自媒體平臺的競爭，2016年已經(jīng)到了白熱化地步。在一點資訊推出“點金”計劃以吸引自媒體人的前后，今日頭條發(fā)布了“千人萬元”計劃，騰訊發(fā)布了“芒種”計劃。加之后來殺入戰(zhàn)團的網(wǎng)易、新浪等，自媒體人可以選擇的大平臺不少于10家。

豐富的土壤孕育出更多的賬號和自媒體文章。一年間，一點資訊的內(nèi)容審核團隊的人數(shù)翻了近10倍，以確保內(nèi)容的安全和品質(zhì)。

與機構媒體提供的資訊相比，自媒體的優(yōu)勢非常明顯。但也正因為沒人把關，大量的謠言、標題黨文章、色情內(nèi)容、軟文以及口水帖，如同污水一樣不斷涌入，變得越來越不堪入目。

“在拓荒的同時，我們必須除草。”我對一點資訊的審核團隊說。于是，我們開啟了“水源清理”計劃，擬定一套近乎嚴苛的審核標準，在一年內(nèi)清理了1.5萬家自媒體，財經(jīng)、股票、古玩、健康、情感，都是重災區(qū)。

很多作者并不理解這樣的做法，投訴電話有時候會被打爆，有人甚至威脅客服。但我一直堅持，因為這就是責任和態(tài)度，我們與那些完全靠機器判斷、靠直擊人性弱點吸引用戶的平臺，迥然不同。

此后，我?guī)ьI團隊更細致地梳理水源。從一點號的分類、分級，到文章標簽的細化———包括長與短、時效與非時效、有趣有料還是有用有品、作者、體裁、態(tài)度、情緒等等。也只有掌握了這些特征，才能把它們精準匹配到需要它們的用戶那里。

作者：一點資訊副總裁、總編輯 吳晨光