打造一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)從更闊視野審視、更高層面協(xié)調(diào)，以更大魄力布局，僅大件垃圾拆解就需要大場(chǎng)地、讓企業(yè)有利可圖就是一篇大文章，小打小鬧恐難對(duì)付城市日益增加的大件垃圾。

今年3月海珠區(qū)昌崗街推出上門回收大件垃圾服務(wù)以來，已過去近半年的時(shí)間。由于今年大件垃圾日益增多，已經(jīng)超過回收企業(yè)的預(yù)期和處理廠的承載量，不堪重負(fù)的企業(yè)已于7月初暫?；厥铡?/p>

用“優(yōu)雅”來形容大件垃圾處理，可能有人覺得不搭調(diào)，要是你搬家了，有大量舊電器、舊家私要丟棄，你就知道要優(yōu)雅地處理它們有多難：自己搬到樓下，扔在垃圾桶旁，累得像一只狗、一點(diǎn)也不優(yōu)雅不說，環(huán)衛(wèi)工人、物業(yè)管理處也未必同意；出點(diǎn)錢讓“收買佬”上門搬走，他們也可能偷偷地將大件垃圾找個(gè)偏僻地方一扔了事，行為談不上優(yōu)雅。優(yōu)雅地處理大件垃圾，除了過程——只要一個(gè)電話，就有人上門收取，免除主人煩勞，還能利用——最大限度循環(huán)利用、資源再生，而非簡單粗暴地填埋或焚燒。

企業(yè)也想優(yōu)雅地處理大件垃圾，有寬敞場(chǎng)地?cái)[放、有足夠財(cái)政補(bǔ)貼、有可觀利潤空間、有合理處理方式……可在現(xiàn)階段，一切離優(yōu)雅似乎還遠(yuǎn)：場(chǎng)地有限，大件垃圾擠爆企業(yè)；居民對(duì)有償服務(wù)認(rèn)可度不高，無主大件垃圾多；人力、運(yùn)輸、處理成本高，利潤相對(duì)不足，缺乏吸引力，等等。基本上，這是一個(gè)全局性困境，每一個(gè)城市都遇到大件垃圾問題，似乎還沒有哪座城市找到了非常優(yōu)雅的處理辦法。

一種理想的、優(yōu)雅的大件垃圾處理模式：垃圾生產(chǎn)者適當(dāng)付費(fèi)（在公共財(cái)政不足的地區(qū)或階段），定點(diǎn)投放；由企業(yè)或公益組織負(fù)責(zé)后續(xù)處理——對(duì)有剩余利用價(jià)值的原物，改變使用對(duì)象，繼續(xù)使用，對(duì)失去原有功能、不能再使用的，遵循效用最大化原則進(jìn)行拆解、歸類，進(jìn)行再生利用；從收集運(yùn)輸?shù)教幚砝?，形成一個(gè)科學(xué)的處理體系、一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，保證各個(gè)環(huán)節(jié)無縫對(duì)接；政府或利用財(cái)稅杠桿，對(duì)行業(yè)進(jìn)行激勵(lì)，或采取公私合作模式，政府與企業(yè)彼此取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，互相彌補(bǔ)不足，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

美國的大件垃圾處理，企業(yè)搞、公益組織也搞，政府雖無補(bǔ)貼政策，但一般都會(huì)提供一定面積的場(chǎng)所。運(yùn)營得好，企業(yè)是可以贏利的。比如，加利福尼亞州有個(gè)大件垃圾專業(yè)處理公司，30個(gè)員工，每年贏利達(dá)300萬美元。一些公益組織，通過收集處理二手家具創(chuàng)造價(jià)值，制造就業(yè)機(jī)會(huì)，并把二手家具免費(fèi)提供給困難人群，從而獲得一定的政府補(bǔ)貼。政府、企業(yè)、公益組織既分工又合作，共同對(duì)付大件垃圾問題。

優(yōu)雅地處理大件垃圾并非小事。打造一條完整產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)從更闊視野審視、更高層面協(xié)調(diào)，以更大魄力布局，僅大件垃圾拆解就需要大場(chǎng)地、讓企業(yè)有利可圖就是一篇大文章，小打小鬧恐難對(duì)付城市日益增加的大件垃圾。（連海平）