截至11月底，陜煤化集團煤炭累計銷量1.12億噸，連續(xù)7年突破1億噸大關(guān)，銷售收入達1919.68億元，同比增長10.33%，向全年實現(xiàn)30億元利潤的既定目標又邁進一步。集團董事長楊照乾表示，集團將在工作中做到追趕有參照，超越有方向，掀起向全年目標沖刺、向明年任務(wù)進軍的工作熱潮，進一步落實全省追趕超越工作要求。

陜煤化集團以問題為導(dǎo)向，以供給側(cè)改革為重點，以科技創(chuàng)新為突破，全面實施“治虧創(chuàng)效”各項措施。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局方面，該集團繼續(xù)落實關(guān)閉22對礦井、緩建4個煤礦項目，關(guān)閉煉鐵高爐1座的退出計劃。在做好“減法”的同時，采取兼并重組、跨省域調(diào)劑置換等舉措，力爭使陜北、彬黃地區(qū)優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)能達到95%以上。

在盤活資源庫存方面，陜煤化集團抓住煤炭、鋼鐵等產(chǎn)品市場供需企穩(wěn)的機遇，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、電子交易等新型營銷手段，使庫存降到了近幾年最低水平。集團共梳理出閑置土地資源150宗，所屬企業(yè)通過政府收儲等方式收益15億元。在金融資本運作方面，集團先后完成陜建機重組增發(fā)與陜國投增發(fā)，開源證券與上海勝幫在新三板掛牌。還積極按照國家債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)指導(dǎo)意見，主動與金融機構(gòu)對接，有效降低資產(chǎn)負債率。此外，集團通過引進吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和自主創(chuàng)新等方式引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。目前，已經(jīng)形成了“三委一部一院、兩站五所二十二中心、三基地十三聯(lián)盟”的科技創(chuàng)新管理新體制，擁有省部級以上研究和技術(shù)中心22個。

陜煤化集團把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的成效體現(xiàn)在企業(yè)“治虧創(chuàng)效”和追趕超越的中心工作上，使學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進。在省委第八巡視組向集團黨委反饋巡視意見后，集團迅速成立了巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細化整改內(nèi)容，并逐一分解到相關(guān)責(zé)任部門，并對存在問題進行通報，為追趕超越工作目標的順利完成提供保障。