新華社赫爾辛基７月３日電財(cái)經(jīng)隨筆：從手游到電影——“憤怒的小鳥”成功記

新華社記者李驥志　張璇

“憤怒的小鳥”從只賣９９歐分的手機(jī)小游戲到票房大熱的影片，起飛之路并非一帆風(fēng)順。從一個(gè)不起眼的出發(fā)，到如今在寬銀幕上取得成功，“憤怒的小鳥”可謂創(chuàng)造了行業(yè)歷史，對(duì)同行來(lái)說(shuō)也是極大的激勵(lì)。

羅維奧公司在２００９年底推出了自己的游戲“憤怒的小鳥”，并在一年之后開始走紅。如今，累計(jì)下載量超過(guò)３５億，在Ｆａｃｅｂｏｏｋ上有３０００萬(wàn)粉絲。

推出手游后，羅維奧公司很快展開線上、線下一系列業(yè)務(wù)，包括動(dòng)畫片、游樂園、授權(quán)商品、教育服務(wù)等。羅維奧執(zhí)行副總裁、游戲主管威廉·塔赫特記得，這種做法引起媒體廣泛關(guān)注，有人稱之為重新定義手游行業(yè)。“很難說(shuō)哪些手游品牌可以在手機(jī)以外立足，但總有一些會(huì)成功。”

從出品手機(jī)游戲到拍攝電影，羅維奧公司的業(yè)務(wù)跨度不小。記者日前走訪總部位于芬蘭埃斯波市的羅維奧公司，了解公司決定拍電影的歷程。

公司首席執(zhí)行官卡蒂·萊沃蘭塔說(shuō)，４年前，公司決定拍攝一部與手機(jī)游戲同名的電影，“因?yàn)槲覀兿嘈胚@些卡通形象很可愛，可以用電影的方式賦予他們新的活力。”

其實(shí)，羅維奧公司在出品游戲的同時(shí)也在不斷推出系列動(dòng)畫短片。“從講故事的角度來(lái)看，我們覺得應(yīng)該邁出更大的一步，也就是拍電影。”

當(dāng)然，這個(gè)決定風(fēng)險(xiǎn)很大。萊沃蘭塔說(shuō)，世界變化很快，誰(shuí)也不知道當(dāng)影片４年后公映時(shí)，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到什么程度。為此，公司做了詳細(xì)計(jì)劃，招聘頂級(jí)影片制作人才，在上映前也做足了公關(guān)宣傳。“我們從一開始就下定決心要做一部好的影片，現(xiàn)在做到了。”

“憤怒的小鳥”影片從今年５月開始全球上映，在北美和中國(guó)票房表現(xiàn)亮眼。迄今，這部耗資７０００萬(wàn)美元的影片全球累計(jì)票房已超過(guò)２億美元。接下來(lái)，還會(huì)陸續(xù)在歐洲和亞洲的一些國(guó)家上映。

“憤怒的小鳥”游戲和電影均出自羅維奧公司之手。公司高層表示，羅維奧公司將電影制作權(quán)掌握在自己手里，由索尼公司負(fù)責(zé)發(fā)行，從而確保這是一部“羅維奧自己的電影”。

塔赫特說(shuō)：“從某種程度上說(shuō)，這為好萊塢提供了豐富的題材，而且是非常健康的（具備）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形象。”他認(rèn)為，手機(jī)游戲在寬銀幕上獲得成功，改寫了行業(yè)歷史。

塔赫特認(rèn)為，“憤怒的小鳥”是廣受歡迎的全球性品牌，而且是一部喜劇片，喜劇片不一定要講述太多道理，很多內(nèi)容是開放的，給大家留有想象空間。相比之下，有些游戲可能吸引了一小批忠實(shí)粉絲，但是不像“憤怒的小鳥”這樣家喻戶曉，這一特點(diǎn)為電影賣座奠定了基礎(chǔ)。

萊沃蘭塔告訴記者：“手游改編電影需要付出很多努力，歷時(shí)較長(zhǎng)，因此很難預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。”不過(guò)，他認(rèn)為，“憤怒的小鳥”是迄今最成功的一部改編自手機(jī)游戲的電影，這對(duì)同行來(lái)說(shuō)是很大的激勵(lì)。（完）