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保監(jiān)會再出重拳 將派檢查組入駐9家激進險企
業(yè)內人士表示,隨著保監(jiān)會持續(xù)強化萬能險等中短存續(xù)期業(yè)務監(jiān)管和股票投資等險資運用監(jiān)管,萬能險將告別此前的高增長時期,進入平穩(wěn)發(fā)展階段
■本報記者 傅蘇穎
保監(jiān)會對萬能險的整改再出重拳。《證券日報》記者獲悉,12月28日,保監(jiān)會對萬能險業(yè)務整改不到位的華夏人壽、東吳人壽等2家公司采取暫停互聯網保險業(yè)務、三個月內禁止申報產品的監(jiān)管措施。同時,保監(jiān)會將對全部9家已報送萬能險整改報告的公司,派駐檢查組進行現場核查,根據核查情況采取進一步的監(jiān)管措施。
海通證券分析師孫婷表示,隨著保監(jiān)會持續(xù)強化萬能險等中短存續(xù)期業(yè)務監(jiān)管和股票投資等險資運用監(jiān)管,萬能險將告別此前的高增長時期,進入平穩(wěn)發(fā)展階段,同時保險舉牌的頻率、次數、規(guī)模等均將大幅減少,保險的整體權益投資將維持穩(wěn)定。
2016年可謂是險資的“舉牌”年,萬能險作為險資舉牌的主要資金來源,因部分中小險企試圖以資產驅動負債的模式加速發(fā)展,在負債端以高結算利率短期險的萬能險吸引資金,繼以進行激進的權益投資獲取超額回報。進而可能引發(fā)流動性風險、期限錯配風險、短險長投風險和償付能力風險。
孫婷表示,安邦、前海、華夏、生命等非上市公司將萬能險作為快速提升保費規(guī)模、搶占市場份額的“低成本”融資工具。中小型保險公司銷售萬能險資金成本在7%至9%,顯著低于信托等其他非銀融資渠道,這種“萬能險+股權投資”的“資產驅動負債”模式從根本上催生了大規(guī)模舉牌行為,同時可能會帶來流動性、短錢長配、利益輸送等風險。
實際上,早在今年5月份至8月份,保監(jiān)會就對前海人壽、恒大人壽、華夏人壽、東吳人壽等9家公司開展了萬能險專項檢查,并對發(fā)現問題的公司下發(fā)了監(jiān)管函,責令公司進行整改。
12月5日,保監(jiān)會針對前海人壽萬能險賬戶管理整改不到位,對其采取了停止開展萬能險新業(yè)務的監(jiān)管措施。同時,針對前海人壽產品開發(fā)管理中存在的問題,責令公司進行整改,并在3個月內禁止申報新的產品。12月9日,保監(jiān)會發(fā)布消息稱,決定暫停恒大人壽保險有限公司委托股票投資業(yè)務,并責令公司進行整改。
針對萬能險監(jiān)管,保監(jiān)會提出了多項舉措,包括研究制定萬能險的經營門檻、業(yè)務資格、產品期限最低標準等一系列剛性約束;強化比例控制,對中短存續(xù)期產品實施更加嚴格的總量控制。
業(yè)內人士普遍認為,監(jiān)管政策的核心是將萬能險長期化,而非完全否定萬能險。
編輯:薛曉鈺
關鍵詞:保監(jiān)會 檢查組 激進險企