新華社北京1月4日電  人民日報1月5日署名文章:深度融合構筑媒體新版圖

人民日報記者 汪曉東 曹樹林 于洋

這是一個前所未有的傳播技術變革時代,這是一個媒體創(chuàng)新發(fā)展的重要歷史關口。

從“鉛與火”“光與電”到“數(shù)與網”,人們獲取信息的方式從未像今天這樣方便,傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)從未像今天這樣嚴峻,新興媒體的發(fā)展從未像今天這樣迅猛,推進媒體深度融合的任務從未像今天這樣迫切。

這是一條全新的起跑線,這是一次堅定的再出發(fā)。

2013年11月黨的十八屆三中全會提出,整合新聞媒體資源,推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。2014年8月,中央全面深化改革領導小組會議審議通過了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》。習近平總書記發(fā)表重要講話,強調堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展。

2015年12月,總書記視察解放軍報社;2016年2月,總書記主持召開黨的新聞輿論工作座談會,都對推動媒體融合發(fā)展提出明確要求。他指出,要推動媒體融合發(fā)展,借助新媒體傳播優(yōu)勢,要從“相加”到“相融”,著力打造新型主流媒體。

黨中央從戰(zhàn)略高度謀篇布局,就是因為融合發(fā)展是我們鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論、打造新型主流媒體必須回答的時代命題。

2年多來,宣傳部門統(tǒng)籌協(xié)調,中央和地方各主要媒體一齊發(fā)力,開始了從“相加”到“相融”的加速跑。各媒體以再創(chuàng)優(yōu)勢的責任感、革新求變的使命感、只爭朝夕的緊迫感,密切追蹤新技術,熱情擁抱互聯(lián)網,在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面加快推進深度融合,改革體制機制,再造生產流程,一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體先后涌現(xiàn),一批擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團初具雛形,一個新的傳播體系和媒體格局正在形成。

從“光與電”到“數(shù)與網”

——傳統(tǒng)媒體與新興媒體此長彼長,內容優(yōu)勢與技術優(yōu)勢雙輪并驅

2016年2月19日上午,人民日報社大院沸騰了,習近平總書記來了!

在新媒體大廈人民日報客戶端,總書記坐到電腦前,面對麥克風錄制了一段音頻:“大家好!在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)即將到來之際,我向大家致以節(jié)日問候,祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福!”隨后他點擊按鍵發(fā)布,前方大屏幕上立刻顯示信息發(fā)送成功。瞬間,無數(shù)網友的留言、點贊如潮水般涌來。這段音頻被人民日報社新媒體中心制作成融媒體產品并在全網推送,閱讀量很快超過2.5億。

在人民網視頻直播間,總書記同兩千公里之外的福建省寧德市赤溪村視頻連線。人民日報法人微博發(fā)起“總書記來到我們中間”話題,閱讀量達到6388.9萬。

29種社屬報刊、31家網站、111個微博機構賬號、110個微信公眾號及20個手機客戶端……如今的人民日報,早已不再是一張報紙,而是一個全媒體形態(tài)的“人民日報媒體方陣”,成為擁有報紙、雜志、網站、電視、廣播、電子屏、手機報、微博、微信、客戶端等10多種載體、320個終端載體的媒體集團,覆蓋總用戶超過3.5億人。

從“鉛與火”“光與電”到“數(shù)與網”,人民日報的嬗變是傳統(tǒng)主流媒體因勢而謀,應勢而動,順勢而為,推進深度融合的一個縮影。

網絡和數(shù)字技術裂變式發(fā)展,帶來媒體格局的深刻調整和輿論生態(tài)的重大變化,讓傳統(tǒng)媒體站到了創(chuàng)新發(fā)展的重要關口。從2014年APEC會議,到2015年“9·3”大閱兵,再到2016年G20杭州峰會,在歷次重大活動、重大事件的報道中,人民日報、新華社、中央電視臺等充分發(fā)揮新技術在采訪、編輯、傳播中的重要作用。大數(shù)據(jù)分析幫助記者處理繁雜的信息,無人機航拍呈現(xiàn)震撼壯觀的全景圖片,VR/AR為讀者呈現(xiàn)三維的感官體驗……新技術手段帶來融合發(fā)展的嶄新氣象,拓寬了新聞報道的方式方法,為主流媒體在互聯(lián)網時代開發(fā)出新的藍海。

唯改革者進,唯創(chuàng)新者強,唯改革創(chuàng)新者勝。“媒體融合是我們主動作為的戰(zhàn)略選擇,是我們順時應變的科學選擇,是我們強魂健體的必然選擇。”人民日報社社長楊振武說。

思想解放的程度,決定了融合發(fā)展的力度;思想認識的高度,決定了融合發(fā)展的深度。中央和地方各主要媒體把融合發(fā)展作為重大改革的“頭號工程”“重點工程”,全力推動,搶先布局。

——新華社瞄準打造“網上通訊社”,制定了新華網、新華社客戶端“雙輪驅動”的戰(zhàn)略規(guī)劃,構建跨部門、跨媒介、跨平臺的新聞編輯加工的“中央廚房”,要求一線記者文字、圖片、音視頻“三位一體”,成為報道“標配”。

——求是雜志社、光明日報社、經濟日報社、中國日報社整合內部組織架構,調整人員構成,設立全媒體或融媒體機構,統(tǒng)籌采編資源,推動融合發(fā)展。

——中央人民廣播電臺成立融媒體新聞指揮中心,統(tǒng)籌全臺融媒體內容生產,初步形成全臺7×24小時聯(lián)合作戰(zhàn)的協(xié)調機制,實現(xiàn)了傳播渠道的全能化和生產布局的合理化。

——中央電視臺建立重大宣傳報道臺網一體化統(tǒng)籌機制,建立新聞素材融合共享機制,在重要活動報道中建立“融媒體編輯部”,推動臺網融合。

——中國國際廣播電臺打破常規(guī),采用融合的思路,開展項目建設,建立了包括統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務、技術和財務多部門在內的協(xié)同工作機制……

時間表清晰,路線圖劃定,任務書明確,具有四梁八柱性質的改革主體框架基本確立,傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補,彼此借力,顯現(xiàn)出此長彼長的喜人局面,推動了從“+互聯(lián)網”到“互聯(lián)網+”的歷史轉變。

從做大陣地到創(chuàng)新傳播

——把握輿論引導主動權,搶占信息傳播制高點

2016年的最后一天,中國國際電視臺(中國環(huán)球電視網)開播,習近平總書記致賀信要求“堅定文化自信,堅持新聞立臺,全面貼近受眾,實施融合傳播”。

“我們將突出融合傳播,積極發(fā)展融媒體業(yè)態(tài),打造外宣新旗艦。”中宣部副部長、國家新聞出版廣電總局局長、中央電視臺臺長聶辰席說。中國國際電視臺(中國環(huán)球電視網)包括6個電視頻道、3個海外分臺、1個視頻通訊社和新媒體集群,旨在服務全球受眾,講好中國故事,傳播好中國聲音,讓世界認識一個立體多彩的中國。

宣傳思想工作是在人的大腦里搞建設,讀者在哪里,受眾在哪里,宣傳報道的觸角就要伸向哪里,宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。

互聯(lián)網發(fā)展到今天,已經從門戶時代進入移動互聯(lián)時代,我國手機上網使用率在2014年就超過PC電腦,手機成為第一大上網終端,目前國內智能手機聯(lián)網終端已超過11億部,移動設備成為多數(shù)人獲取信息的主要來源。建好移動新媒體,成為主流媒體重構輿論格局的必爭之地。

“所當乘者勢也,不可失者時也”,中央和地方各主要媒體結合自身實際,發(fā)揮各自優(yōu)勢,轉移陣地,重開戰(zhàn)場。

目前,人民日報客戶端用戶自主下載量達到1.54億,人民日報法人微博在人民網、新浪網、騰訊網三大平臺上的粉絲總數(shù)突破8900萬,微信訂閱量超過840萬,海外社交平臺賬號粉絲量及關注訂閱數(shù)3370余萬。報社各編輯部門、社屬媒體也開疆拓土,打造了一批植入黨報基因、獨具風格特色的新媒體平臺,如海外版的“學習小組”“俠客島”,在新媒體領域形成很強的品牌優(yōu)勢和“吸粉”效應。新華社客戶端累計下載量達到1.8億,各微博賬號粉絲總量4467萬,微信訂閱量61萬,海外社交平臺賬號粉絲及訂閱量突破2200萬。中央電視臺“央視影音”客戶端下載量5.5億,“央視新聞”客戶端下載量4195萬、微博粉絲量4700萬、微信公眾號訂閱量680萬,海外社交媒體賬號粉絲及關注數(shù)5335萬……各媒體你追我趕,爭先恐后,加快在新媒體領域布局,一張新型主流媒體的新版圖日漸清晰。

2015年9月26日,習近平總書記在聯(lián)合國發(fā)展峰會上宣布,中國將免除對有關國家截至2015年底到期未還的政府間無息貸款債務。針對網上部分人的疑問,人民日報客戶端第一時間推出原創(chuàng)報道《中國不是窮大方》,用事實和數(shù)據(jù)有力回應質疑,引發(fā)巨大反響,引導了網絡輿論。

2016年,新華社推出說唱動漫《四個全面》,海內外2000多家網站和新媒體平臺轉載,累計觀看量1.1億人次;制作慶祝建黨95周年微電影《紅色氣質》,被3000多家網站和客戶端轉載,網上瀏覽量突破2億人次。

求是雜志推出原創(chuàng)動漫視頻《“十三五”規(guī)劃出爐記》,轉載閱讀量245萬次。

光明日報推出《政協(xié)新聞發(fā)布會VR實況》,1小時內瀏覽量即突破12萬次。

經濟日報利用數(shù)據(jù)資源集中展示中國制造和工程成就,其中《讓老外震驚的9項中國制造!Made In China!》半月內即被近萬個微信公眾號轉載,覆蓋用戶2000萬以上。

2016年9月G20杭州峰會期間,中央電視臺推出微視頻《央視紀錄:習近平總書記的一天》,首次將電視端未播出的時政畫面精準投放到移動端,被全網首頁、首屏24小時推送,同樣實現(xiàn)了“現(xiàn)象級”傳播,全網視頻播放量逾1.2億次……

無論是報、社、臺,還是網、端、微,內容永遠是根本,融合發(fā)展必須堅持內容為王,以內容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。在推進媒體融合發(fā)展的過程中,各媒體設置議題能力和話語把控能力明顯增強,話語體系和表達方式不斷創(chuàng)新,新媒體、融媒體產品成為網絡報道的主力軍,在網絡輿論場上發(fā)揮了定盤星和導航儀作用。

從“相加”階段到“相融”階段

——再造采編發(fā)流程,尋求體制機制突破

從你是你、我是我到你中有我、我中有你再到你就是我、我就是你,要真正實現(xiàn)融為一體,合而為一,關鍵是體制機制的突破,重點是觀念理念的轉變,核心是人的融合。

“我們將通過推進媒體深度融合,努力實現(xiàn)‘三個轉變’。”新華社社長蔡名照說。“三個轉變”,就是從主要滿足傳統(tǒng)媒體需求向同時滿足傳統(tǒng)媒體和新媒體需求轉變,從單純、單向稿件提供向互動、交互發(fā)布模式轉變,從單純提供稿件向提供綜合服務轉變。為此,新華社對全媒體報道平臺進一步升級、擴容,將全媒生產加工機制向主要編輯部、技術部門、國內外分社拓展,初步形成了從“相加”到“相融”的新的采編架構。

從2015年兩會報道開始,人民日報就開始試行“中央廚房”工作機制,打通全社采編資源,建立記者與報紙、網站、“兩微一端”之間的對接樞紐,及時傳遞需求信息,及時發(fā)布定制產品。在近兩年的重大戰(zhàn)役性報道中,“中央廚房”已啟動運行20次,“‘兩微一端’的快,網絡的全,報紙的深”得到初步顯現(xiàn)。

在此基礎上,人民日報按照跨部門搭配、興趣化組合、項目制施工的原則,成立了14個融媒體工作室,來自17個部門的70多名編輯記者參與其中,媒體技術公司40多人提供技術支撐,“麻辣財經”“半畝方塘”“一本政經”等工作室迅速走紅,受到業(yè)內一致好評。通過內部資源重組,激活了存量,做出了增量,提供了全媒體優(yōu)質產能、優(yōu)秀產品。

體制出活力,機制增動力。再造采編發(fā)流程,是深度融合需要跨越的“關鍵點”,也是構建新型媒體必須跨越的關口。隨著全媒體新聞大廳的啟用,人民日報將進一步完善“中央廚房”運行機制:設立總編調度中心,建立采編聯(lián)動平臺,構建適應融媒體生產的策采編發(fā)網絡,再造策采編發(fā)流程;改革采編部門設置,實行編采分開,各專業(yè)采訪部門不再承擔報紙版面編輯任務,周刊、專版也全部交由總編室負責;對報、網、端、微采訪力量實行統(tǒng)籌管理、打通使用;強化績效考核,實行優(yōu)稿優(yōu)酬,根據(jù)新聞傳播力排名進行獎勵。

解放日報社在上海傳統(tǒng)主流媒體中先行一步,在采編組織架構、流程上進行了30多年來最大規(guī)模的一次改革,將全部采訪力量轉入新媒體產品“上海觀察”,同時向解放日報供稿,在考核制度上突出“優(yōu)勞優(yōu)得”導向,激活生產力,激發(fā)創(chuàng)造力。

浙江日報報業(yè)集團從體制機制改革入手,積極推進浙江日報、浙江在線和浙江新聞客戶端的深度融合,以“大編輯中心+垂直采編部門”模式,打造一支具備全媒體采編傳播技能的“新軍”,原創(chuàng)能力大幅提升。

夯實基礎支撐,追蹤最新業(yè)態(tài)。經濟日報社建設了以“經濟日報”新聞客戶端為主體的系列技術平臺,逐步擺脫了新媒體陣地完全依賴第三方平臺的局面。按照“精準傳播、細分服務”的理念,研發(fā)建設了“趨勢”客戶端、“中經廣角”視覺平臺等系列產品,大大提升了新聞報道網上傳播效果。

中央電視臺將加快建設“融合云”制作系統(tǒng),支持面向電視和新媒體一體化制作和分發(fā),打造統(tǒng)一的移動資訊發(fā)布平臺,推動整合全臺“兩微一端”,統(tǒng)一出口、統(tǒng)一品牌。同時還將建設央視融媒體云平臺,提供“采、編、播、存、用”全流程、一站式的新媒體服務和解決方案。

湖北廣播電視臺利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術,以湖北廣播電視臺“長江云”新媒體平臺為基礎,建設了覆蓋全省、互聯(lián)互通的移動政務新媒體平臺,跳出媒體內融合的“小圈子”,著眼本省各級媒體的大融合,全力打造區(qū)域性、生態(tài)級、智能化的媒體融合平臺。

人是生產力中最活躍的因素。新華社把著力點放在供稿線路改革上,完善“衛(wèi)星供稿”加“互聯(lián)網供稿”模式,形成融媒體發(fā)稿線路,用全媒產品覆蓋全網終端。同時,加強全媒體隊伍建設,培養(yǎng)一大批高素質的全媒記者、編輯,今年實現(xiàn)通訊社業(yè)務新媒體專職人才和崗位占比達到20%以上。

光明日報社嘗試組建系列融媒體項目工作室,打破以部門和版面為核心的工作機制,堅持一體策劃、策劃先行,建立常態(tài)化融媒體策劃機制。鼓勵編輯記者自由組合“內部創(chuàng)業(yè)”,推動全社編輯記者主動參與媒體融合發(fā)展。此外,借用外腦,做強智庫,促進智力資源的高度整合和深度融合……

改革永無止境,創(chuàng)新永不停息。融合發(fā)展是一場惠及長遠的深刻變革,更是一次始于足下的艱苦創(chuàng)業(yè)。推動媒體深度融合,讓主陣地更牢固、主旋律更響亮、正能量更充沛,這是我們這一代媒體人責無旁貸的使命。

天時人事日相催,冬至陽生春又來。2年多時間,雖然開局大捷,但媒體深度融合前路更長,也更艱苦。沒有現(xiàn)成經驗照搬,沒有成熟模式復制,但我們堅信,在奮進者眼中,沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路。

秉持無堅不摧的意志,保持征服攀登的激情,堅持久久為功的定力,我們就一定能不負中央期待,打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,推動形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系,在媒體融合發(fā)展之路上走穩(wěn)走快走好,為黨的新聞宣傳事業(yè)作出新的貢獻。