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“萬科戰(zhàn)爭”折射資本市場三重焦慮
新華社深圳6月29日電題:“萬科戰(zhàn)爭”折射資本市場三重焦慮
新華社“新華視點(diǎn)”記者蔡國兆、孫飛
萬科股權(quán)戰(zhàn)正在演變成為一場關(guān)于資本市場的“全民論戰(zhàn)”。各方意見、觀點(diǎn)激烈交鋒。國務(wù)院國資委有關(guān)人士表示,“只要有利于深圳的發(fā)展,有利于企業(yè)的發(fā)展,我們國資委就支持?!?/p>
一場合法收購引發(fā)輿論激戰(zhàn),其背后是潛藏在中國資本市場之中的三重焦慮。
(小標(biāo)題)焦慮一:規(guī)則與情理誰更優(yōu)?
近日,華潤、寶能系先后表示將在萬科重組預(yù)案中投反對票,寶能系更稱要罷免王石、郁亮等萬科管理層?!耙皇て鹎永恕?,學(xué)界、企業(yè)界、法律界專家紛紛發(fā)聲。眾聲喧嘩中大致可以看到兩個(gè)派別。
“規(guī)則派”說,寶能系從二級市場上收購萬科股權(quán),成為第一大股東后就公司問題發(fā)表自己意見是正常的市場權(quán)利,應(yīng)尊重資本“否決重組”“罷免王石”的意志與權(quán)利。
“既然公司主要經(jīng)營者在此之前沒有籌到足夠的資金來購買足夠的股票,就要接受資本市場的游戲規(guī)則?!鼻迦A大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵說。很多專家認(rèn)為,王石走后,股票不管是升還是降,都是規(guī)則,必須接受。
“情理派”說,王石等萬科公司管理層塑造了萬科文化,是萬科30多年來成長為市值過千億元大型企業(yè)的奠基人、領(lǐng)路人,并一直給股東帶來良好的回報(bào),“一鍋端”明顯有粗暴之嫌。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,萬科從2000年?duì)I業(yè)收入不到40億元,至2015年?duì)I業(yè)收入近2000億元,在15年的時(shí)間里增長約50倍。
事實(shí)上,在廣義資本市場中,規(guī)則與情理的沖突一直在上演。一些長期績差公司退市符合情理,但由于相關(guān)制度建設(shè)不完善成為股市“不死鳥”,飽受各方詬??;不少金融創(chuàng)新有利于解決融資難、融資貴,但在實(shí)踐中又處于“違規(guī)”或“無規(guī)”的尷尬。
“玩游戲就得尊重規(guī)則?!庇⒋笞C券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李大霄說,“但我們是否可以思考,通過合理的行事方式,讓規(guī)則與情理之間達(dá)成某種程度的和解?;蛘邚母顚哟慰?,是否可以通過規(guī)則的優(yōu)化,讓規(guī)則之中融入更多情理要素,比如研究創(chuàng)設(shè)AB股、同股不同投票權(quán)等制度?!?/p>
(小標(biāo)題)焦慮二:誰來維護(hù)“少數(shù)”的權(quán)益?
萬科股權(quán)戰(zhàn)其實(shí)也是一場大股東、小股東之間的利益紛爭:寶能系要求罷免萬科全部七名董事、三名獨(dú)董及兩名監(jiān)事;華潤發(fā)布聲明稱,“高度關(guān)注萬科存在的內(nèi)部人控制等公司治理問題”;股東大會上,董事會、監(jiān)事會報(bào)告被否。
數(shù)據(jù)顯示,在目前萬科的股權(quán)架構(gòu)中,寶能系、華潤共計(jì)持有近40%股份。如無意外,一旦舉行股東大會,王石代表的萬科管理層極有可能“兵敗滑鐵盧”。
此事引發(fā)萬科極大震蕩,被看作是大股東的“任性”。不少人認(rèn)為,萬科管理團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀,要罷免王石也許可以,全部掃地出門明顯沒有顧及公司發(fā)展,會給企業(yè)經(jīng)營造成很大影響,從而損害小股東的利益。
27日舉行的萬科股東大會現(xiàn)場,不少小股東手舉標(biāo)語,抓住一切機(jī)會表達(dá)自己的聲音?!拔覀儾皇窍氤鲲L(fēng)頭,只是要一個(gè)說話的機(jī)會?!币晃恍」蓶|對記者表示,“但實(shí)際上多數(shù)時(shí)候我們只能祈禱矛盾不要激化,公司能夠順利經(jīng)營。”
在這場“戰(zhàn)爭”中,大股東顯示出強(qiáng)大的力量。萬科小股東、榕樹投資管理有限公司總經(jīng)理翟敬勇表示,萬科合伙人持股平臺盈安合伙持有萬科4.14%的股份,盡管他們的意見也無法代表其余中小股東,但在這輪股權(quán)戰(zhàn)中,占有較大話語權(quán)的管理層股東尚無制約大股東的有效手段,更遑論其他更小的股東。
在中國乃至世界資本市場,大股東、小股東之間的利益紛爭一直不絕于縷。比如,資本市場發(fā)展史上,上市公司的分紅問題曾經(jīng)引發(fā)高度關(guān)注。武漢科技大學(xué)金融證券研究所所長董登新說,大股東說為了公司的發(fā)展捂緊錢袋,幾年甚至七八年不分紅,按現(xiàn)有規(guī)則,盡管也有法律救濟(jì),但如投票表決,小股東事實(shí)上是沒有辦法的。
北京問天律師事務(wù)所主任合伙人張遠(yuǎn)忠說,萬科股權(quán)戰(zhàn)再度提醒我們留意資本市場的小股東權(quán)益保護(hù)問題?!氨仨毻ㄟ^高度智慧的制度創(chuàng)新,在公司治理上‘迫使’董事會真正代表全體股東利益?!睆堖h(yuǎn)忠認(rèn)為,在資本戰(zhàn)場中,應(yīng)該劃定大股東權(quán)力的邊界,既保護(hù)多數(shù)的權(quán)利,又能保護(hù)中小散戶的聲音不被徹底淹沒。
(小標(biāo)題)焦慮三:實(shí)體與虛擬誰主沉???
王石近日在接受“新華視點(diǎn)”記者專訪時(shí)說,從寶能系的路徑來看,已經(jīng)逐漸脫離了實(shí)體,成為資本運(yùn)營者,“這讓萬科管理層感到緊張?!?/p>
無論王石的判斷是否符合實(shí)際情況,隨著資本市場的發(fā)展,類似的收購案例確實(shí)越來越多,這讓不少缺少資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)體經(jīng)營者感到危機(jī)四伏。
“萬科戰(zhàn)爭”同時(shí),中國汽車電商行業(yè)也爆發(fā)大風(fēng)波——汽車之家CEO秦致“下課”。6月25日,中國平安正式以16億美元入股汽車之家,占股47.4%成最大股東。隨之而來的是,汽車之家原有管理層、CEO秦致和CFO鐘奕祺“出局”,由原平安健康總經(jīng)理陸敏成為新任CEO。
“這也是創(chuàng)業(yè)者的焦慮。”正在深圳南山創(chuàng)業(yè)的樂聚機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人安子威說,“面對資本的力量,我們感到緊張。只要有合理的對價(jià),創(chuàng)業(yè)者中有的人愿意被收購,但也有一些人只想自己運(yùn)作好企業(yè),做成一番事業(yè)?!?/p>
在美國等一些發(fā)達(dá)市場中,不少中小創(chuàng)新企業(yè)的成長并沒有很大的空間,他們的未來,不是黯然敗走麥城,就是被大公司收購。
“資本市場上實(shí)體與虛擬的戰(zhàn)爭正愈演愈烈?!崩畲笙稣f,創(chuàng)業(yè)者要在初創(chuàng)時(shí)期考慮股權(quán)設(shè)計(jì)的問題,并做好后天的保護(hù),同時(shí)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)從制度設(shè)計(jì)上適度保護(hù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。(完)
編輯:楊嵐
關(guān)鍵詞:股東 資本市場 萬科 三重焦慮