2015年初，我被派到景洪工業(yè)園區(qū)任黨委副書記、紀委書記，離開了工作近9年的州紀委機關。

2015年年底，某主題樂園開業(yè)前向社會各界免費贈送體驗券，園區(qū)每位干部職工也獲得了一張。我不經(jīng)意間得知了這樣一件事：為迎接樂園開業(yè)，保證各項游樂設施的安全運轉，園區(qū)安監(jiān)局一名干部幾個月都沒休息過，加上又有監(jiān)管游樂設施的權力，他原以為自己能多得幾張體驗券，沒想到也只有一張。感覺很沒面子的他便利用職務便利，向企業(yè)多要了5張體驗券送給朋友。我覺得這件事不能就這么過去了，隨即要求紀檢室進行調查。

問題查實后，我對這名干部進行了誡勉談話，告訴他索取免費票這種行為，雖然看起來不是什么大事，但實際上已經(jīng)影響了干部自身職務的廉潔性。如果不及時制止，極有可能導致其他干部職工也效仿此舉，向相關企業(yè)索要產(chǎn)品，最終影響園區(qū)形象。小處不嚴，大處難免失守。黨員干部必須慎小事、拘小節(jié)，避免因小事小節(jié)滑向違紀違法。認識到自己的錯誤行為后，該干部當場表示要吸取教訓，時刻警醒自己不踩紅線、不踏雷區(qū)。

為防患于未然，切實從嚴教育管理干部職工，園區(qū)紀委制定下發(fā)了關于嚴禁黨員干部利用職權和職務上的影響向園區(qū)管理服務對象謀取不正當利益的通知，明確了不準利用職務之便向園區(qū)內企業(yè)索取生產(chǎn)性和服務性產(chǎn)品等規(guī)范黨員干部行為的“六個嚴禁”規(guī)定。

園區(qū)紀委圍繞貫徹落實“六個嚴禁”，堅持把紀律挺在前面，持續(xù)開展明察暗訪和對企業(yè)的專項巡訪，進一步暢通信訪舉報渠道，甚至還在原有固定信訪舉報箱的基礎上在機關樓道內也設立了舉報箱。對反映干部職工的一些苗頭性、傾向性問題，積極運用“四種形態(tài)”進行處置，共提醒談話79人，談話函詢7人，誡勉談話2人，紀律處分1人。

今年春節(jié)期間，安監(jiān)局這名干部給我打電話說，春節(jié)期間他已拒收了一筆“感謝費”，由于心中沒有負擔，過年也感覺踏實多了。

5張體驗券引發(fā)的一系列蝴蝶效應，讓我感觸頗深：作為工業(yè)園區(qū)的紀委書記，在日常的監(jiān)督執(zhí)紀工作中，一方面，要教育引導干部職工與企業(yè)交往中明晰“清”的邊界，把握好“親”的尺度，交往有度、講規(guī)矩，有交集不能有交換，有交往不能有交易，清清白白做人、干干凈凈做事，用真心、真力、真招服務好企業(yè)；另一方面，要善于運用“四種形態(tài)”，注重關注干部的思想、工作、生活情況等，做到發(fā)現(xiàn)問題早提醒、早處置，切實管住小事小節(jié)，減少“問題干部”的出現(xiàn)。

（劉杰豪 作者單位：云南省西雙版納傣族自治州景洪工業(yè)園區(qū)紀委）