央企之間的交叉持股風(fēng)頭正勁。寶鋼股份8月15日晚間公告稱，控股股東寶鋼集團擬通過無償劃轉(zhuǎn)方式將持有的公司8億股A股股份劃轉(zhuǎn)給中石油集團。中國石油此前的公告則稱，中石油集團擬將其持有的中國石油6.24億股A股股份，無償劃轉(zhuǎn)給寶鋼集團。去年以來至今，央企之間互相劃轉(zhuǎn)股份、交叉持股的案例已有多起。

理解央企之間的交叉持股，首先應(yīng)該認(rèn)識到，這是中央為深化國企改革設(shè)置的一個“規(guī)定動作”。去年8月，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中提出，“積極促進國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合，推動各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展?！焙茱@然，如果說改善公司治理結(jié)構(gòu)是深化國企改革的核心訴求，那么央企交叉持股也應(yīng)該堅持這樣的訴求和定位。

當(dāng)下的交叉持股，很容易讓人拿來類比前些年高歌猛進的央企兼并重組，雖然不盡相同，但都有“合并同類項”的意思在里面。自2003年國資委成立以來，其主導(dǎo)下的央企“兼并重組”致力于把企業(yè)做強做大。雖然遭受了國進民退的詬病，但從激勵和約束機制、股份制改革、董事會制度的建立健全等方面看，央企的治理機制都得到了很大提升。目前，央企的體量已經(jīng)很大，繼續(xù)兼并重組的難度加大，在效率提升方面的邊際效用則在弱化。在這個意義上講，交叉持股可以視為兼并重組的補充，通過這種較為簡易的資本運作方式，在決策機制、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面，央企的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營效率有望得到進一步提升。

決策機制方面，央企之間的交叉持股可以進一步稀釋過于集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)，進而削弱單一國資控股股東“一股獨大”的負面影響。雖然目前的交叉持股僅限定在國資之內(nèi)，企業(yè)的實際控制人均為國務(wù)院國資委，且劃轉(zhuǎn)給對方的股權(quán)比例較為有限，一般為3%到5%左右，但畢竟涉及兩個企業(yè)實體，因此在改善股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的積極意義仍不容忽視。尤其要考慮到，目前的股權(quán)交叉劃轉(zhuǎn)可能僅僅是第一步，在此基礎(chǔ)上，如果國資委能夠進一步拿出推進公司治理結(jié)構(gòu)深度改革的相關(guān)舉措，特別是引入民資，實現(xiàn)真正的混合所有制，對于央企的優(yōu)化作用將大大加強。

在業(yè)務(wù)協(xié)同方面，如果主營業(yè)務(wù)存在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系，交叉持股的兩家央企將大有可為，這也是交叉持股的實際意義所在。以寶鋼和中國石油的交叉持股為例，上市公司寶鋼股份就此表示，此次股份劃轉(zhuǎn)旨在加強寶鋼集團與中石油集團之間的戰(zhàn)略合作、優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。從兩家央企所屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來看，寶鋼和中國石油在油氣管道、石油勘探等有較大用鋼需求的設(shè)備和項目方面都有合作空間。寶鋼股份2015年年報顯示，去年該公司的利潤僅為10.13億，同比大幅下降82.51%，而中國石油2015年凈利潤356.53億，同比也大幅下降了66.73%，因此，在傳統(tǒng)行業(yè)去產(chǎn)能的大背景下，通過交叉持股帶動的業(yè)務(wù)協(xié)同，除了能夠提升效率，更有著“抱團取暖”的特殊和現(xiàn)實意義。

需要強調(diào)的是，如同兼并重組一樣，交叉持股也會遇到天花板。長遠來看，這種優(yōu)化措施僅僅是一種國企產(chǎn)權(quán)改革推進乏力下的次優(yōu)選擇。不過就當(dāng)下而言，民間投資的持續(xù)低迷，必然使央企在穩(wěn)定經(jīng)濟的職能中受到更多倚重。為此，除了央企間的交叉持股，央企在PPP模式中也擔(dān)當(dāng)了較大任務(wù)。

可以肯定的是，交叉持股之所以能夠在央企間形成風(fēng)潮，其初衷并非簡單、形式化的財務(wù)投資，而是定位于業(yè)務(wù)協(xié)同以及改善公司治理結(jié)構(gòu)。尤其是后者，畢竟，只有健康的治理結(jié)構(gòu)，才能保證央企更好地擔(dān)負起國家經(jīng)濟戰(zhàn)略執(zhí)行者的重要角色。