(zhàn)、信息共享難以推行、運輸組織方式陳舊等。但究其本源,就是傳統(tǒng)的管理方式導(dǎo)致物流企業(yè)在多式聯(lián)運的運行體制機制上存在沖突。

美國鐵路曾因貨運上下游經(jīng)營主體分離的問題經(jīng)歷了長達50年的衰落,1970年其破產(chǎn)線路的里程甚至達到當(dāng)時鐵路總里程的21%。直到1991年,美國出臺了《1991聯(lián)合運輸?shù)孛孢\輸效率法(ISTEA)》,批準(zhǔn)多種運輸方式的企業(yè)進行并購,允許一級鐵路公司可以通過并購擁有自己的汽運公司和水運公司,并發(fā)展運輸代理制,實現(xiàn)“一單到底”,才使得集裝箱海鐵多式聯(lián)運得到了快速發(fā)展。2016年,集裝箱多式聯(lián)運已經(jīng)成為美國鐵路的第一大收入來源。

而在我國,由于歷史原因,提供貨運服務(wù)的鐵路總公司、船公司、港口和汽運公司等都難以越過體制障礙,更難在短期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)營主體的融合統(tǒng)一,盡管中遠海運和招商局(中外運)等船公司憑借規(guī)模優(yōu)勢并購了眾多國內(nèi)和國際的港口,但離真正能在海鐵之間和公鐵之間實現(xiàn)多式聯(lián)運無縫連接的距離還比較大。

當(dāng)物流服務(wù)橫跨多個經(jīng)營主體時,“一票到底”模式就很難實現(xiàn)。因為,當(dāng)物流過程的責(zé)權(quán)利分離時,各經(jīng)營主體都不愿意為難以控制的其他運輸或倉儲過程擔(dān)責(zé),因而在追求數(shù)據(jù)集成時,因跨界共享的信息平臺難以實施,恰恰讓各經(jīng)營主體間的數(shù)據(jù)形成各個數(shù)據(jù)孤島。

數(shù)據(jù)共享是發(fā)展趨勢。2015年9月,國務(wù)院就出臺了《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》;2016年12月,工信部又出臺了《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》,在國家層面持續(xù)推動大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新,特別是在政務(wù)信息上,以數(shù)據(jù)集中和共享為途徑,打通信息壁壘,形成了覆蓋全國、統(tǒng)籌利用、統(tǒng)一接入的數(shù)據(jù)共享大平臺,但也僅僅在政務(wù)信息共享上取得了一定的突破。

物流體系也越來越依賴大數(shù)據(jù),通過物流數(shù)據(jù)的相關(guān)性來突破認知極限,實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的收集、傳輸、存儲、計算、展示、擴展、重組和再利用,形成物流企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)。目前,亞馬遜物流的云計算平臺AWS配送周期可以縮短到1小時至48小時;菜鳥網(wǎng)絡(luò)有效地支持了淘寶和天貓電商平臺的快速配送以及“雙11”購物節(jié)“以儲代運”的前置倉模式;京東物流則通過基于大數(shù)據(jù)的青龍系統(tǒng)支持智慧物流的遞進升級。

然而,物流大數(shù)據(jù)并未讓物流企業(yè)間的縱向合作與橫向聯(lián)盟更為順暢、有效和便捷。2017年6月,本已結(jié)成聯(lián)盟的順豐速運與菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始在“數(shù)據(jù)接口”的問題上“互懟”;6月下旬,因沃爾瑪私下要求供應(yīng)商停止使用AWS平臺,亞馬遜控告沃爾瑪,稱這是沃爾瑪利用其采購權(quán)限進行的霸凌行為。

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新的生產(chǎn)要素,它不僅是基礎(chǔ)性資源和戰(zhàn)略性資源,更是重要的生產(chǎn)力,而且數(shù)據(jù)資源可以形成能“場景變現(xiàn)”的數(shù)據(jù)資產(chǎn),特別是在“以消費者為中心”的時代,與客戶相關(guān)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)才是場景變現(xiàn)的核心價值。而從數(shù)據(jù)資產(chǎn)到場景變現(xiàn)的巨大期望,導(dǎo)致不同經(jīng)營主體間的激烈博弈,例如運滿滿就曾以貨車幫使用網(wǎng)絡(luò)爬蟲軟件非法侵入運滿滿計算機系統(tǒng)為名義,將貨車幫的高管送進了拘留所。

即便是在可以保證數(shù)據(jù)安全的情況下,也很少有商業(yè)企業(yè)愿意將具有商業(yè)價值的自有數(shù)據(jù)資源拱手讓出。以互聯(lián)網(wǎng)社交平臺為例,與盛行歐美的Facebook相似的人人網(wǎng),在中國只能流行于沒有太多隱私的校園;而微信的月活躍數(shù)已經(jīng)達到9.80億人,這是因為微信倡導(dǎo)“熟人才社交”,對外人隔離的保密屬性讓其在中國得以流行。

因此,在數(shù)據(jù)共享之前,不僅僅要確認數(shù)據(jù)安全,還需要一個實現(xiàn)數(shù)據(jù)保密的過程。藥品全程冷鏈物流的成功就得益于“雙盲物流”,即貨物數(shù)據(jù)與物流大數(shù)據(jù)的有效隔離。

鐵路總公司、中遠海運等諸多企業(yè)乃至行業(yè)機構(gòu)都在試圖建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享平臺,整合對方的數(shù)據(jù),即讓其他企業(yè)數(shù)據(jù)放在自己控制的信息平臺上共享,但按這種思路開發(fā)的數(shù)據(jù)共享成功概率極低,運行的周期更是漫長無期,必須要構(gòu)建具有足夠保密功能的技術(shù)支持才能得以突破。

天然具有保密性且去中心化的區(qū)塊鏈技術(shù)和IOTA量子糾纏技術(shù),都可以直接利用技術(shù)手段打破多個經(jīng)營主體的保密性需要,直接植入到物流及供應(yīng)鏈的大數(shù)據(jù)中。也就是說,每一個物流運營者看到的數(shù)據(jù)和信息僅僅是完成該流程業(yè)務(wù)所需要的全部必要數(shù)據(jù)和信息,而關(guān)于貨物及原始客戶及其他大數(shù)據(jù),對于該運營者來說,只是一個數(shù)據(jù)黑箱而已。這樣,供應(yīng)鏈全流程上的多個運營主體即可充分享受到大數(shù)據(jù)共享的運營便利,實現(xiàn)“一票到底”,又不用擔(dān)憂自身獲取的資源數(shù)據(jù)演變?yōu)槠渌髽I(yè)場景變現(xiàn)的數(shù)據(jù)資源。

欲速則不達,對物流業(yè)來說,成功的數(shù)據(jù)共享需要先有有效的數(shù)據(jù)保密技術(shù)支持才行。